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让人们到达他们没有去过的地方
塞萨尔·查韦斯 (Cesar Chavez) 曾经说过：“领导者的工作就是带领他的人民从他们现在所在的地方到达他们未曾去过的地方。”起初，这句话感觉很熟悉，几乎可以预见，就好像它属于领导力手册或泰德演讲一样。但你坐得越久，它揭示的东西就越多 [...]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等塞萨尔·查韦斯 (Cesar Chavez) 曾经说过：“领导者的工作就是带领他的人民从他们现在所在的地方到达他们未曾去过的地方。”起初，这句话感觉很熟悉，几乎可以预见，就好像它属于领导力手册或泰德演讲一样。但你坐得越久，它就越能揭示出一些更深刻、更人性化的东西。查韦斯谈论的不仅仅是拥有头衔、职位或正式责任的领导人。他描述了一个普遍真理，即人们如何成长，以及这种成长如何往往取决于日常领导者的简单关注行为。他指的是运动，而不是权威。
人们倾向于将领导力想象为属于那些占据显赫职位的人的东西。他们考虑的是经理、董事、教练、校长、牧师和民选官员。然而，当大多数人反思那些真正帮助他们扩展对自己的了解的人时，他们很少从权威人士开始。他们从一位在适当时刻倾听的朋友开始。他们记得一位家庭成员轻轻地推动他们走向一些他们认为自己还没有准备好尝试的事情。他们回忆起一位同事看到了一项对他们来说看不见的技能，并坚持认为它很重要。
当你考虑到成长很少始于正式指令时，查韦斯观察的本质就变得更加清晰。它始于一个能够超越眼前时刻的人。首先，人们要明白，人们常常站在可能性的边缘，却没有意识到自己离突破有多近。它始于这样的信念：即使环境感觉固定，运动也是可能的。运动是播种的安静工作。这是鼓励某人迈出他们认为自己无法迈出的一步的工作。这项工作不仅由领导者承担，也由选择关注的普通人承担。