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没有什么比这更能激怒你的对手了
我最近在 Facebook 上看到了我的朋友 Chris Howard 发的帖子，他是密歇根大学 1997 年国家冠军队的前跑卫。它让我在滚动中停止了。克里斯简单地写道：“没有什么比我们互相支持更能激怒你的对手了。”简单的。锋利的。真的。在充满冲突的数字世界中，[...]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等我最近在 Facebook 上看到了我的朋友 Chris Howard 发的帖子，他是密歇根大学 1997 年国家冠军队的前跑卫。它让我在滚动中停止了。克里斯简单地写道：“没有什么比我们互相支持更能激怒你的对手了。”简单的。锋利的。真的。在一个充满冲突的数字世界中，这句话提醒我们，团结不是被动的；而是团结的。它很强大。支持不是情感上的；而是情感上的。这是战略性的。
霍华德的帖子让我回想起那支 1997 年球队及其传奇教练劳埃德·卡尔 (Lloyd Carr) 的精神。卡尔有一种安静但深思熟虑的教学方式，超越了领域。玩家们还记得他如何使用登山斧作为激励标志。他告诉他们，通往冠军的旅程就像一起攀登珠穆朗玛峰。每一次训练、每场比赛、每一个艰难的日子都是又一个进步。登顶是目标，但教训是在攀登过程中。
近三十年来，这个比喻一直困扰着球迷和球员，因为它捕捉到了比体育更深刻的东西。卡尔传达的信息不是关于统治，而是关于纪律。他明白，成功不仅仅建立在个人成就之上，还建立在连接他们的绳索的力量之上。每个登山者都依赖于其他人。每个球员都取决于球队。当其中一个人动摇时，其他人就会坚守阵地。冰镐既是工具又是老师，是信任所束缚的韧性的象征。
一起攀登
当霍华德写道，没有什么比相互支持更能激怒你的对手时，他描述的是一种人生原则。当团队、社区和国家忘记成功是集体的时候，他们就会分裂。对领导力的真正考验不是我们能否快速攀登，而是我们能否一起攀登。在共同的攀登中蕴藏着一种不易被分割或击败的力量。