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危机重现：DEI 与招聘平庸
时刻到来，暴露了我们声称重视的合格领导力与我们实际选择的领导力之间的差距。它揭示了一个许多代人都明白的无声真理。对股权计划最直言不讳的批评者从来都不是为优点辩护。他们一直在捍卫保护平庸的非正式网络 [...]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等时刻到来，暴露了我们声称重视的合格领导力与我们实际选择的领导力之间的差距。它揭示了一个许多代人都明白的无声真理。对股权计划最直言不讳的批评者从来都不是为优点辩护。他们一直在捍卫那些保护平庸的非正式网络，只要它保持熟悉和忠诚的面孔。一些人所说的“传统招聘”从来都不是中立的。这是一种不成文的制度，建立在人际关系、偏袒和相信一个人只要被合适的人喜欢就可以晋升的信心之上。
在各个机构中，我们正在目睹当组织提拔那些最擅长接近权力而不是为责任做好准备的人时会发生什么。其后果表现为决策缺乏纪律、管理缺乏连贯性、领导力在情况变得复杂时就崩溃。这些失败并非偶然。它们是一种将魅力视为能力、将忠诚视为资格的文化的可预见的结果。这种文化坚持坚持高标准，同时不断地为关键职位配备那些通常在社交网络之外没有表现出卓越表现的人。
几十年来，多样性、公平和包容性的批评者声称这些举措与优点背道而驰。他们建议，任何扩大机会的努力都必须降低标准。然而，去年提供了可以想象到的最清晰的对比。当机构根据关系而不是能力来选择领导者时，其结果比公平和机会的反对者想象或主张的破坏性更大。我们在各个领域，尤其是政治领域看到的不稳定、混乱和道德失误，讲述了一个任何口号或福克斯新闻片段都无法抹去的故事。当招聘范围缩小并忽视多样性时，绩效不会提高。它下降了。
为什么？