人工智能改变学习的一年——以及塑造未来的工具

2025 年,人工智能将学习从被动消费转变为深思熟虑、反馈丰富的实践。在本次会议中,您将看到逼真的人工智能学习如何将关键对话转变为可衡量的绩效杠杆。这篇文章首次发表在电子学习行业上。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客

揭示人工智能驱动的通信的未来

了解领先组织如何在 2025 年利用 Cicero 来缩小关键的软技能差距,以及他们的结果揭示了如何在 2026 年及以后解决 8.5 万亿美元的技能差距。

问题和转变

沟通技巧培训几十年来没有太大变化......直到现在。人们仍然会出现、完成模块并通过测试,但沟通不畅仍然会导致组织每年因错误、延误和流失而给每位员工造成数千美元的损失。

2025 年,人工智能将学习从被动消费转变为深思熟虑、反馈丰富的实践。在本次会议中,您将看到人工智能驱动的逼真角色扮演如何将关键对话转变为可衡量的绩效杠杆,而不是一次性研讨会。

本次会议涵盖的内容

在本次“AI 变革学习年”简报中,您将回顾组织如何在 2025 年实际使用 Cicero 来打破旧的培训周期,并展望塑造未来的工具。

您将看到摩擦丰富的沉浸式角色扮演在哪些方面对行为改变产生了可衡量的差异,数据中哪些内容令我们感到惊讶,以及衡量技能提升如何改变领导者对投资回报率和员工发展的看法。

你会发现什么

  • 领导者认为对实践至关重要的三场对话,以及它们揭示了当今软技能和沟通差距的情况。
  • 来自真实组织的真实数据:当人工智能角色扮演成为实践层时,对入职速度、合规准确性、准备情况和保留率的影响。
  • 为什么 2026 年是关于在整个员工生命周期中连接技能情报——从评估和面试到始终在线的辅导和可衡量的绩效。
  • 谁应该参加

  • 学习与发展 (L&D) 和人才领导者正在寻找可衡量的、人工智能驱动的人力技能计划,以提高绩效。
  • 运营、人力资源和客户体验领导者准备好用互联的对话式实践层取代纸质手册和一次性研讨会。