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有效的财务治理在于平衡高质量数据与管理存在的不确定性
要管理高等教育财务，您需要了解数据背后的故事，并做好应对未知未来的准备。詹姆斯·科以钢铁般的意志与财务领导人交谈
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治高等教育机构的财务与其他组织的财务不同，它奇怪地混合了商业目的和慈善目的。
他们收入的很大一部分来自于亏损的研究活动和项目；他们在国际招聘方面的过剩驱动活动竞争异常激烈；他们的工资、养老金和基础设施的成本基础受到他们直接控制之外的因素的影响。
当前高等教育面临的财务压力，使得人们更加关注大学财务的治理，英国教育部和学生办公室表达了担忧，苏格兰政府和监管机构鉴于去年邓迪大学的财务危机也进行了特别审查。
就政府制定的高等教育经费和解条款而言，将任何特定高等教育机构的财务困境归咎于理事会或大学领导层可能是不合理的。但即使有这样的警告，当前的现实仍然需要管理良好的内部财务治理以及管理机构对高管计划的严格审查和挑战。
这一切都不是直截了当的——高等教育的结构和文化需要在学术优先事项、外部政策驱动因素和组织可持续性之间进行一定程度的谈判。商业头脑必须与社会使命意识和短期机会提供的回报与管理在国家长期福祉中发挥关键作用的组织的责任相平衡。