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合规不是增长的敌人——战略无知才是
在英国大学担任 UKVI 合规负责人 12 年后，Pete Yetton 探讨了为什么机构仍然将合规视为防御盾牌而不是可持续增长战略。合规不是增长的敌人——战略文盲首先出现在 The PIE News 上。
来源:The PIE新闻十四年前，当我从专业移民法转向高等教育时，很明显，大多数大学既不理解也不重视 UKVI 合规性在机构健康中发挥的作用。 2013年，合规团队的人数通常不超过两人，而且往往是那些“落入”这个角色的人，而不是故意招募的人。
我很早就了解到，仅靠政策无法减轻风险，因为许多机构几乎没有编纂的流程和政策，而这正是我的军事和法律训练的命脉。管理风险的唯一有效方法是确保每个人都了解风险以及它如何影响学生、员工、声誉和机构生存能力。
随着时间的推移，我有意通过治理、注册和国际职能在我的机构内转移了 UKVI 合规性的物理位置，将招生、CAS 签发和国际学生支持整合到一个单一、连贯的结构中。实际上，我在一所大学内建立了移民律师事务所的能力，无需任何费用，但同样严格。
结果不言而喻，十年间增长了 680%，并且没有违反 UKVI 规定，这并不是因为我们规避风险。我们了解我们的运营限制，将战略与能力相结合，并在实际做出招聘决策时嵌入合规性。我强行建立联系，并揭示了为什么合规性是学生旅程的中心。我的团队由优秀的个人组成，他们拥有卓越的软技能；具有应用同理心、情商以及商业头脑的听众。
未能协调招聘和合规性是该行业的失败之处。这是政府发现很容易制定负面移民政策的一种方式，这反过来又导致太多的高等教育机构无意中损害了自己的招聘渠道。