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如何：招募真正增强您机构实力的非管理人员
本博客由 Julia Roberts Advisory 创始人兼首席顾问 Julia Roberts 友情撰写。这是我们由四部分组成的“如何”系列博客中的第二篇博客，重点关注高等教育领导角色的招聘。第一篇关于如何使用高管猎头的博客可以在这里找到。大学需要能够清晰思考的董事会，[…]这篇文章《如何：招募真正加强你的机构的非高管》首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客如何：招募真正增强您机构实力的非管理人员
本博客由 Julia Roberts Advisory 创始人兼首席顾问 Julia Roberts 友情撰写。
这是我们由四部分组成的“如何”系列中的第二篇博客，重点关注高等教育领导角色的招聘。第一篇关于与高管猎头合作的博客可以在这里找到。
大学需要能够清晰思考、提出建设性挑战并预测影响该行业的压力的董事会。这需要的不仅仅是强大的简历：它需要有意识地平衡各种观点、经验和能力，共同增强机构判断力。
非高管招聘不是为了规避风险，而是为了规避风险。这是为了让您的机构能够驾驭它。
准确描述您实际需要的技能
董事会很少会努力列出他们已经拥有的优势。真正的工作在于确定他们尚不具备的能力，并诚实地了解哪些决策感觉比他们应该做的更困难。
强大的董事会通常会受益于三个广泛的洞察来源：
•高等教育经验对于理解监管环境、治理期望、利益相关者动态和政策压力非常宝贵。这种观点提高了董事会尽早解读风险和发现影响的能力。
•商业经验，特别是在大规模财务管理、技术变革、市场波动或客户驱动的转型已影响组织战略的情况下。
•公共部门经验，带来了在问责制、管理、复杂的合作伙伴关系以及在严格审查环境下运作方面的深厚专业知识。
明确期望
NED 在大学中的角色远非轻松。政策转变、监管干预、财务约束和公众监督意味着治理需要真正的承诺。