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向 EAB 董事总经理 Katie Shaver 提出 3 个问题
向 EAB 董事总经理 Katie Shaver 提出 3 个问题joshua.m.kim@d…星期二，03/03/2026 - 03:00 AM关于在线学习、职业轨迹和职业建议。作者：Joshua Kim
来源:Inside Higher Ed | 高等教育博客我一直在与 EAB 董事总经理 Katie Shaver 合作，研究我所在机构的潜在在线项目。她的建议、忠告和数据驱动的建议对我的工作非常有帮助。凯蒂慷慨地同意回答我有关在线学习、她的职业轨迹以及她向职业生涯早期和中期专业人士提供的职业建议的问题。
问：帮助我们了解您在 EAB 的角色。在与大学合作进行在线项目营销和招生管理的拥挤的公司市场中，EAB 如何与众不同或脱颖而出？
答：作为 EAB 的董事总经理，我负责与学院和大学建立战略合作伙伴关系，重点关注成人学习者招募、在线项目发展和全渠道招生策略。我的职责是市场情报、营销策略和机构变革管理的交叉点。
我们不仅仅帮助机构“营销项目”。我们帮助他们做出明智的、以数据为依据的赌注——以证据为基础——关于启动哪些项目、针对谁、如何定位以及如何建立长期可持续的招生基础设施。
EAB 在拥挤的招生管理环境中脱颖而出的原因有三。
首先，我们从战略开始，而不是战术。我们在招生、升学、学生成功和战略方面为 2,500 多家机构提供支持。这让我们能够在全国范围内了解什么是有效的以及哪些市场已经饱和。当我们就在线 MBA 的成长机会提供建议时，M.S.N.或法学博士学位项目，我们并不是在真空中运作。我们正在研究搜索需求、竞争对手的定价、项目密度、学生行为趋势和历史入学表现。
在当今的市场上，这一点很重要。跳过严格的需求验证的机构通常很难满足招生期望。
答：我告诉领导者的第一件事是：在线战略不是模式决策，而是投资组合和定位决策。