摘要:选择特定工作的候选人或为特定职位提名一个人需要花费时间和精力,因为需要搜索个人的档案。最终,招聘决策可能不会成功。但是,人工智能可以帮助组织或公司为合适的工作选择合适的人。此外,人工智能有助于选择能够实现组织战略和目标的和谐工作团队。本研究旨在促进机器学习模型的开发,以分析和聚类人格特质并对申请人进行分类,以便针对特定工作做出正确的招聘决策并确定他们的弱点和优势。帮助申请人在管理工作的同时取得成功并培训有弱点的员工对于实现组织的目标是必不可少的。应用所提出的方法,我们使用公开的“大五人格特质”测试数据集进行分析。采用预处理技术清理数据集。此外,使用皮尔逊相关方法进行假设检验。根据测试结果,我们得出结论,四种人格特质(宜人性、尽责性、外向性和开放性)之间存在正相关关系,神经质特质与这四种特质之间存在负相关关系。此数据集未标记。但是,我们将 K 均值聚类算法应用于数据标记任务。此外,各种监督机器学习模型(如随机森林 (RF)、支持向量机 (SVM)、K 最近邻 (KNN) 和 AdaBoost)都用于分类目的。实验结果表明,SVM 取得了最高的结果,准确率为 98%,优于其他分类模型。本研究通过研究人工智能在人力资源管理的现状和未来应用的程度,丰富了当前的文献和知识体系。除了人力资源专业人士外,我们的研究结果可能对公司、组织及其领导者和人力资源主管也具有重要意义。
• A1.2:劳动力规划 • A1.3:职位分类与职位管理 • A2.1:人才获取管理 • A2.2:候选人资源与招聘 • A2.6:新员工入职处理与入职 • A4.1:员工绩效管理 • A4.2:认可管理 • A5.1:薪酬管理 • A5.2:工作时间表与休假管理 • A5.3:福利管理 • A6.1:离职咨询 • A6.2:退休计划与处理 • A7.1:员工行为与绩效责任 • A7.2:行政申诉与第三方诉讼 • A8.1:劳动管理关系管理 • A8.2:协商申诉与第三方诉讼 • A8.3:集体谈判 • A9.3:人力资本分析 • A9.4:人力资本报告
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4 有关平等就业机会种族/族裔类别、性别、LGBTQ+、退伍军人身份和残疾状况的信息基于自我认同和自我披露。除非另有说明,有关平等就业机会种族/族裔的信息以各自美国人口中自我认同种族/族裔的百分比表示,有关性别的信息以各自全球人口中自我认同性别的百分比表示;有关 LGBTQ+、退伍军人身份和残疾状况的信息以各自美国总人口中自我认同的百分比表示。
摘要。本文研究了人力资本,它不仅成为竞争力的决定因素,而且还成为社会财富的主要形式,是智力和社会资本的基础,不仅是经济的条件,而且是整个文明进步的条件。在经济全球化的背景下,从根本上不同的经济关系和生产关系正在发展,与社会和劳动关系的变化密切相关,尤其是在就业形式中。现代世界中人力资本的形成和发展的问题与以下事实有关:一方面,人类创建了最新的系统,包括技术,技术知识,高科技生产过程,市场机会,需要能够胜任和全面管理。另一方面,重要的是要胜任地管理这些过程,而且要不断改进这些过程,从而发展专业组成部分,以确保公司或州的竞争力和战略可持续性。
细分领域 2023 2022 #CHANGE 人员配备 教育人员配备 1 0 1 工程/设计人员配备 4 1 3 金融/会计人员配备 5 3 2 医疗保健人员配备 16 29 -13 工业人员配备 7 10 -3 IT 人员配备 21 32 -11 法律人员配备 4 5 -1 生命科学人员配备 2 1 1 营销/创意人员配备 2 4 -2 多个商业人员配备细分领域 4 4 0 多个专业人员配备细分领域 5 9 -4 多个人员配备细分领域 12 10 2 办公室/文职人员配备 1 0 1 其他专业人员配备 1 2 -1 其他人员配备 4 11 -7 职位与搜索 20 40 -20 人员配备总计 109 161 -52 劳动力解决方案 直接工作参与 13 4 9 多个劳动力解决方案2 3 -1 其他劳动力解决方案 14 13 1 薪资/合规 - PEO 2 2 0 流程外包 (MSP-RPO-BPO) 7 9 -2 人才招聘技术 14 32 -18 劳动力解决方案总计 52 63 -11 总计 161 224 -63
本 PM 取代了 2020 年 12 月 3 日发布的 DOE 命令 329.1A Chg 3 (LtdChg)《EJ 和 EK 薪酬计划的例外服务机构》,并取代了 2018 年 9 月 26 日发布的 PM #74《例外服务机构 EJ 和 EK 下合格员工的后备权利》,因为这些程序已在此处纳入。此外,本 PM 提供了额外的灵活性,包括后备权利、薪资等级 5 员工的监督报告关系,并扩大了监督薪资等级 4 的薪资范围,以与 EX-III 薪资上限保持一致。
尽管 2024 年前三个季度的并购活动有所减少,但人力资源行业仍保持了韧性,并应能从多个行业利好因素中受益。各行各业的公司,尤其是大型公司和快速扩张的公司,继续采用临时工来补充其全职员工基础。远程工作也因疫情而保持了韧性,并为更大的人才库打开了大门,不受地理障碍的限制。人才招聘和劳动力管理技术的增长和采用,以及监管标准和劳动法的日益复杂,继续推动人才招聘和管理职能外包给拥有必要资金的专家,以正确应对不断变化的工作环境。