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World File Search System优秀人才
回顾北京大学植物科学发展的百年历程
过去一百年中，北大植物学科在对中国植物科学从无到有的发展作出了巨大贡献，其中 最为重要的是为国内植物学科发展培养了众多优秀人才。除了常规的教学活动之外，汤佩松 在主持植物生理教研室工作期间，于 1956 年组织了全国植物生理教学研讨会，为国内的植 物生理学教学培养了急需的师资。张景钺的教研室也不断招收全国各地的进修生，其中出类 拔萃者就包括胡适宜。李继侗在 1952 年因院系调整调入北大后，在北大创办了我国第一个 植物生态学和地植物学专门组，为国内培养了第一批植物生态学人才。 1959 年后，北大理 科教学曾改为 6 年制，在加强本科生基础课程教学的同时，尤其注重实验课程的设置与学术 实验技能的培养。植物学教研室的汪劲武不仅为北大植物标本馆的维护与建设做出了长期的 努力，而且和动物学领域的老师共同打造了广受欢迎的野外实习课程，为学生获取野生动植 物的第一手知识、培养对生物的兴趣奠定了坚实基础。改革开放之后，邓兴旺等人组织海外 杰出学者，在北大暑假期间开设免费的植物分子生物学与发育遗传学讲习班，为全国有志于 植物科学研究的青年学子提供了一个了解国际前沿、学习相关植物分子生物学技术的重要窗 口。
授权书 - 交通和经济走廊
我们省需要世界一流的交通网络、基础设施和经济走廊来发展我们的经济、改善阿尔伯塔省人的生活质量并吸引来自世界各地的最优秀人才。在您担任交通和经济走廊部长的领导下，我希望您通过委员会、内阁和立法程序与内阁和党团同事以及公务员密切合作，履行我们的竞选纲领承诺，包括带头完成一项高达 3 亿美元的省级投资，用于道路和桥梁建设、轻轨连接、场地公用设施、场地复垦和其他支持性基础设施，以支持新卡尔加里竞技场和娱乐区的发展。这应该包括与市政府合作，额外出资高达 3000 万美元，在主竞技场附近建造一个新的 1,000 个座位的社区竞技场，为青少年和业余曲棍球提供服务。此外，我希望您致力于发展阿尔伯塔省的交通基础设施和经济走廊的几项正在进行和新的举措，包括：
客户体验策略
我们将在 MSV 中植入以客户为中心的文化，以符合我们人才战略中详述的目标。领导层在植入以客户为中心的文化方面发挥着重要作用，在组织内的各个层面，包括董事会。我们的人才战略概述了我们将如何吸引、招募、授权、参与、发展、重视和留住优秀人才。我们将吸引和招募具有适当客户服务技能、行为和态度的合适人才。我们将确保进行有效的客户服务入职培训。我们将支持各级同事，确保他们拥有适当的技能并始终表现出正确的行为，这将包括简短的入职培训、指导和培训。我们希望我们的语气友好而值得信赖。我们希望我们的同事以客户理解的方式说话，不使用行话，诚实并表现出热情和个性。我们需要确保我们信守承诺，将人们视为个体，看到人，倾听并表现出同理心。我们将专注于第一次就把事情做好，说到做到，并在人们向我们提出问题时让他们了解情况。
安德鲁·科恩 (Andrew Cohen) 加入 Oak View Group 全球......
“我们非常荣幸安德鲁能加入 OVG 团队，”格里菲斯说道。“他在 VISA 领导品牌战略和赞助方面的经验和成功使他成为我们全球合作伙伴集团的优秀人才。安德鲁将领导我们不断发展的品牌咨询业务，并专注于为世界级品牌提供独特而富有创意的机会，通过体育、音乐和娱乐来构建、分享和衡量他们的故事。安德鲁之所以如此特别，是因为在他担任品牌负责人期间，他参与了几乎所有类型的重大全球交易，他的丰富知识增强了我们组织的优势——我们为客户推动可衡量的销售、参与度和品牌热爱的独特能力。”“我非常高兴加入 OVG，因为他们的增长动力来自于为团队、艺术家、合作伙伴和粉丝重塑体育和现场娱乐世界的热情，”科恩说道。“我的职业生涯都在为最高级别的品牌制定合作战略，我迫不及待地想在 OVG 的企业家和思想领袖团队的支持下提供有影响力的创意解决方案。这对我来说是一个绝佳的机会，一个真正令人兴奋的时刻。”
GCC 对印度的价值主张
印度通过全球能力中心 (GCC) 利用印度的优秀人才和能力，为全球组织的发展做出了重大贡献，而 GCC 也做出了重大贡献。印度已成为 1,300 多个全球组织的能力中心所在地，直接雇佣了 130 多万名员工，截至 2020 财年创造了约 338 亿美元的收入，并在印度经济中产生了强烈的连锁反应。第一波 GCC 的主要目的是为那些急切希望释放资本来投资于其增长的全球组织提供“工资和成本套利”收益。如今，该行业提供的价值远远超出了预期的“工资和成本效益”。该行业为超过 550 万人提供了间接就业机会，帮助在其社区中创建世界一流的基础设施，并为其员工和同事提供更好的生活质量。在印度努力实现数字化的过程中，海湾合作委员会在发展高素质人才库以满足“数字增长引擎”的需求方面发挥了重要作用
东北大学概况 2022
我们的社区和全球参与 虽然东北大学作为一所研究型大学承担着各种角色，但我们的最终使命是为公共利益和人民福祉做出贡献。自 COVID-19 在全球爆发以来，东北大学医院同时成为社区医疗的焦点，并通过建立东北大学疫苗接种中心来开展疫苗接种工作。作为治理改革的一部分，我们正在实现资源多元化。通过获得第三方资金和创造独特的投资机会，我们计划通过开发国际研发中心来进一步改善校园环境，以吸引来自世界各地的最优秀人才。青叶山校区的新扩建就是这些战略努力的一个例子。自筹资金的建设和维护对于一所国立大学来说是一项前所未有的项目。最先进的校园扩建现在设有农业科学研究生院、环境研究研究生院、国际灾害科学研究所和创新集成电子系统中心。 2023 年，备受期待的下一代同步辐射设施将在那里投入使用。该设施绰号为“NanoTerasu”，预计将成为一个研究综合体的核心，该综合体将由来自世界各地的主要大学和公司的研发基地组成。与此同时，
战略
国际化导向促进了科学和教育方法的多样性，吸引了来自世界各地的学生和科学家，将国际化定义为瓦尔纳理工大学的主要战略目标。大学的国际氛围、组织培训的方式以及有针对性地推广国际项目的方式确保我们的学生能够在国内外承担责任。大学发展教育服务出口的战略目标旨在提高瓦尔纳理工大学 (TU-Varna) 在国际方面的竞争性教育水平，这符合国家和欧洲的优先事项。在国家层面，国际化战略遵循保加利亚共和国 2020 年后高等教育发展战略中设定的原则和目标。在机构层面，当前战略是 TU-Varna 2019 年通过的总体发展战略中设定的目标和举措的一部分，旨在实现大学的智能、可持续和包容性变革。瓦尔纳技术大学的国际化战略是根据相关文件制定的，这些文件已在欧洲层面得到批准和整合。根据欧盟委员会的文件，国际化是高等教育发展和现代化的重要基础。目前的过程不仅是完全跨越国界，而且还涉及将本地与全球联系起来，协调已知与未知，融入跨学科、多语言、文化多样性、创新、社会公正和社会包容的原则。高等教育国际化有不同的定义，根据最广泛的定义之一，高等教育机构的国际化意味着将国际、跨文化和全球维度融入教学、研究和知识转移的目标、运作和过程中。国际化意味着国家之间的活动，即基本单位仍然是国家，即使国家之间的关系变得越来越重要。国际化是多样化的，它与平等有关。全球化使一个单一的世界形态融合了所有其他形态，包括日益一体化的世界经济、新的信息和通信技术、国际知识网络的出现、英语的作用以及其他超出学术机构控制范围的力量。国际化是教育领域的一种管理方法，其中，与国际合作相关的活动不再局限于一个部门，而是成为高等院校开展的所有活动的优先事项和一部分，即教学、学习、科学研究、学术项目、课程、学生流动、讲师和管理、工业实习、学术服务以及为工作、学习和交流创造有利于发展的多元文化环境。欧洲大学在高等教育国际化方面应集中精力和能力的主要领域是：（1）学生、学术和非学术人员的国际流动，（2）国内国际化和数字化学习（3）建立战略伙伴关系和（4）机构能力。学生和教职员工的对外学术流动一直仅限于一定比例的学生和教师。因此，“国内”类型的国际化对大学的发展越来越重要，这意味着吸引外国学生参加整个学习课程或具有国际经验的交换讲师，以及课程和内容的国际化以及引入创新的教学和学习方法。与过去只注重教学和科学研究的传统大学不同，现代大学不是一些与社会失去联系的特权知识分子的精英俱乐部，而是寻求展示内部发生的过程，并主要通过为自己和社会培养优秀人才来服务。根据瓦尔纳理工大学的愿景，当前的战略是为了实现其目标而制定的，它以整个大学学术界遵循的原则和价值观为基础。与过去只注重教学和科学研究的传统大学不同，现代大学不是一些与社会失去联系的特权知识分子的精英俱乐部，而是寻求展示内部发生的过程，并主要通过为自己和社会培养优秀人才来服务。根据瓦尔纳理工大学的愿景，当前的战略是为了实现其目标而制定的，它以整个大学学术界遵循的原则和价值观为基础。与过去只注重教学和科学研究的传统大学不同，现代大学不是一些与社会失去联系的特权知识分子的精英俱乐部，而是寻求展示内部发生的过程，并主要通过为自己和社会培养优秀人才来服务。根据瓦尔纳理工大学的愿景，当前的战略是为了实现其目标而制定的，它以整个大学学术界遵循的原则和价值观为基础。
神经科学探索 - Outlook 杂志 | 华盛顿大学医学院
我们是美国第三大研究密集型医学院，也是美国国立卫生研究院 (NIH) 神经学研究经费最多的医学院。当我想到华盛顿大学可以在哪些领域对人类健康产生独特而不可磨灭的影响时，我会想到神经科学领域。这是科学的下一个前沿，新技术和这所大学的优秀人才的聚集可以帮助我们解决人类的痛苦。世界上许多最前沿的神经学研究都是在我们的实验室里完成的，因此建立一个中心是有意义的，在这里，我们杰出的科学家将拥有继续工作和开辟新天地所需的一切。这座建筑将容纳 120 多个实验室。但还有另一个同样重要的因素——不仅要有开展工作的空间，还要建立一种鼓励和培养合作的亲密关系。合作一直是华盛顿大学的核心价值，也将继续如此。我们相信，最好的科学和对人类健康的最大改善是无法通过各自为政来实现的，而是需要科学家之间、跨领域和跨机构的对话和合作。这座大楼将把如此多的杰出科学家和他们改变世界的工作聚集到一个空间里；对话、交叉授粉和新想法将不可避免。一想到现在可能发生的事情，我就兴奋不已。
2024 年综合报告
以这些第一大业务为目标，我们将重组我们的金融和人力资本组合，并相应地重组我们的组织。在资金方面，我们将在三年内通过业务活动创造 2 万亿日元，并通过资产置换创造 0.8 万亿日元现金。其中，我们将在目前的优势领域投资超过 1.8 万亿日元，同时在将成为我们未来优势的培育领域进行大量投资。这构成了我们中期管理计划中概述的业务基础的基础。我们的目标是通过提供既具有竞争力又让客户高度满意的产品和服务，成为“每个领域的第一”。在 2026 财年，我们的目标是利润达到 6,500 亿日元，ROE 达到 12% 或更高，同时增加我们对温室气体减排和生态影响最小化的贡献。这些将是我们的成果。这些成果将带来各种积极成果，包括股东总派息率达到 40% 或更高、业务合作伙伴满意度和信任度提高、高管和员工薪酬有竞争力、生活质量提高以及优秀人才的培养。由于我们的行动基于我们最新的重要问题，我们将在创造经济价值的同时创造社会价值和环境价值。这些成果将进一步提高我们的资本质量，这将成为未来增长的关键投入。
第 33 期 - 光辉国际
球队是赢了还是输了？没有人会给教练超过几场失利的机会来扭转局面。同样，标准普尔 500 指数中 CEO 的平均任期约为 8 年或 32 个季度。如果每个季度都没有稳固的赢利记录，CEO 就无法长久。无论有人是否同意这种短期思维，都无关紧要——这是比赛的现实。面对现实，没有人喜欢输，教练和球员都不喜欢（在青少年体育运动中，父母也不喜欢）。你可以随心所欲地淡化胜利，但比赛的结果决定了每个人的感受。Korn Ferry 几十年来一直在研究员工激励。我们发现，成为一支获胜团队的一员——一支具有鼓舞人心的目标，个人在其中成长、学习和感受到爱的团队——是一种无与伦比的激励。虽然拥有最优秀人才的团队通常会获胜，但拥有一支获胜的团队并不意味着聚集最多的明星球员。首席执行官和教练都必须从系统化的方法开始，这种方法以使命和理念为基础——目的——并采用经过验证的进攻、防守和破坏性策略。比尔·贝利奇克 (Bill Belichick) 曾带领新英格兰爱国者队七次闯入超级碗 (包括五次胜利)，他采取了系统化的方法。这不是关于任何单个球员，而是关于整体如何结合在一起。难怪贝利奇克以他的口头禅“做好你的工作”而闻名。在企业界，就像在体育界一样，战略 (或“比赛计划”) 必须与