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与IBM Watsonx.Governance确保可信赖的AI
第1章对负责人AI的AI治理中的挑战和机遇。。。。。。1 1.1什么是AI治理？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 1.2治理是实现AI值的关键推动力。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 1.2.1关注1：治理是AI的刹车。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 1.2.2关注2：治理不会扩展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 1.2.3关注3：治理不会导致价值产生。。。。。。。。。。。。。。6 1.3企业AI的治理挑战。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 1.3.1生成AI改变了治理游戏。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 1.3.2将各种利益相关者的观点汇总在一起。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 1.3.3技术复杂性正在增加。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9 1.3.4监管和风险复杂性正在增加。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 1.4与AI相关的立法和标准的例子。。。。。。。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>11 1.4.1特定于AI的立法。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>11 1.4.2适用于AI的一般法规。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>13 1.4.3 AI治理的技术标准。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。 div>。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13
未来：国际共识指南，医疗保健中可信赖和可部署的人工智能
Karim Lekadir, 1.2 Alejandro F Frangi, 3.4 Antonio R Porras, 5 Ben Glocker, 6 Celia Cintas, 7 Curtis P Langlotz, 8 Eva Weicken, 9 Folkert W Athsselbergs, 10.11 Fred Prior, 12 Gary S Collins, 13 Georgios Kaissis, 14 Gianna Tsakou, 15 Irène Bvat, 16 Jayashere Kalpathy-Cramer，17 John Mongan，18 Julia in Schnabel，19 Kaisar Kushibar，1 Katrine Riklund，20 Kostas Marias，21 Lameck M Amugongo，22 Lauren A Fromont，Fromont，23 Lena Maier-Hein，23 Lena Maier-Hein，24 LeonorCerdá-Alberich，25 luishirious，25 luiismartí，25 luiismartí-batifi。 Jorge Cardoso, 27 Maciej Bobowicz, 28 Mahsa Shabani, 29 Manolis Tsiknakis, 21 Maria in Zuluaga, 30 Marie-Christine Fritzsche, 31 Marina Camacho, 1 Marius George Linguraru, 32 Markus Wenzel, 9 Marleen de Bruijne, 33 Martin G Tolsgaard, 34 Melanie Goisauf, 35 Mónica Cano Abadía, 35 Nikolaos Papanikolaou, 36 Noussair Lazrak, 1 Orol Pujol, 1 Richard Osuala, 1 Sandy Napel, 37 Sara Colantonio, 38 Smriti Joshi, 1 Stefan Klein, 33 Susanna Aussó, 39 Wendy a Rogers, 40 Zohaib Salahuddin，41 Martijn P A Starmans 33;代表未来的ai联盟Karim Lekadir, 1.2 Alejandro F Frangi, 3.4 Antonio R Porras, 5 Ben Glocker, 6 Celia Cintas, 7 Curtis P Langlotz, 8 Eva Weicken, 9 Folkert W Athsselbergs, 10.11 Fred Prior, 12 Gary S Collins, 13 Georgios Kaissis, 14 Gianna Tsakou, 15 Irène Bvat, 16 Jayashere Kalpathy-Cramer，17 John Mongan，18 Julia in Schnabel，19 Kaisar Kushibar，1 Katrine Riklund，20 Kostas Marias，21 Lameck M Amugongo，22 Lauren A Fromont，Fromont，23 Lena Maier-Hein，23 Lena Maier-Hein，24 LeonorCerdá-Alberich，25 luishirious，25 luiismartí，25 luiismartí-batifi。 Jorge Cardoso, 27 Maciej Bobowicz, 28 Mahsa Shabani, 29 Manolis Tsiknakis, 21 Maria in Zuluaga, 30 Marie-Christine Fritzsche, 31 Marina Camacho, 1 Marius George Linguraru, 32 Markus Wenzel, 9 Marleen de Bruijne, 33 Martin G Tolsgaard, 34 Melanie Goisauf, 35 Mónica Cano Abadía, 35 Nikolaos Papanikolaou, 36 Noussair Lazrak, 1 Orol Pujol, 1 Richard Osuala, 1 Sandy Napel, 37 Sara Colantonio, 38 Smriti Joshi, 1 Stefan Klein, 33 Susanna Aussó, 39 Wendy a Rogers, 40 Zohaib Salahuddin，41 Martijn P A Starmans 33;代表未来的ai联盟
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可信职位描述 – 研究助理
RMIT 是一所涵盖技术、设计和企业的多部门大学。该大学的使命是通过研究、创新和参与帮助塑造世界，并为学生创造变革性的体验，为他们的生活和工作做好准备。有关 RMIT 大学的更多信息，请点击以下链接。https://www.rmit.edu.au/about https://www.universitiesaustralia.edu.au/university/rmit-university/ https://www.rmit.edu.au/about/facts-figures 我们在墨尔本的三个主要校区分别位于市中心的 Brunswick、Bundoora 和 Point Cook 以及维多利亚州的其他地点。我们在越南（河内和胡志明市）还有两个校区，以及位于西班牙巴塞罗那的一个中心。RMIT 是一所真正的全球性大学。https://www.rmit.edu.au/about/our-locations-and-facilities 我们还致力于重新定义我们与土著民族自决合作和支持的关系。我们的目标是通过完善我们的价值观、文化、政策和结构，将和解融入我们所做的每一件事，从而实现持久的变革。我们正在改变我们的认知、工作和生活方式，以支持可持续的和解，并激活土著和非土著员工、学生和社区之间的关系。我们在墨尔本的三个校区（城市、布伦瑞克和邦多拉校区）位于东部库林族的 Woi Wurrung 和 Boon Wurrung 语言群体的未割让土地上。
金融领域可信赖的AI基础
37 Rue Croix des Petits Champs，75001巴黎。请带一个有效的ID以进行安全许可。允许大约15分钟通过安全检查。🗓️会议时间表定期演示：20–25分钟演示 + 5-10分钟问答。主题演讲：45-50分钟演示 + 10–15分钟问答。
可信赖的职位描述 - VE老师
学习。通过（i）使用最佳实践交付模式和适当的学生评估策略（适用于行业标准）和（ii）使用相关信息，包括学生和行业的反馈来为改进交付和评估策略提供信息，以帮助学校改善课程和服务的交付。向学生提供准确的课程前建议；协助学生选择和学生入职。行业参与向相关客户推广学校的计划和服务，并建立和维持有效的行业联系。积极参加学校的咨询工作。这可能包括开发咨询公司，进行培训/技能分析，开发学习材料和/或提供诸如交货之类的服务。合规性遵循大学质量保证流程，以进行教学和支持服务，以确保计划；根据ASQA要求设计，交付和验证，并根据Victoria绩效协议和与其他州的用户选择合同进行交付。确保对学习和教学文档（例如学习材料和评估工具）进行适当记录和访问，以支持计划管理并证明与ASQA框架保持一致。保存记录的责任（包括更新您的工作计划），该职业能力反映了所提供和评估的教育水平，并得到了改进。团队合作，策略和创新
图 S1。OS 的森林图。这些森林图显示了不同治疗比较中 OS 的汇总风险比和 95% 可信区间。（A）
图 S5. ≥3 级 TRAE 的森林图。这些森林图显示了不同治疗比较中 ≥3 级 TRAE 发生的优势比和 95% CI。（A）PD-1/PD-L1 抑制剂与化疗的结果。（B）PD-1/PD-L1 抑制剂与安慰剂的结果。（C）PD-1/PD-L1 抑制剂联合化疗与单独化疗的结果。TRAE，治疗相关不良事件；CI，置信区间；PD-1，程序性细胞死亡-1；PD-L1，程序性死亡配体 1。
可信职位描述 - Salesforce 开发人员
• 根据商定的服务水平接收、响应、分类和解决事件和服务请求，调查、纠正或升级问题，并酌情与团队成员、客户和关键利益相关者沟通。具有 APEX 类、触发器、流程和 Lightning Web 组件的实践经验。 • 通过与 Salesforce 流程功能相关的根本原因分析调查和解决问题，包括流程自动化、数据处理和屏幕流。 • 进行平台和相关组件的功能配置，了解 Salesforce 开发最佳实践、设计模式并缓解平台限制 • 通过在需要时提供准确的文档、参考资料和培训，为服务台能力和成果的持续改进做出贡献。 • 积极与团队成员、ITS 和 RMIT 同事合作，以支持提供高质量、有针对性的服务，并通过服务台助理酌情支持最终用户的管理要求。 • 支持在团队内分配的增强功能的交付，在高级团队成员的指导下工作，通过应用批准的流程确保交付质量，并提供完整准确的文档。 • 确保应用程序、技术和业务流程知识与内部发展、市场趋势保持同步，并拥有 Salesforce 开发人员和其他相关认证。 • 遵守系统开发和运营支持的标准流程和程序。 • 参与平台相关维护活动，包括 Salesforce 平台负责人指示的技术问题修补、验证和修复。 • 指示的其他任务和职责，包括企业应用程序和必要的非工作时间支持。 • 主动与其他运营团队（如安全、集成和服务管理）联系，以维护我们 Salesforce 平台的安全性和稳定性。 • 具有版本控制和 CI/CD 基础设施以及 DevOps 方面的工作经验