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建议、解决和学习——我们的 2025 年战略
NHS 员工和我们的医疗服务合作伙伴继续承受着巨大的压力。我们的主要目标是确保我们所做的一切都支持为患者提供安全的医疗服务。与许多组织一样，新冠疫情减缓了 NHS Resolution 的一些工作，但也加速了其他工作。不可避免的是，在 NHS 员工参与疫情应对的同时，临床调查和从索赔中学习的时间有限；法院的活动也有所放缓。然而，这导致了索赔解决方式更具协作性、法律市场创新以及诉诸法庭的索赔数量下降。这种转变与我们的目标直接一致，我们致力于在未来三年内加速实现这一目标。我们坚信，在我们所有的服务领域提供公平的解决方案不必是对抗性的或令人痛苦的，最好的结果是通过摆脱正式程序来获得。
最初发表于：分离器，Violetta； Jarzabkowski，宝拉； Seidl，David（2023）。中层管理人员在公开s
摘要在本文中，我们研究了中层管理人员在参与策略过程中作为战略家的主题地位的斗争。基于对公司进行开放战略过程的纵向案例研究，我们展示了在制定新战略中更广泛地包含前线员工，这会破坏中层管理人员的传统主题。基于这些发现，我们开发了一个过程模型，描述了中间管理人员在面对员工范围内保持其主题位置的屈服动态。通过这些发现，我们通过促进了我们对员工参与对中层管理人员作为战略家的主题的影响的理解及其收回其主题地位的不同方式，从而为中层管理人员的文献做出了贡献。我们还通过揭示了对传统战略参与者的影响以及通过解释参与的过程动态的启示，从而向有关开放战略的文献贡献。
2021-2024 年言论自由战略
信托基金在 2019/20 年度实施了一项大规模的参与计划，涉及超过一半的员工，包括员工方面的组织，以了解他们认为什么样的工作场所才是好的。这包括焦点小组、由人力资源总监、组织发展总监和房地产总监领导的问卷调查，并得到了员工同事的积极响应。从员工参与和倾听活动中确定了 5 个关键主题，这些主题涉及人们认为什么是好的工作场所的必备要素：➢ 员工认为，通过打击暴力、防止欺凌和骚扰以及拥有足够的员工，在工作中感到安全很重要。➢ 员工认为，成为一个支持团队的一员很重要，这个团队有富有同情心的团队领导、有效的团队合作以及质量评估和监督。➢ 员工希望得到支持以保持健康和幸福
国家战略2021-2026
计划国际柬埔寨进行了一个系统，参与过程，该过程在8个月内实施，并收集了自2018年以来收集的数据。1计划国际柬埔寨是第一个通过虚拟手段制定新的国家战略（CS）的亚太国家办公室，这是由于Covid-19相关的旅行限制。作为另一个首先，重要的是促进参与和所有权，计划对话主要用高棉语而不是英语举行。该过程由由八名高级职员和两个计划单位（PU）代表组成的工作组领导。由37名员工组成的更广泛的小组参加了研讨会，年轻的员工和少数民族员工组成了大约四分之一的参与者。计划国际柬埔寨实施了一项强大的员工参与计划，该计划通过积极的沟通策略结合了所有其他工作人员。
Mondi集团集成报告和财务报表2023
授权我们的员工为利益相关者带来价值，依赖于有才华和积极进取的劳动力，与董事会的其他成员一起，我从一年中访问我们的业务中受益匪浅，包括2023年2月的Richards Bay Mill（南非），以及2023年6月2023年在2023年看到的，在2023年看到了第一批委托和能量的能量，我们的奉献精神和能量库。作为她代表董事会的领导员工参与的一部分，非执行董事苏·克拉克（Sue Clark）与我们的欧洲工厂网络的代表一起参加了蒙迪的欧洲传播论坛，在那里她讨论了团体的优先事项和绩效。我们在30多个国家 /地区拥有22,000名同事，我们的目标是成为选择的雇主，支持我们的人民发挥潜力，并为蒙迪的持续成功做出贡献。
分析观点，美国政府预算，2024 财年
当国家展望未来时，雇主和工人正在共同努力为美国职场开辟一条新的前进道路。在联邦领域，总统管理议程 (PMA) 专注于加强和赋予联邦劳动力权力，优先考虑人力资本战略，旨在通过成功促进为我们的人民提供的服务和交付成果来实现联邦组织的绩效，从而增强对政府的信任。联邦办公室和工作人员将在重建国家的过程中迎接挑战。这将通过在各部门和机构之间创造更公平的员工参与体验、改善招聘体验和流程以有效地吸纳联邦人才、吸引合适的人才到合适的岗位以及在所有人力资本活动中促进多样性、公平、包容和可及性来实现。
2022 年人工智能的发展状况——以及半个世纪的回顾
足以快速容纳新的 AI 应用程序。他们还经常自动化大多数与数据相关的流程，这既可以提高 AI 开发的效率，又可以通过提供更多高质量数据来输入 AI 算法来扩大他们可以开发的应用程序数量。而且，与其他组织相比，AI 高绩效者使用新兴的低代码或无代码程序让非技术员工参与创建 AI 应用程序的可能性要高出 1.6 倍，这使公司能够加快 AI 应用程序的创建速度。在过去的一年里，高绩效者比其他组织更有可能遵循某些高级扩展实践，例如使用标准化工具集来创建可用于生产的数据管道，并使用他们内部开发的用于 AI 相关数据科学、数据工程和应用程序开发的端到端平台。
如何与组织中的每个人一起构建 AI（并为其构建）
许多公司已开始努力提高基于 AI 的决策透明度，以满足监管要求并促进对 AI 洞察的信任，尤其是当这些洞察与长期持有的信念相矛盾时。然而，除了解决解释 AI 输出所需的广泛技术和治理工作之外，一家北美组织发现，只需分享 AI 验证员工知识和专业知识的实例，就可以增强对该技术的信任——这是让所有员工参与塑造组织中 AI 使用方式的重要第一步。面对持续的预算限制，该组织的领导者希望让员工更深入地了解供应链和采购决策，以便他们能够更好地安排决策时间并在现有预算内实现最大影响。传统上，管理人员在孤岛中工作，这使得
302-rfp-dei-road-road-update.pdf
正在进行的活动将继续；但是，该机构希望更新当前的路线图，以反映进度，并认识到CMAP的DEI需要持续的流程改进。该机构还希望下一个路线图以行动为导向。可以预期，顾问将开始对当前路线图和其他相关机构计划，政策和流程进行审查，并着眼于评估和识别迄今为止进步的活动和行动。预计顾问将审查当前活动，并提供与当前和未来活动有关的指导和最佳实践。cmap希望路线图更新包括通过调查，焦点小组，访谈和人力资源或其他相关方法分析的各个级别的员工参与度。本次审查将告知创建更新的路线图，该路线图将指导该机构在计划制定后三年的DEI努力。