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LTHT 改进战略 2024-2028
卫生和社会护理继续面临巨大的运营和财务挑战。我们的服务需求不断增长，选择性护理方面积压了大量工作，劳动力短缺和员工精疲力竭的领域也存在。尽管面临这些挑战，我们仍然看到改进工作不断进行，并且我们的员工为参与和不断改进他们所提供的服务而付出的努力也让我们感到不知所措。这一战略描述了我们致力于联系、参与和支持所有员工参与改进活动的承诺，以便我们能够共同走得更远，永不停歇地改进。
技术可持续发展边界提案-2025
技术可持续发展边界（TSF）旨在促进跨技术活动的可持续性行动，并利用技术能力和资产为尖端，有意义且引人入胜的环境成果。作为校园可持续发展中心枢纽，TSF致力于建立，促进和协调范围内的技术活动，吸引教职员工，学生和员工参与联合研究，教育，管理和外展活动。在这些领域中，TSF培养了技术部门和中心之间的多学科合作和协同作用，并协助与外部合作伙伴建立联系。
客户服务策略-2024-2026
该部门的特点是持续的忠诚，承诺和所有员工的努力工作。我们的承诺是提供领导和增加员工参与和动力的机会，以便不断改善我们提供的服务。我们认为，训练有素的员工对于提供优质的客户服务至关重要。为了促进未来劳动力的关键技能的发展，我们致力于为员工提供持续的学习和发展机会。我们将继续培养具有必要技能和能力的领导者，以鼓励和培养创新文化。我们的劳动力投资旨在持续改进服务交付，最终是客户满意度的高水平。
2023 年年度报告 |如何
Semapa 则继续致力于培训和发展我们的员工。2023 年，我们与知名实体建立了合作伙伴关系，并推出了针对年轻人才和一线经理的计划。作为我们承诺的一部分，我们进行了第一次 Semapa 范围的企业氛围调查，涉及集团所有公司，超过 4,300 名员工参与。我们还推出了“与 Semapa 一起成长”平台；员工可以了解集团各个公司的内部流动机会，从而丰富他们的经验并发展新技能。
兽医学院举办社区活动...
通过能力建设、伙伴关系和培育新企业。几个部门进行了演示，展示了他们的杰出项目，以参与的方式与社区合作。学院很自豪能够创建这个平台来展示成就并鼓励其他员工参与社区活动。社区参与研究使外部社区和社会伙伴能够与学术研究人员合作，产生有益于社区和研究人员的知识。这些演示反映了各部门如何通过与社区的互动促进整体、协作和可持续的赋权。
转变人工资本：利用人工智能革新现代工作场所的人力资源策略
摘要目的：本文讨论了有关当前创新的人力资源管理（HRM）策略的评估及其在改变现代工作场所面孔时使用AI的转型。理论框架：鉴于技术景观，人口趋势和当前市场力量的变化，组织必须重新考虑其对HRM的方法。通过这种观点，本文通过应用技术和新方法来探讨关键领域的创新HRM策略，例如人才获取，员工参与度和技能发展。它着眼于向以员工为中心的模型的转变，重点是更积极的工作场所文化，更大，更深的多样性和包容性以及培养持续学习。方法：在混合方法技术中使用了分层随机抽样，以收集100位受访者的数据，其中包括员工，经理，AI专家和人力资源专业人员，这些专业人员使用SPSS软件来研究HRM中AI的看法，优势和困难。结果和讨论：研究中发现的主要发现表明，AI大大提高了人才管理（49.5％），并使员工的经验提高了（29.7％）。但是，诸如AI算法（34.7％）的偏见和缺乏全面披露（29.7％）等挑战强调了既有道德和负责任的执行必要性。研究意义：该研究加强了在AI驱动决策中保证责任制，公平性和开放性的法律。为了减少算法偏见并促进可持续劳动力发展的多学科策略的要求是加强的关键词：工作场所改革，人力资源管理，创新战略，员工参与，组织发展，组织发展
TBI 年度报告 2023-2024
PSU 律师和工作人员的主要职责是就 TBI 活动引起的任何法律问题向 TBI 内的所有部门和单位提供法律咨询。律师为现场的代理人和员工提供咨询，与州检察长办公室合作，代表 TBI 和 TBI 员工参与正在进行的诉讼，制定和执行合同，响应对局记录的请求和要求，并就局管理层做出的就业决定提供建议。此外，PSU 与培训部门密切合作，在 TBI 内部和外部提供法律培训。
冒险运动教练 (DofE) 职位描述
其他条件：保持个人和专业发展以满足工作不断变化的需求，并参加适当的培训/发展活动，包括理事会的“我的年度评估”计划。让团队中的所有员工参与并发展他们，以确保他们有明确的个人发展计划。确保所有职责和责任均按照理事会的政策和程序、行为准则和相关法规和法律履行。遵守理事会的平等机会和多元化政策，确保在服务范围内实施反歧视做法。承担与职位级别相称的不时出现的额外职责。
通过供应链弹性的军事准备
让员工参与重新发明是埃森哲与全球技术公司的供应链弹性工作的重要方面。这是大流行的高度，缺乏供应链弹性增加了微芯片短缺的风险。团队创建了一个供应链数字双胞胎（全球供应链的虚拟复制品），以支持更先进，主动的风险管理。压力测试对数字双胞胎进行了预定的，破坏性的场景，以创建整体弹性得分。埃森哲将知识转移到公司的内部供应链弹性团队中，以便它可以采用方向盘。
碳管理计划2024-2030
碳管理计划2013-2018 2013年发布并于2016年修订的第一个CMP显示，与2007/08基线相比，碳排放量降低了16.3％，其雄心勃勃的目标是将绝对碳排放量减少至2017/18年底，违反了2012/18的基线，最低量减少了15％。确定的关键措施包括LED照明升级，建筑管理系统（BMS）增强功能，电压优化，锅炉和供暖升级以及旨在减少能源浪费的员工参与计划。