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让员工参与重新发明是埃森哲与全球技术公司的供应链弹性工作的重要方面。这是大流行的高度，缺乏供应链弹性增加了微芯片短缺的风险。团队创建了一个供应链数字双胞胎（全球供应链的虚拟复制品），以支持更先进，主动的风险管理。压力测试对数字双胞胎进行了预定的，破坏性的场景，以创建整体弹性得分。埃森哲将知识转移到公司的内部供应链弹性团队中，以便它可以采用方向盘。
通过供应链弹性的军事准备
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