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COVID-19 应对计划
您的 COVID-19 应对计划必须详细说明您的企业将如何实施控制措施以降低 COVID-19 传播的风险。以下部分将涵盖关键信息和指导，并将由以下清单支持。它们如下：• COVID-19 政策，其中将概述管理层对实施计划和清单的承诺。该政策必须由董事总经理/所有人签字并注明日期。• 清单 1 - 规划和准备• 清单 2 - 控制措施• 清单 3 - COVID-19 入门• 清单 4 - 处理 COVID-19 疑似病例• 清单 5 - 清洁和消毒• 清单 6 - 工人• 清单 7 - 工人代表
应对恐惧的两种方法
两种应对恐惧的方法 这是一个可怕的时期，简单来说*。而现在，我们得到的主要信息是我们需要“躲起来”。与他人相处的时间更少，思考和担忧的时间更多，意味着我们容易陷入消极的想法和情绪。许多接听患者电话的医生表示，他们接到的与焦虑和恐惧有关的电话比与预防或治疗 COVID-19 有关的电话多得多。 有哪些方法可以应对恐惧？这里有两种选择： 1. 平息情绪：“说出它的名字，然后驯服它”。 “说出它的名字，然后驯服它”这句话出自作家肖娜·夏皮罗 (Shauna Shapiro)。1她指出，要处理像恐惧这样具有挑战性的情绪，我们必须做的最重要的事情之一就是首先注意它 - 并说出它的名字。我们天生就会在思考之前感受到一种情绪。只有直视自己的情绪，我们才有能力真正处理它们。几年前，有一项针对学生的研究，研究了如果他们专注于命名他们在人物照片中看到的情绪，他们的大脑会发生什么变化。2 这与他们命名与情绪无关的图片中其他东西时发生的情况进行了比较。命名情绪可以让学生的大脑平静下来，而命名其他东西则不会。当我们命名自己的情绪时，也会发生同样的事情——我们会平静下来。那么我们如何利用这一点来帮助自己呢？当某件事让你感到不舒服时，无论是情绪还是痛苦，还是某种症状，最好的办法可能是面对它。真正了解它。就恐惧而言，这意味着意识到你有恐惧，命名它，然后更多地了解它。你在身体的哪个部位注意到了它？它是如何出现的？紧绷？紧张？紧握？是什么在此刻触发了它？你以前有过同样的感觉吗？你的脑海中可能正在发生哪些相关的想法或故事？你能好奇地观察它，让它保持原样，就在这一刻吗？什么能帮助它消失？你知道的越多，你就越有能力去处理它。这可能并不总是意味着摆脱它，但它总是意味着学习如何更好地应对它。如果我们不说出自己的情绪，它就会造成问题。我们可以试着忽略它们或埋葬它们，但这很像玩打地鼠游戏——我们把情绪压下去，但它会在别的地方冒出来。在一项研究中，忽视自己感受的人发现，这些感受实际上会停留更长时间。3
COVID-19 应对计划
执行摘要 世界卫生组织 (WHO) 已宣布 COVID-19 为大流行病，美国政府也已宣布其为公共卫生紧急事件 (PHE)。WHO 定义的大流行病是指一种新型疾病在世界范围内传播；该疾病发生在广阔的地理区域，影响到极高比例的人口。目前的证据表明，该病毒的感染率高于流感，住院率和死亡率也高于流感。美国公民（包括退伍军人和医护人员）面临 COVID-19 感染风险。该行动计划的主要目标是通过利用技术和通信以及使用专门的工作人员和空间来照顾 COVID-19 患者，保护退伍军人和工作人员免于感染 COVID-19。退伍军人事务部 (VA) 将通过实施一个系统来创造一个安全的环境，该系统将一个 VA 设施作为两个独立的“区域”（标准和 COVID-19）运行，用于住院护理。VA 将酌情通过远程医疗服务为退伍军人提供大部分门诊护理。这种方法可最大限度地降低感染风险，支持扩展以满足日益增长的 COVID-19 服务需求，并为接受常规 VA 护理的退伍军人提供持续的 VA 护理。该计划包括应对大量 COVID-19 病例的策略，包括为感染 COVID-19 的退伍军人提供替代护理场所。目的该计划概述了退伍军人健康管理局 (VHA) 在美国应对 COVID-19 的活动。VHA 将开展一切必要活动，保护退伍军人和工作人员免受 COVID-19 侵害，并确保退伍军人能够持续获得和获得医疗服务。此外，根据《大流行危机行动计划 (PanCAP) 》中改编的美国政府 COVID-19 应对计划（2020 年 3 月 13 日）1 的定义，VHA 将根据要求通过紧急支援职能 (ESF) 为美国卫生与公众服务部 (HHS) 提供支持。此项响应将根据国家应对框架 (NRF) 2 并根据既定的部门权限和常规政策进行。情况背景 2019 年 12 月 31 日，中国武汉发现不明原因肺炎，世界卫生组织（WHO）驻华办事处首次收到该报告。
应对复杂性 - CIEHF
决策是医疗服务的关键。RPS 基础药剂师框架认识到决策需要由高质量信息驱动，并由适当的风险和不确定性管理策略支持。它还明确指出，虽然决策应以人为本，确保安全并优化护理结果，但这不能脱离其他目标（例如治疗的成本效益）来实现。有效的决策通常被视为专家专业人士的标志之一，人们认识到这种专业知识是随着经验的积累而发展的。已经进行了大量研究来揭示这一发展过程，其中大部分是在临床实践领域。虽然有许多模型描述了决策的成熟度，但人们认识到这些模型在实践中存在局限性。Klein 及其同事 (1993) 认为这是因为模型通常基于对人工环境中受试者的研究，而这些研究无法反映正常工作的复杂性。决策高度依赖于其发生的环境。这导致了自然决策概念的产生，该概念旨在了解如何在复杂的工作环境中做出决策。
应对大中型企业的挑战
战略财务管理在引导大中型企业应对当代错综复杂的商业环境方面发挥着关键作用。本文全面探讨了战略财务管理的重要性，并深入探讨了不同规模的公司面临的独特挑战。本研究采用文献综述、财务分析、案例研究和专家访谈等多方面的研究方法，旨在揭示有助于做出合理财务决策的战略方法。本研究仔细研究了大型企业财务管理的复杂性，例如复杂的组织结构和全球运营，同时也解决了中型企业面临的资源限制和竞争压力。通过结合定量和定性分析、基准测试和专家见解的严格方法，本文为应对财务挑战和制定有效战略以实现持续的业务成功提供了宝贵的见解。
应对基因治疗费用的挑战
单次给药即可实现的基因疗法彻底改变了许多患有脊髓性肌萎缩症、血友病和镰状细胞病等严重或致命疾病的患者的治疗可能性。在不到七年的时间里，美国食品药品管理局 (FDA) 批准的单剂量基因疗法数量从 0 增长到 17 种。1,2 许多基因疗法的变革潜力令人兴奋，但人们普遍担心其长期效益的持久性以及高价带来的短期财务冲击。基因疗法的价格现在已超过 300 万美元。3,4 虽然考虑到目前接受治疗的患者数量很少，以这种价格进行基因疗法的总成本尚未被证明对大额支付者来说是无法承受的，但针对更大规模人群的基因疗法获批势在必行。总而言之，预计到 2032 年，超过 12 个治疗领域的 85 种新型基因疗法将获得监管部门的批准。5 未来十年，美国用于这些治疗的标价估计为 350 亿至 400 亿美元，这引发了人们的担忧，即基因疗法将给预算带来压力，从而限制大型支付机构的医疗服务可及性，而规模较小的雇主、州医疗补助计划和区域卫生计划可能会发现，如果不对定价或支付方式进行一些修改，就无法在财务上提供医疗服务。6-10 因此，在激励创新与确保医疗系统和患者公平且负担得起的医疗服务之间取得适当的平衡，是所有医疗系统参与者的共同责任，这将需要克服巨大的挑战。