• 直接向诺克斯县学校总监汇报。 • 建立系统来评估战略计划在实现既定目标方面的有效性。 • 围绕所有战略计划创建仪表板。 • 最关键的职能部门负责领导与确定的战略重点相一致的战略执行。 • 持续监控和评估学区级部门。 • 向高级职员和总监提供建议,说明如何以更具成本效益和战略性的方式执行。 • 为所有执行 KCS 战略的员工建立更大的透明度、凝聚力和问责制(内部)。 • 为公众和所有外部合作伙伴建立更大的透明度、凝聚力和问责制。 • 与高级职员合作,采用最佳实践来传达战略计划的进展情况。 • 在所有 KCS 部门内部建立工作关系。 • 建立战略性外部工作关系,以帮助执行 KCS 使命。 • 建立良好的流程,以便快速做出适当的决策。
i. 申请表应按规定格式完整填写,并附上与资历、经验、出生日期等相关的证书复印件。 ii. 申请人需通过正确渠道递交申请,并附上最近五年的 APAR 复印件,这些复印件需由副部长或同等级别以上的官员及警戒/纪律审查委员会正式证明。官员的诚信度也可得到证明,同时需提供未受过轻微/重大处罚的证书。未经赞助/转发机构转发的申请将被拒绝。 iii. 装有申请表的信封上应写明“申请 SCL 主任职位”,并寄至电子和信息技术部(MeitY)联合主任(ABC 司),电子 Niketan,6-CGO Complex,Lodhi Road,新德里 - 110003。为此,申请的截止日期为《就业新闻》上发布招聘广告之日起 45 天后的那天。
战略发展总监向艺术委员会主任角色报告战略发展总监将领导负责推动和支持组织实现艺术委员会关键战略优先事项的团队。这包括实施十年策略,使艺术品工作,战略计划和决策,评估,政策和研究。该组织的许多重点领域将由战略发展团队领导,包括公众参与,艺术家,空间和人口计划(年轻人,人,儿童,教育以及当地艺术)和合作伙伴关系。作为高级管理团队的成员,战略发展总监有效地有效地为组织的战略目标提供了贡献。战略开发总监将开发,指导和向团队提供有关公司计划活动的建议,并通过包容性的战略规划过程提供指导并推动战略计划的交付。战略发展总监将推动研究和政策倡议,这些计划支持艺术委员会作为专家机构,以确保强大的研究和基于证据的政策制定是艺术委员会作为发展机构的角色的核心。作为高级管理团队成员的关键责任:•推动艺术委员会的价值观,远见和使命•积极地促进艺术委员会的战略目标和十年策略的贡献,并制定出色的艺术工作•积极地制定策略和政策,以促进组织的任何努力和绩效,包括在包括投资和预算方面的范围,以促进投资和范围,以促进投资和政策的范围,以促进投资和政策,以促进投资和政策,以实现努力,并为建立良好的绩效,以建立和努力,以建立和发展,以建立和发展,以建立和发展,以建立和努力,以建立和努力,以建立和发展,以建立和努力,以建立和努力,以实现良好的努力,并为建立良好的绩效•出现•批判性查看问题,以查看如何做得更好 - 识别并利用新的和创新的服务交付渠道和工作方式,领导和最大化员工整体的贡献•建立和维护内部和外部关系•清楚地定义目标和协作目标,并确定范围和范围,以确定和范围的范围,以征服任务和范围,以使任务和交付范围均为策略•责任•战略发展主管:•领导,激励和管理战略发展团队,以确保艺术委员会被定位为专家机构,以领导,开发和促进爱尔兰的艺术作用,监督对艺术委员会战略的持续实施和监测,并监督艺术委员会的战略,使伟大的艺术品工作2016-2025•制定策略性策略策略策略策略策略策略策略策略性策略性策略性策略性策略性策略性策略性策略性策略性策略性策略性,以帮助发展战略性,以实现战略的发展,以帮助发展战略,以帮助发展战略的发展。阐明其投资的影响:•推动艺术委员会的价值观,远见和使命•积极地促进艺术委员会的战略目标和十年策略的贡献,并制定出色的艺术工作•积极地制定策略和政策,以促进组织的任何努力和绩效,包括在包括投资和预算方面的范围,以促进投资和范围,以促进投资和政策的范围,以促进投资和政策,以促进投资和政策,以实现努力,并为建立良好的绩效,以建立和努力,以建立和发展,以建立和发展,以建立和发展,以建立和努力,以建立和努力,以建立和发展,以建立和努力,以建立和努力,以实现良好的努力,并为建立良好的绩效•出现•批判性查看问题,以查看如何做得更好 - 识别并利用新的和创新的服务交付渠道和工作方式,领导和最大化员工整体的贡献•建立和维护内部和外部关系•清楚地定义目标和协作目标,并确定范围和范围,以确定和范围的范围,以征服任务和范围,以使任务和交付范围均为策略•责任•战略发展主管:•领导,激励和管理战略发展团队,以确保艺术委员会被定位为专家机构,以领导,开发和促进爱尔兰的艺术作用,监督对艺术委员会战略的持续实施和监测,并监督艺术委员会的战略,使伟大的艺术品工作2016-2025•制定策略性策略策略策略策略策略策略策略策略性策略性策略性策略性策略性策略性策略性策略性策略性策略性策略性,以帮助发展战略性,以实现战略的发展,以帮助发展战略,以帮助发展战略的发展。阐明其投资的影响
您准备好对新闻界和民主产生真正的影响了吗?在 Report for America,我们的使命是重建美国的本地新闻,支持制作本地新闻的记者和新闻编辑室以及依赖本地新闻的社区。我们是一个充满活力的非营利组织,致力于培养下一代记者,帮助本地新闻编辑室实现财务稳定。我们是 GroundTruth 项目发起的一项计划,该项目是一个屡获殊荣的独立、无党派、非营利新闻组织。关于我们:Report for America (RFA) 是一个变革性的国家服务项目,致力于通过将熟练的记者安排到新闻编辑室报道报道不足的问题和社区来振兴本地新闻业。RFA 通过提供补助金来支付记者的工资,从而支持新闻编辑室,使新闻编辑室能够利用新记者与尚未开发的受众互动并创造额外收入。RFA 的使命是培养下一代记者和新闻编辑室,它提供必要的筹款支持、培训和同行参与。这些计划侧重于慈善事业和 AI 等创新工具等关键主题,使新闻编辑室能够维持运营并更好地服务社区。仅在 2023 年,RFA 就帮助当地新闻编辑室筹集了令人印象深刻的 740 万美元,自该计划启动以来,当地收入总额已达到惊人的 3000 万美元。加入我们,支持当地新闻业的未来,确保每个社区都能获得最重要的重要新闻。
• 确保最大限度地利用 Commerce RI 的业务开发和支持服务来支持该州的食品相关目标。 • 定义和建立核心战略,以改善罗德岛州食品和饮料企业的环境;保护和发展罗德岛州的农业和渔业;维持和创造罗德岛州食品和饮料产品的市场。 • 与州机构合作制定政策,包括州采购战略,以发展当地食品、农业和海鲜企业,提高罗德岛州食品系统的弹性,并支持优质食品相关工作的增长。 • 与食品行业的当地企业以及当地政府和社区团体联络,协调计划,获得他们的帮助或协助他们发起、开发和实施项目。 • 与 Commerce RI 营销团队合作开发材料和附属品。 • 与食品和饮料利益相关者建立新的关系并培养长期关系,以扩大食品和饮料业务机会渠道并克服发现的任何渠道障碍。 • 评估当前和未来的行业需求,启动和管理战略计划,以在罗德岛建立食品商业生态系统,吸引外州企业到罗德岛,并协助州内公司扩张 • 评估食品市场趋势并制定计划,以最好地利用高增长、高影响力的食品战略努力,根据不断变化的需求和影响扩大、修改或取消计划 • 通过联邦拨款和私人慈善事业为州的当地食品系统确定并获得资金。与联邦政府就监管和联邦立法障碍和机遇进行沟通。 • 协调机构间食品和营养政策咨询委员会 (IFNPAC)。与 IFNPAC 成员机构的领导层和关键员工建立并保持工作关系,以确保成员机构利益相关者参与州的食品政策议程。