机构名称：
¥ 1.0
• 直接向诺克斯县学校总监汇报。 • 建立系统来评估战略计划在实现既定目标方面的有效性。 • 围绕所有战略计划创建仪表板。 • 最关键的职能部门负责领导与确定的战略重点相一致的战略执行。 • 持续监控和评估学区级部门。 • 向高级职员和总监提供建议，说明如何以更具成本效益和战略性的方式执行。 • 为所有执行 KCS 战略的员工建立更大的透明度、凝聚力和问责制（内部）。 • 为公众和所有外部合作伙伴建立更大的透明度、凝聚力和问责制。 • 与高级职员合作，采用最佳实践来传达战略计划的进展情况。 • 在所有 KCS 部门内部建立工作关系。 • 建立战略性外部工作关系，以帮助执行 KCS 使命。 • 建立良好的流程，以便快速做出适当的决策。
战略助理总监
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