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World File Search System战略规划
05062022-战略规划进展- ...
• 经过 18 个月的审核，包括学生、教职员工、校董和其他人员在内的社区以及外部援助人员于 2019 年秋季获得了我们计划的批准，并且在疫情爆发时，我们正在实施每一项战略。这场危机推迟了运营规划和实施。该计划目前涵盖 2021 年至 2026 年。
战略规划协调员任期
o 准备战略规划声明和政策，包括研究和开发特定场地控制。 o 就战略规划事宜进行公众咨询。 o 管理市政规划方案。 o 实施适用于怀特霍斯市的大都市战略。 • 就重大战略规划问题向整个组织的管理人员和员工提供建议。 • 根据需要代理战略规划协调员。 • 协调理事会遵守修订程序，包括公开展览、向理事会和小组听证会提交的报告，并在必要时为规划小组程序准备提交材料或证据。 • 监督和协调顾问和其他员工开展战略项目。这将涉及制定招标简报、协调投标评估以及担任战略项目的项目经理。 • 批判性地审查维多利亚州民事和行政法庭和维多利亚州规划小组在规划政策审议中出现的问题。 • 监控规划方案修正案，以确保不损害理事会土地的未来潜力。 • 制定并实施适当的策略，包括协调指导委员会、与社区团体和受影响方联络，以确保团队在整个组织和社区中树立积极的、负责客户的形象。
61-RFP25003 - 战略规划顾问
GS 133-32 和第 24 号行政命令 (2009) 禁止任何与公共合同的计划、规范、估算相关的州雇员；或授予或管理公共合同；或检查或监督公共合同的交付，接受任何与州签订合同的人或任何寻求与州做生意的人的礼物。通过执行对 RFP 的此回复，下列签名者证明，对于顾问的整个组织及其员工或代理人，顾问不知道贵组织的任何员工提供、接受或承诺任何此类礼物。通过执行此提案，顾问证明其已阅读并同意此处包含的“对顾问的指示”和“北卡罗来纳州一般条款和条件”。这些文件可从本文档中的“附件”页面访问。未能在提交前执行/签署提案可能会导致提案无效，并且可能会被拒绝。逾期提交的提案将不被接受。
CCBC 战略规划 FY2024-FY2026
学生就读 CCBC 的目的是希望转学到合作大学或直接进入职场。作为本州最大的职场教育提供者，我们根据学生的具体需求量身定制课程。无论是卡车司机还是医生，学生都可以接受满足当今职场不断变化的需求的课程。
GOPB 战略规划指南
研究和实践强烈支持以“住房优先”方法解决无家可归问题。这意味着首先提供稳定的住房，然后提供适当的支持服务。犹他州的“住房优先”方法面临挑战，因为目前无家可归的个人和家庭缺乏可负担的住房，特别是在有工作机会的城市地区。随着住房市场压力的增加，房东更愿意将房屋出租给能够支付更高租金的个人，而不是接受住房券。房东也不太可能将房屋出租给信用不良、租房历史不良（即被驱逐）、犯罪历史或收入有限的个人和家庭。缺乏经济适用房会增加个人无家可归的时间，从而继续增加符合长期无家可归条件的人数。
战略规划叙述报告
Wipfli LLP（“Wipfli”）受聘协助东北爱荷华社区行动公司（NEICAC）设计和实施一项包容性战略规划流程，最终制定出一项战略规划（“规划”），以帮助指导董事会、领导层和员工活动。在流程的初始阶段，Wipfli 与 NEICAC 领导层合作，确定参与流程的利益相关者，并规划整个流程的成功。利益相关者的确定促成了环境扫描的完成，该扫描用于指导战略规划的设计。在战略规划会议召开之前，一份评估摘要已分发给战略规划委员会成员。该文件包括对利益相关者访谈以及员工/董事会和利益相关者调查结果的分析，这些结果将整合到与会人员的观点中。在战略规划会议期间，Wipfli 协助 NEICAC 战略规划研讨会参与者探索其使命和愿景声明的持续相关性，评估 NEICAC 的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT)，并讨论可能阻碍实现目标的潜在矛盾。这些协作练习最终确定了创新、实质性的行动，这些行动可以帮助 NEICAC 实现其未来愿景。制定了战略重点和可操作的目标声明，重点团队将在整个战略计划期间共同努力实现这些目标。领导层将定期向利益相关者报告这些目标的进展和影响。战略重点的最终版本如下。具有可操作目标声明的战略重点