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Wipfli LLP（“Wipfli”）受聘协助东北爱荷华社区行动公司（NEICAC）设计和实施一项包容性战略规划流程，最终制定出一项战略规划（“规划”），以帮助指导董事会、领导层和员工活动。在流程的初始阶段，Wipfli 与 NEICAC 领导层合作，确定参与流程的利益相关者，并规划整个流程的成功。利益相关者的确定促成了环境扫描的完成，该扫描用于指导战略规划的设计。在战略规划会议召开之前，一份评估摘要已分发给战略规划委员会成员。该文件包括对利益相关者访谈以及员工/董事会和利益相关者调查结果的分析，这些结果将整合到与会人员的观点中。在战略规划会议期间，Wipfli 协助 NEICAC 战略规划研讨会参与者探索其使命和愿景声明的持续相关性，评估 NEICAC 的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT)，并讨论可能阻碍实现目标的潜在矛盾。这些协作练习最终确定了创新、实质性的行动，这些行动可以帮助 NEICAC 实现其未来愿景。制定了战略重点和可操作的目标声明，重点团队将在整个战略计划期间共同努力实现这些目标。领导层将定期向利益相关者报告这些目标的进展和影响。战略重点的最终版本如下。具有可操作目标声明的战略重点
战略规划叙述报告
主要关键词
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