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World File Search System技术战略
ONS数字技术战略（2019 -2023）
随着ONS对技术的使用的发展，我们需要确保我们的数字和技术服务保持可靠，相关和可持续性。我们需要定期审查我们的服务和流程，以确保它们提供所需的性能和价值，易于使用，并且具有成本效益。我们将不断改善战略服务，默认情况下购买“所有事物作为服务”解决方案，并保持定制服务简单易于维护。我们将使用自动化来运行重复和例行业务和操作任务，使我们的用户能够在可能的情况下配置服务，并在使用户受益的地方提供自助服务，简化流程并降低成本。
2024-2029 年数字、数据和技术战略
简介 2023 年 9 月至 2024 年 1 月期间，剑桥市议会 (CCC) 与 PUBLIC 合作为市议会起草了一项新的五年数字、数据和技术 (DDaT) 战略。该战略的目标是建立市议会在未来五年内有效管理数字、数据和技术的愿景和框架，包括变革的原因（“为什么”）；新干预措施的目标和范围（“什么”）；为实现目标需要采取哪些行动（“如何”）；这些行动的责任方（“谁”）；实施时间表（“何时”）；以及指示性成本和收益。我们的目标是制定一项 DDaT 战略，以协同市议会的运营；通过为未来使用人工智能 (AI) 等新兴技术奠定基础来促进创新；并增强员工和公民参与市议会服务的体验。这是一份实时文件，将定期更新，是这项工作的成果，代表着一个起点，旨在随着时间的推移不断发展，从而帮助实现这一愿景。目标状态：五年后我们将处于什么位置这一全面的数字化转型不仅将增强当前的服务，还将为理事会适应和发展日益数字化的未来奠定基础。居民将受益于更快、更个性化和更方便的服务，而理事会本身也将享受更高的运营效率，
“技术战略计划2024用于退役...
表示限制函数的充分性）和WUD（废物不确定性描述符，指示长期稳定性的索引）。在先前对FD和WUD的评估中，通过应用风险源来进行评估来进行评估，以评估10种类型的描述（类别），这些描述（类别）解释了预先准备的风险源的性质和得分。正在改进评估方法，以便可以通过个人评估观点对评估者对风险来源的判断和认可可以直接以安全管理的要求水平表达，而无需依赖于将来预先准备的类别分类。
卡纳达学院技术战略计划
● 实施集中式在线学生支持服务。 ● 适当使用教育技术，特别是全校范围内使用的、对学生、教师和教职员工有影响的专有应用程序。 ● 教师、教职员工和学生平等使用必要的技术。 5. 支持和审查与信息技术服务 (ITS) 和行政服务副总裁的年度技术更新流程合作。 6. 与专业发展规划委员会合作，确定与技术相关的校园专业发展需求。 7. 当委员会工作可能影响 10 + 1 领域内的学术和专业事务时，咨询学术委员会。 8. 与其他关注有效使用技术的学院和地区同事进行咨询、建议和合作。 9. 不断改进技术委员会的结构、使命、计划、目标和宗旨，以适应教学、学生服务和业务运营不断变化的技术需求。
FDA 2024 至 2027 财年信息技术战略
在所有这些领域，科学发展迅速，技术和数据环境迅速转变，法规也在不断变化以跟上步伐。FDA 老化的基础设施、系统和设备需要帮助才能跟上步伐。过时的数据交换实践、非结构化数据提交、不同的全球标准和数据共享的不当限制只是释放数据驱动洞察力价值的几个障碍。FDA 必须加快数字化转型，以更好地支持业务、技术和监管需求，同时积极增强 IT 能力以推进其公共卫生使命。随着 FDA 的 IT 转型展开，全球公共卫生生态系统中的利益相关者将受益于高效的监管审查、增强的透明度和协作、动态数据交换以便及时识别公共卫生需求以及有效管理新出现的风险。FDA 将积极寻求增加与国际监管机构的接触，以促进合作，分享最佳实践和经验教训，并最终促进全球协调以实现这些好处。
萨默塞特理事会技术战略
许多新的和新兴的技术有可能大大改善我们为社区服务的方式；我们提供的服务质量，干预的及时性，客户体验以及我们开展业务的效率。增加的处理速度和计算机功率使我们能够更快，更快地做；通过改进的固定基础架构更好地连通性（例如纤维宽带）和5G移动覆盖范围在地理和社会上增加了技术的影响力；人工智能，算法和自动化可用于承担大量基于规则的重复任务，释放人类做到人类最擅长的事情（使用同理心，判断和情感智力）；物联网（IoT）和高级数据工具有助于我们测量，然后改善互动。
制定人工智能（语义理解）领域的技术战略
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
2024 – 2027 年信息技术战略计划
在过去三年中，我们一直在为麦迪逊市的技术转型播下种子。现在，在 2024 年，我们将通过规划几个重大项目来实现这一转型：实施 Microsoft 365、升级和改进我们的物理网络拓扑、建立网络安全计划和政策，以及满足城市空间对集成技术日益增长的需求。这些重大项目以及许多其他项目将继续推动我们向麦迪逊市创新和包容的技术体验迈进。我很高兴介绍麦迪逊市信息技术 (IT) 2024-2027 战略计划。该计划采纳了市政府工作人员、市领导和我们客户的反馈意见。在制定 IT 战略计划时，IT 员工团队将他们的专业知识和经验带到了会议桌上，概述了他们对未来三到五年信息技术部门愿景的关键建议。
欧空局技术战略支持欧洲航天运输部门
o 战略自主：保证欧洲自主制造的日常太空进入能力，实现太空“运输”和“返回”，包括未来需要时载人航天运输能力的前景。 o 可负担性和竞争力：最大限度地发挥欧洲产品的协同作用、共性和平衡的技术构建模块的跨机构或私人资助产品的维持。 o 产业多样性：利用充满活力的欧洲科学和工业生态系统，依靠传统参与者和新参与者现有的工业优势的技能和手段（生产或测试设施、硬件）。 o 商业化：最大限度地利用快速增长的太空利用商业化，在欧洲共享公共技能和地面基础设施，重点发挥欧空局和国家机构作为降低技术活动风险的推动者以及采购未来服务的基础客户的作用。 o 创新提升竞争力：促进创新和引进突破性技术以提高竞争力，承担和激励一定程度的风险，提高环境兼容性，实现碳中和。 o 效率：依靠敏捷/精益的项目管理方法，该方法基于机构、学术或工业界、新手或有经验的多方参与者之间的协同工作。 o 合作：尽最大可能促进成员国跨维持和欧洲合作，在整个欧洲采取竞争性但包容和协作的方式，在现有工业专业知识的传统和卓越基础上联合起来，同时为新的工业参与者提供机会。 具有以下特点的欧洲产品系列： o 两级入轨以提高竞争力，减少级数和发射系统的复杂性。 o 最大限度地发挥发射系统之间的协同作用，通过部件、发动机和级级的通用构建模块实现广泛的模块化。 o 基于互补推力级发动机的全液体推进，第一级和上面级使用一对推进剂。 o 完全可重复使用，以提高竞争力和发射服务灵活性，重点关注低级和高级可重复使用性，以超越全球竞争对手。 o Vega C 和 Ariane 64 的性能范围，具有载人航天运输的潜力。 发射系统系列由与整个发射系统系列兼容的任务扩展模块系列补充，从多个有效载荷适配器到发射级，用于： • 扩大发射服务范围，针对从微型到重型的各种航天器，在多个轨道上精确和高效地发射。• 扩大航天运输新市场的准入，满足在轨服务或探索需求。