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World File Search System无家可归者
2020 年无家可归者及露宿街头者应对策略
无家可归趋势——我们的客户是谁？ 7 失去住所的原因 7 客户的年龄 8 建议、申请和接受 9 临时住所 9 住宿和早餐费用 10 临时住所 10 案例决定 11 无家可归预防 12 当前服务提供——我们的支持合作伙伴（核心） 13 我们的支持合作伙伴（限时资金） 13 我们共同取得了什么成就？ 私营部门住房 14 我们共同取得了什么成就——外展服务——露宿街头
跨部门无家可归者健康战略 2020-2025.pdf
地方政府在满足无家可归者的需求方面发挥着关键作用。悉尼市议会致力于对无家可归者进行初级预防，并直接为无家可归者提供帮助，并支持无家可归者服务的整合。新南威尔士州三分之一以上的无家可归者居住在悉尼中部和东部地区。该跨部门无家可归者健康战略的每个合作机构都将无家可归问题列为优先事项，并在其机构内以及与非政府组织和其他合作伙伴积极合作，以改善无家可归者或面临无家可归风险者的健康状况。
奥特亚罗瓦/新西兰 - 无家可归者行动计划
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布拉比区无家可归者和露宿街头的策略
• 与东米德兰兹郡和全国平均水平相比，该区的私人出租住房存量要低得多 • 该地区的私人出租部门大部分都负担不起，低收入者或领取国家福利的人无法负担 • 上述供不应求的情况给理事会的住房登记增加了额外的压力 • 平均房价高，这意味着工薪家庭难以获得抵押贷款。 • 一对收入平均的夫妇将比入门级抵押贷款要求少大约 40,000 英镑，这再次给已经受到限制的私人出租部门增加了额外的压力 • 在无家可归者案件与那些有更复杂需求的人有关的时候，该区缺乏为这些家庭提供的适当支持性住宿 • 临时住宿选择有限，这意味着家庭和年轻人可能会在住宿和早餐机构停留超过法定的六周限制 • 政府对无家可归者资助的未来存在不确定性
长期无家可归者行动计划
毫无疑问，无家可归的经历对于任何经历过的人来说都是艰难和令人不安的。然而，在考虑如何最有效地预防和应对无家可归时，区分无家可归人群的时间长度和严重程度是有益的。具体来说，要考虑那些长期无家可归的人，即“一群有非常明显和复杂的支持需求、难以摆脱无家可归状态的人”。1 虽然长期无家可归的个人和家庭只占无家可归人口的少数，但他们的各种需求、心理和身体健康问题、成瘾、法律和司法问题以及他们可能面临的歧视往往要严重得多。此外，尽管人数较少，但解决长期无家可归所需的服务需要无家可归系统提供更多资源。这个群体更有可能经历需要医疗干预的灾难性健康危机，并且更有可能与刑事司法系统接触。
无家可归者和露宿街头者的住房政策
● 有针对性地利用我们的资源来改善私营部门和我们自己的住房存量的住房质量。 ● 通过肯特和梅德韦可持续能源伙伴关系，支持该地区的居民节约家庭能源。 ● 为我们的租户试行能源转换计划，帮助他们获得更好的能源交易。 ● 与房东合作，确保符合条件的 HMO 拥有执照（到 2018 年 10 月 1 日） ● 推广坎特伯雷出租服务，让房东为他们的房屋寻找租户并帮助满足当地的住房需求。 ● 审查我们市议会拥有的住房存量的使用和占用情况，并考虑改造和/或替代用途。 ● 支持和鼓励人们搬出不适合他们需要的房屋。 ● 积极识别该地区的空置房屋，并采取一系列干预措施，包括在适当的情况下采取执法行动，以使其重新投入使用。
示例计划和指导文件 - 灾难恢复无家可归者工具包
本报告就如何改善当地无家可归者服务提供者、灾害准备规划人员和无家可归者本身之间的沟通提出了建议。它借鉴了两个经常遭受飓风袭击并在灾难期间为无家可归家庭和个人提供服务的社区的经验。
地方当局无家可归者指导守则
8. 该战略必须阐明地方当局预防无家可归的计划，并确保为无家可归者或面临无家可归风险的人提供足够的住宿和支持。因此，住房当局需要确保所有部门内所有组织都参与该战略，这些组织的工作可以帮助防止无家可归和/或满足其所在地区无家可归者的需求。这不仅需要包括住房提供者（例如住房协会和私人房东），还需要包括其他法定机构，例如社会服务机构、缓刑服务机构、卫生服务机构以及私营和志愿部门中各种组织，这些组织的工作有助于防止无家可归或满足无家可归者的需求。
