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World File Search System无家可归
6.26.2024无家可归联盟委员会会议记录
詹妮琳·福尔摩斯（Jennielynn Holmes）召集会议在下午1:01订购，并遵守有关公众评论和布朗法案指南的Zoom规则。Alea Tantarelli进行了召唤和无家可归联盟委员会成员和牵头机构工作人员的介绍。礼物：丹尼斯·鲍塞凯（Dennis Pocekay），佩塔卢马（Petaluma）市|詹妮琳·福尔摩斯（Jennielynn Holmes），天主教慈善机构|娜塔莉·罗杰斯（Natalie Rogers），圣罗莎（Santa Rosa）市| Ben Leroi，圣罗莎社区健康|肖恩·哈姆林（Sean Hamlin），索诺玛县监事会的克里斯·赛（Chris Coursey）代理|玛格丽特·斯洛伊克（Margaret Sluyk），回家|克里斯·卡布拉尔（Chris Cabral），庇护所委员会（COTS）|当归史密斯，部落座位| Dot Norton，Martha Cheever代理，社区发展委员会|索诺玛应用乡村服务（SAVS）的Chessy Etheridge | Una Glass，Sebastopol市|杰基·埃尔沃德（Jackie Elward），罗纳特公园（Rohnert Park）|罗恩·韦兰德（Ron Wellander），索诺玛市|丹尼尔·丹佛斯（Dannielle Danforth），西县社区服务|萨尔维纳·诺里斯（Salvina Norris），索诺玛县印度卫生项目（SCHIP）|亚伦·梅洛（Aaron Mello），LEAP董事会缺席：Chris Coursey，索诺玛县监事会委员会Kristi Lozinto，一般会员|社区发展委员会 / LEAP Martha Cheever |夏安·麦康奈尔（Cheyenne McConnell），Tay代表有一个法定人数。1-4。批准同意日历（00:08:56 - 00:10:52）
无家可归和粗糙的睡眠策略2020-2025
满足当地人民的住房要求是布雷克兰委员会的核心目标。我们认识到人们的需求和情况是多种多样的，并且存在许多挑战，该文件概述了我们将如何支持人们并提供最好的住房和无家可归的服务。布雷克兰（Breckland）是一个繁荣的地区，我们看到对越来越多的房屋的需求不断增加，以帮助满足下一代的需求。我们知道，并非每个人都想要或能够成为房主自己，我们已经确定，布雷克兰（Breckland）的私人租赁住房费用正在上升。因此，我们将与房东合作鼓励竞争激烈的市场，并融合了许多住房选择，以确保获得优质房屋的机会并不超出任何人的范围。我们还将支持房东，以符合最新立法，对投资获得积极的回报，并向当地人提供优质的住房。无家可归的人在布雷克兰（Breckland）的兴起，因此预防这个问题将是未来的关键优先事项。我们将努力使服务易于访问，并专注于早期干预，以帮助人们避免无家可归。我们致力于提供有效的住房和无家可归的服务，以满足当地人的需求。
我们终结无家可归问题的十年战略
这些中心将成为我们所谓的“基于地点”的结束无家可归计划的重要组成部分。这意味着深入挖掘当地人的问题、经历和关系，以找到解决方案。我们将与当地组织一起参与设计社区无家可归的项目。实现这一目标的一种方法是“为零建造”计划。“为零建造”是一种数据驱动的解决方案，旨在为不同人群在特定地区结束无家可归问题。我们将推出它来帮助当地社区结束无家可归问题。
制定国家住房和无家可归计划
•原住民的组织和社区应授权制定特定的原住民住房和无家可归战略并监督其实施。•国家住房和无家可归计划应该是雄心勃勃的，设定明确的目标并应对挑战规模。•该计划应以一揽子大量资金为基础，以增强供应并增强服务能力和可持续性。•该计划应跨越住房连续性，解决所有主要的政策杠杆，并为有效的政府间协作提供框架。•该计划应优先考虑住房需求最大的人。•应对税收和社会保障政策设置进行调整以支持该计划。•该计划应包括低收入租房者的供应和需求侧面援助。•该计划应进一步加强租赁租赁保护。•该计划应从危机转移到无家可归的预防。•该计划应支持气候弹性和节能房屋的发展。•应通过直接受住房压力，不安全感和无家可归的人的意见来告知该计划。
无家可归与粗糙的睡眠策略2024-2029
授予了一项酌情住房付款，清除了未偿还的租金欠款，并支付了六个月内两张床住宿所占用的租金短缺。由于客户不适合工作支持，以进行工作能力评估，并更新了通用信用索赔。这导致收入增加，而DWP没有期望她参与与工作有关的活动。随后，客户有信心提出个人独立付款的要求，这也是成功的。收到的额外收入被用来改善房屋，并承担支付租金短缺的责任。
无家可归和粗糙的睡眠策略2021-2026
The Homelessness Reduction Act .................................................................... 19 National Rough Sleeping Strategy .................................................................... 19 Welfare Reforms ............................................................................................... 19 Delivery of new homes ...................................................................................... 20 Care Act 2014 ................................................................................................... 20 Private Rented Sector Reforms ........................................................................ 20 Other Local Policy................................................................................................. 22
无家可归策略2024–2029 |朴次茅斯...
在此阶段的决定是，一个人不在优先需要的情况下意味着理事会没有欠进一步的义务。（有关不欠住房义务但有可能睡觉风险的人的住宿和支持，请参见第6章。）在此阶段的决定是，一个人有意无家可归，这意味着安理会只欠了非常短期的临时住宿义务（但是，如果分别涉及儿童和弱势群体，根据案件的个人情况，儿童服务或成人服务可能会欠某些职责和责任）。
2024 Arvada无家可归行动策略
战略制定制定该战略的过程包括对国家和地方实践的研究以及解决无家可归者的基于证据的方法，以及包括丹佛都会区在内的全国多个社区的战略或行动计划的审查。此外，还与许多利益相关者进行了访谈，包括拥有无家可归者，政府，基于社区的非营利组织的生活专业知识的人，以及商业社区的我。从这些利益相关者的间隔和会议中，确定了一系列主题和创新思想，以纳入该战略。202 3 ARVADA社区调查的信息也用于无家可归行动策略制定。
防止无家可归和粗糙的睡眠策略...
1.1“防止无家可归和粗暴的睡眠策略”从2024年到2029年阐明了什罗普郡无家可归者服务的方向和优先事项，强调着重于与广泛的合作伙伴和关键的利益相关者合作，以解决无家可归的无家可归者，并确保可以访问适当的住宿和支持解决方案。我们认识到，无家可归和粗糙的睡眠不能仅由理事会解决，需要采取合作伙伴关系。1.2该战略认识到Covid-19-19大流行的前所未有的情况，以及我们如何灵活地应对未来类似紧急情况的挑战。重要的是，该战略还认识到强大的合作伙伴关系和协作所带来的机会，以最大程度地提高资源和专业知识。提供优先级的成功取决于与组织的有效伙伴关系，并确定我们如何在公共，私人和志愿部门共同努力，旨在为减少无家可归者带来真正的影响。1.3什罗普郡的农村景观对经历无家可归的个人构成挑战，阻碍了对运输和支持服务等基本必需品的机会。独特的农村环境通常会带有更高的成本和有限的资源，特别是对于专业服务，尤其是心理健康支持，通常需要大量旅行距离。这表明需要量身定制的方法来解决农村无家可归的复杂性，包括确保获得基本服务以及克服地理偏僻和成本限制所带来的障碍。1.4在对无家可归和粗糙睡眠的详细审查之后，已经制定了这种策略，数据塑造了该策略的四个优先事项，这些优先事项是通过一系列焦点小组，一对一的会议以及一项调查的一系列调查，在收集了宝贵的反馈的情况下，与服务使用者，公众，关键合作伙伴和利益相关者咨询了该策略。此意见确保该战略与什罗普郡理事会的目标保持一致，并满足我们合作伙伴的需求。1.5为了进一步支持此策略，将实施详细的行动计划，旨在灵活发展和适应本地和不断变化的因素。
无家可归和粗糙的睡眠策略2025-2030
面对住房危机恶化的情况，我们了解采取行动以防止无家可归的紧迫性，并支持已经受到影响的人重建生活的人。无家可归是一个复杂的问题，会影响各行各业的个人和家庭。它需要多机构和协作解决方案。通过这种策略，理事会旨在解决无家可归的根本原因，同时为个人提供必要的支持和机会，使个人恢复稳定和独立性。