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精准精密精益Accuracy Precision Lean
• 投资 500 万元建造污水处理设备，成为行业环保标杆 • 每年为教育、扶贫、慈善事业捐款。 • Invested 5M RMB to build up waste treatment facility, setting an example in China's needle bearing industry • Philanthropy being part of company culture, devoted to community charitable efforts.
改善印度尼西亚红十字会的献血和精益血库服务：系统动力学方法
本研究通过将价值流图 (VSM) 与系统动力学相结合来优化献血供应链，填补了现有文献中的空白，世界各国政府必须加强这一领域的服务，作为其更广泛的卫生部门改进的一部分。本研究调查了精益服务原则在血库和印度尼西亚红十字会的献血供应链中消除浪费的应用。具体来说，本研究旨在最大限度地减少血袋浪费、短缺和长时间的等待。该模型的开发首先通过识别现有系统中的浪费，然后通过鱼骨分析追踪浪费的根本原因。在实际条件下使用统计测试验证了所提出的模型。结果表明，交货时间减少了 21%。此外，结果表明，严重浪费主要由于处理不当和等待而发生。本研究通过提供一个全面的框架来识别和减少献血过程中的低效率，为该领域做出了贡献。
利用精益和绿色供应链实践实现可持续的供应链绩效：环境导向的调节作用
摘要 本研究调查了精益和绿色供应链实践对业务流程绩效和可持续供应链绩效的影响。该研究利用资源基础观 (RBV) 理论构建了一个概念模型，其中精益和绿色供应链实践用于增强业务流程和可持续绩效。同时，动态能力理论用于表示组织适应和发展以应对来自客户和竞争对手的内部和外部压力的能力。使用结构方程模型对来自约旦服装和纺织供应链的 170 名供应链从业人员样本进行了验证。结果表明，精益实践没有直接影响，而绿色实践显著影响业务流程绩效并间接影响可持续供应链绩效。业务流程绩效不会介导精益实践的关系，但会介导绿色实践的关系。此外，竞争对手和客户的环境导向都会对绿色实践对业务流程和可持续供应链绩效的影响产生负面影响。这些发现为现有文献做出了贡献，并强调了绿色供应链实践在提高服装和纺织行业可持续供应链绩效方面的关键作用。
精益供应链管理
在当前竞争市场中摘要，有效的供应链管理对于取得可持续的业务成功至关重要。本文探讨了精益原理与供应链操作的整合及其对增强价值创造流的影响。精益原则最初是在制造业中开发的，重点是减少废物，持续改进和从客户的角度最大化价值。通过将这些原则应用于供应链管理，组织可以简化流程，降低成本并提高整体效率。该研究研究了关键的精益方法，例如即时库存，总质量管理和5S系统，并在供应链的各个阶段（包括采购，生产和分销）检查了它们的应用。通过案例研究和经验数据的结合，研究强调了精益计划如何导致供应链绩效指标（例如交货时间，库存水平和缺陷率）的显着改善。的发现表明，精益供应链实践促进了供应链合作伙伴之间不断改进和协作的文化，最终增强了供应链的响应能力和敏捷性。此外，本文讨论了在供应链管理中实施精益原则的挑战和最佳实践，为寻求优化其供应链价值创造的组织提供了路线图。精益原则在供应链管理中的应用不仅可以推动卓越运营的运营，而且有助于提高客户满意度和竞争优势。本文强调了精益思维在创建强大而价值驱动的供应链方面的战略重要性。
精益创业画布 创业入门
• 存在哪些问题？• 解决方案是什么？• 关键指标是什么？• 独特的价值主张是什么？• 不公平的优势是什么？• 您将使用哪些渠道？• 客户细分市场有哪些？• 哪些成本至关重要？• 您的收入来源有哪些？
精益制造中的人工智能：数字化...
工业 4.0 有时被描述为一种竞争范式，但此后它既是一种智能工厂概念，又是一个国际品牌（Kagermann 和 Wahlster，2022 年），并将数字化置于高管、政府和政策制定者的首要议程上。工业 4.0 的基础是工业物联网 (IIoT) 的实现，它有助于捕获、存储和检索海量数据集，这些数据集可用于训练机器学习 (ML) 算法，以监控和优化生产过程，例如（Illian 等人，2020 年）。因此，ML 和人工智能 (AI) 尤其受到从业者和学者的关注（Arinez 等人，2020 年），从而导致希望进一步提高效率和生产力的组织广泛采用 AI。
PACE 计划手册 - 精益与绿色密歇根
密歇根州 PACE 法规 ( 附录 A ) 授权地方政府部门采用物业评估清洁能源计划并创建区域，使商业地产所有者能够为可再生能源系统、能源效率改进、水资源利用改进和环境危害项目提供资金。该法规鼓励私营部门贷方为这些项目提供融资，并允许地方司法管辖区通过对商业地产进行自愿特别评估来激励投资，以确保贷款。PACE 法规为如何建立计划制定了明确的指导方针，并特别允许市政当局与任何其他地方政府部门或第三方联合实施 PACE。精益与绿色密歇根 (LAGM) 很自豪能与密歇根州各地的地方政府部门合作，创建一个易于实施的 PACE 示范计划，并将它们与 LAGM 为私人贷方和当地承包商开发的不断增长的开放市场联系起来。LAGM 将 PACE 推广为经济发展工具箱中的有用工具。加入 LAGM PACE 区无需任何费用，该区代表参与管辖区成员管理该计划。业主通常无需预付任何费用即可为符合 PACE 条件的改进项目融资，并在完成后产生正现金流。PACE 贷款期限可延长至改进项目的使用寿命，通常为 20-25 年。这可提高企业盈利能力和物业价值，并提高房地产资产的可持续性。LAGM 定期与新的地方政府合作伙伴合作，快速有效地将 PACE 的经济发展、财务和环境效益带给商业地产所有者。密歇根州任何地方政府单位均可选择加入 Lean & Green Michigan PACE 计划。请联系 LAGM，邮箱：info@leanandgreenmi.com。
利用精益六西格玛改善供应链管理
摘要：精益六西格玛 (LSS) 是用于改善供应链管理 (SCM)、提高其效率和效果以及维持持续改进文化的最重要方法之一。本研究的目的是介绍 LSS 框架，证明其在改进 SCM 中的重要性，并展示集成的 LSS-SCM 方法模型如何提高供应链效率、效果和客户满意度。在此背景下，本研究重点是在埃及的一家备件公司开发 LSS-SCM 框架。该框架提供了改进 SCM 的分步路线图，尤其是在制造业中。三个月内的主要结果是产品质量从 85% 提高到 89%，西格玛水平从 2.5 提高到 2.7，加工前置时间从 645 小时/吨减少到 370 小时/吨，整体设备效率 (OEE) 从 75% 提高到 81%，附加值从 50% 提高到 54%，客户满意度从 87% 提高到 89%。
精益技术路线图：评估
在过去的半个世纪里，技术路线图 (TRM) 的实践在帮助公司将技术计划与业务战略相结合方面发挥了重要作用。然而，成功实施技术路线图通常需要大量投资，这对资源有限的公司（尤其是初创企业）来说是一个挑战。本研究旨在了解各种路线图方法在价值交付方面的差异，并探索优化 TRM 初始投资以最大化其价值的方法。为了实现这一目标，本论文将分析既定方法的理论见解与案例研究的实际观点相结合。研究的分析部分将路线图建模为一个系统，并剖析两种不同 TRM 方法的价值交付机制。案例研究考察了现实环境中一家技术密集型能源初创企业实施的实验路线图流程。
精益供应链和物流管理 paul myerson pdf
《精益供应链和物流管理》是一本实用指南，可帮助企业使用精益策略改善其供应链和物流绩效。本书讲解了基本和高级精益工具，以及供应链和物流管理中的具体实施机会。要点包括：* 使用精益为您的供应链注入活力* 识别和消除企业供应链和物流功能中的浪费* 实施具有关键成功因素的精益方法* 真实示例和案例研究，展示如何有效使用精益策略实现重大的长期改进和底线节约本书涵盖各种主题，例如：* 在供应链和物流中使用精益机会和 JIT（即时）* 精益工具和仓库管理* 全球精益供应链和物流* 精益机会评估、价值流图和 Kaizen 事件管理* 一流的精益技术使用* 指标和测量* 教育和培训失败 - 实施精益供应链和物流管理定义为什么大家对精益供应链管理感兴趣？第 2 章历史视角：从精益制造到精益企业……对速度的需求 - 精益的演变 - 对速度的需求 - 精益办公室 - 精益供应链和物流管理 - 精益六西格玛 - 周期时间与处理时间 - 节拍时间 - 码头到码头时间第 3 章八大浪费：不浪费，不匮乏 – 什么是“浪费”？ - 八大浪费 - 库存浪费 - 运输或移动浪费 - 动作浪费 - 等待浪费 - 生产过剩浪费 - 过度加工浪费 - 缺陷或错误浪费 - 行为浪费（或未充分利用的员工） - 不同的思维方式 第四章 供应链和物流中的精益机会：只见树木不见森林 - 计划 - 预测中的浪费 - 来源 - 制造 - 按订单生产（MTO）与按库存生产（MTS） - 分销需求计划 - 交付 - 退货 第五章 基本的精益工具：没有坚实的地基，你就无法建造一座房子 - 标准化工作 - 可视化工作辅助工具 - 可视化工作场所 - 布局 - 5S：工作场所组织和标准化 - 整理 - 摆放整齐 - 亮丽 - 标准化 - 维持 第六章 高级精益工具：这不是火箭科学 - 批量减少和快速转换 - 批量减少 - 快速转换 - 看板 - 源头质量 - 工作单元 - 平衡工作单元 - 全面生产维护 - 整体设备效率 - 精益分析工具 - 工具收集工具 - 组织工具 - 识别问题的工具 第 7 章 供应链和物流中的 JIT：JIT 很好 - 重点领域。记录的成功基准和许多示例有助于向读者解释复杂性。本书的组织和编写方式使其既可作为该领域的入门书，也可作为实践经理遇到特殊挑战时的参考书。”——约翰·J·科伊尔博士，宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院供应链与信息系统系物流与供应链管理名誉教授 “对于所有寻求降低成本、提高利润的供应链经理来说，这本书是必读之书，必须阅读....” 重新思考效率：消除供应链和物流中的浪费 **精益供应链和物流管理** 本书为消除组织供应链和物流功能中的浪费提供了实用指南。它解释了基本和高级精益工具，并提供了具体的精益实施机会。文本涵盖了各种主题，包括： - **废物减少中的仓库管理系统**：利用技术简化仓库运营并减少浪费。 - **运输管理系统 (TMS)**：实施高效的运输规划和执行系统，降低成本和排放。 - **电子数据交换 (EDI) 和电子商务**：利用数字平台进行供应链管理，包括 EDI、基于 Web 的 EDI 和电子商务，特别适用于中小型企业。 - **协作计划、预测和补货 (CPFR)**：一种涉及供应商、制造商和零售商的方法，旨在提高预测准确性并减少缺货。 - **供应商管理库存 (VMI) 和价值流图**：供应商为买方管理库存水平的策略，通过映射价值流来关注供应链效率。 - **指标和测量**：了解交付可靠性、响应能力、灵活性、成本和资产管理等关键指标，以评估供应链绩效。 - **教育和培训**：员工培训在精益原则和实践中的重要性，包括团队建设方法和选择合适的培训交付方法。 - **未来思考：精益时代即将到来**：反思在供应链中实施精益战略的经验教训，包括与人力资源、技术和协调相关的挑战。本书以现实世界的例子（附录 A）和精益机会评估工具（附录 B）作为结尾，使其成为寻求实施高效供应链和物流实践的公司的宝贵资源。通过利用评估、价值流映射和 Kaizen 事件管理等尖端工具来提升您的业务绩效。通过创新的技术集成保持领先地位，通过精益原则简化流程。使用数据驱动的指标和测量来监控进度。为您的团队提供宝贵的教育和培训资源 - 包括可下载的幻灯片以方便学习。（选定的方法：增加突发性（IB）