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在过去的半个世纪里，技术路线图 (TRM) 的实践在帮助公司将技术计划与业务战略相结合方面发挥了重要作用。然而，成功实施技术路线图通常需要大量投资，这对资源有限的公司（尤其是初创企业）来说是一个挑战。本研究旨在了解各种路线图方法在价值交付方面的差异，并探索优化 TRM 初始投资以最大化其价值的方法。为了实现这一目标，本论文将分析既定方法的理论见解与案例研究的实际观点相结合。研究的分析部分将路线图建模为一个系统，并剖析两种不同 TRM 方法的价值交付机制。案例研究考察了现实环境中一家技术密集型能源初创企业实施的实验路线图流程。
精益技术路线图：评估
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