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World File Search System组织变革
澳大利亚糖尿病健康素养政策和实践的转变——促进组织健康素养
摘要：提高组织健康素养可确保人们能够浏览、理解和使用基本健康信息和服务。然而，系统评价发现，实施此类组织变革的实际方法证据有限，特别是在国家层面。本研究旨在 (a) 调查澳大利亚国家糖尿病组织——澳大利亚糖尿病协会作为国家糖尿病服务计划 (NDSS) 的管理者——在 15 年期间为提高组织健康素养所采取的方法；(b) 研究组织变革对健康信息的健康素养需求的影响。我们进行了环境扫描，检查了 NDSS、澳大利亚糖尿病协会和澳大利亚政府的网站上，查找 2006 年至 2021 年期间描述组织健康素养政策和实践的报告和立场声明。患者教育材料评估工具 (PEMAT) 被应用于连续发布的 NDSS 糖尿病自我护理情况说明书 (n = 20)，以评估同期这些情况说明书的健康素养需求 (可理解性和可操作性) 的变化。我们确定了 2006 年至 2021 年期间导致 24 项健康素养实践变化或项目的九项政策，采用精简的渐进式方法和群体反思。渐进式方法侧重于 (1) 扩大受众范围、(2) 一致性和品牌化、(3) 以人为本的语言和 (4) 健康信息的可理解性和可操作性。 2006 年至 2021 年间，事实表的 PEMAT 得分在可理解性（53% 至 79%）和可操作性（43% 至 82%）方面有所提高。澳大利亚糖尿病协会的信息开发过程利用国家政策，采用渐进式方法和群体反思，提高了糖尿病信息的健康素养要求，并为其他寻求提高组织健康素养的组织提供了模板。
工作环境数字化，实现可持续生产
将讨论可持续生产 3D 打印鞋类和循环能源生产供应链的示范性努力。随着信息物理生产系统 (CPPS) 中传感数据收集的进步，感知制造系统状态有了新的机会，这使得高级数据分析能够为可持续生产做出贡献。智能流程能够实现可持续的价值创造和人机之间的双向知识交换。以人为本的 CPPS 应使生产系统既适应又个性化，以适应每一位工人。人们需要参与技术和组织变革。模拟从线性经济向循环经济的迁移支持区域化生产网络的趋势。数字辅助系统经过测试，可支持弹性制造。
论人工智能时代的变革管理
摘要 —数字化转型为经济和社会带来了许多挑战、机遇和变化。企业面临着不断加速的动态，需要加快适应能力才能从这些发展中获益。然而，数字化转型的一个越来越重要的方面是人工智能的兴起。本文介绍了一种组织变革管理流程的实用方法。它包括自上而下和自下而上的元素，以引入受控的、组织范围的转型过程，以在日常商业生活中实施人工智能技术。该方法旨在以整体的方式解决组织问题，从而尝试将人工智能整合到现有的战略框架中。 索引术语 —人工智能、变革管理、战略管理、数字化转型
对E（2024）Mr的护理和治疗进行了调查
E先生的经验和改变生活的负面结果是由HSCP A中的评估，计划和提供综合服务的结构弱点所产生的。E先生没有获得社会工作或医疗保健评估，没有自信的外展或基于关系的实践的证据，并且没有说明其兄弟或母亲作为照顾者的需求。我们了解到，未能执行立法，无法管理重大的组织变革，以及未能嵌入标准的操作实践，从而导致地理斑块跨地理贴片的实践不一致以及专业团体内的实践变化。这对HSCP领域的高级领导以及与前线服务交付和成果的联系提出了重大疑问。
全球经济未来：2030 年的生产力 - 出版物
国际货币基金组织 (IMF) 估计，自 2008-2009 年全球金融危机 (GFC) 以来，全球经济增长放缓的一半以上可以归因于生产率放缓。5 从全球来看，全要素生产率 (TFP) 的增长——衡量经济投入结合效率的指标，反映了效率、创新和组织变革等驱动因素——已从 21 世纪初的年均 1.6% 放缓至后全球金融危机时期的 0.6%（见图 1）。在发达经济体，TFP 增长率在此期间减半至 0.4%，而新兴市场和中低收入经济体的放缓幅度更大，平均 TFP 增长率从 21 世纪初的 2% 以上下降到 2008 年后的 0.6%，自 2020 年以来，低收入经济体的 TFP 增长率接近 0%。6
E250610A_华润医药 1..4
报告期内，江中药业坚持“十四五”战略引领，围绕“做强OTC、发展大健康、布局处方药”三大业务布局，增强核心功能，提高核心竞争力。业务方面，江中药业加强OTC产品梯队建设，推动区域市场均衡发展；通过组织架构调整优化健康消费品业务模式、提升效率；探索处方药业务发展路径，提升业务合规运营能力。同时，江中药业聚焦制约高质量发展的瓶颈问题，加快推进聚焦主业、科技创新、组织变革等工作，推动江中药业高质量发展。
国际金融公司（IFC）
我们认为，国际金融公司 (IFC) 股东对私营部门主导的发展的承诺是 2023 年推出的“发展路线图”的重中之重。该路线图设想扩大世界银行集团 (WBG) 主导的发展活动，以环境可持续的方式减少贫困。为此，世界银行集团领导层认为，鉴于全球与联合国目标相关的发展资金相对稀缺，特别是自疫情开始以来以及在气候挑战中，调动私人资本至关重要。世界银行集团的一种做法是将 IFC 置于额外专业知识和私营部门资源调动的中心，利用并建立在 IFC 的 3.0 战略之上，根据该战略，IFC 改革了其业务模式，并在 2018 年 4 月增资的同时引入了各种组织变革。
PADM-GP 2110-001 战略管理与领导力 2022 年春季
所有组织（无论是政府机构还是具有公共目的的非营利或私营公司）都面临着巨大的挑战，需要做出战略应对，而这些挑战往往发生在不确定的经济、社会或政治环境中。为了有效应对这些挑战，管理者需要具备战略管理方面的知识和技能：制定目标并将其与组织的使命保持一致；处理服务需求与资源限制之间的复杂权衡；领导组织变革；确定成功的衡量标准；改进工作流程；激励员工和其他利益相关者；培养与相关群体的关系；处理危机和过渡环境。简而言之，本课程强调领导者/管理者工作的多项相关要求：分析、创造力和行动。