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FCA 投资组合信函：我们的 2022 年替代监管策略
尊敬的首席执行官 我们的另类监管策略 FCA 对具有类似商业模式和监管许可的公司的行业或“投资组合”采取战略视角。我们会滚动审查这些策略，并力求对行业透明地说明我们打算关注的重点。我们监管“另类”投资组合 1 中的贵公司，以及主要活跃于另类投资领域的公司。本信概述了我们最新的监管策略和投资组合公司的优先事项，并说明了我们认为可以改进的领域。在写给一个庞大而多样化的公司集团时，我们承认并非所有提出的问题都与贵公司有关。因此，您应该与董事会或执行委员会讨论这封信，并考虑公司及其保证职能部门应关注哪些领域。
说明 - 国防合同管理局
1. 目的。本多功能指令符合国防部指令 (DoDD) 5105.64“国防合同管理局 (DCMA)”（参考文献 (a)）；国防部指令 (DoDI) 4140.67“国防部假冒预防政策”（参考文献 (b)）；DCMA-INST 501“政策出版物计划”（参考文献 (c)）；以及列出的所有参考文献中的授权。本指令：a. 制定 DCMA 政策，分配职责，并为所有 DCMA 职能部门提供程序，监督承包商的流程，防止在客户的供应链中引入假冒材料，包括“2012 财政年度国防授权法案 (NDAA)”第 818 条、公法 112-81 规定的特殊要求（参考文献 (d)）。虽然公法 112-81 第 818 条（参考文献 (d)）重点关注电子零件，但本指令中概述的流程适用于任何存在假冒威胁的材料。b. 为 DCMA 客户（例如国防部、美国国家航空航天局 (NASA)）、供应链中承包商的假冒缓解流程的监视提供指导。c. 分配监督、监视和检测责任，以减轻将假冒物资引入 DCMA 客户供应链的风险，从而对人员安全和任务保证构成威胁。2. 适用性。本多功能指令适用于所有执行政府合同管理和监视活动的 DCMA 人员。具有独特监视要求的 DCMA 职能部门应维护并遵循符合本指令意图的补充指令。高度敏感、机密、密码和情报项目和计划的监督和管理应在切实可行的范围内遵循本指令。 3. 管理人员内部控制计划。本指令须根据 DCMA-INST 710“管理人员内部控制计划”（参考 (e)）进行评估和测试。防伪政策流程图和关键控制位于资源网页。4. 可发布性 – 无限制。本指令已获准公开发布。
携手共进 - 瑞士再保险
文化是我们业务成功的关键。我们的方法涵盖了 DEI 的各个方面：从性别、LGBTI+ 和种族与民族到包容性领导力与文化和心理健康。集团执行委员会成员致力于增加瑞士再保险中来自代表性不足群体的员工数量，解决同工同酬问题，并在各自的业务部门和职能部门推动更多 DEI 活动。对于董事会，我们正在取消董事会成员 70 岁的不成文年龄限制，以避免年龄歧视，而是提议引入 12 年的任期限制。此外，性别多样性对于董事会的组成至关重要，我们致力于在 2023 年年度股东大会之前使女性在董事会中的代表性达到 30% 或更多。
企业沟通与参与战略计划
项目领域特定的沟通人员是各自部门内容和项目的专家，他们直接向职能部门汇报。他们协助各部门进行问题管理、战略规划和产品执行，在产品或叙述分发或公开展示之前以批判的眼光进行评估。项目领域特定的沟通人员计划、制定和实施反映项目领域优先事项和工作计划的沟通计划。这些工作人员在其部门和企业沟通与参与部门之间进行联络，以提供特定于项目的内容，确保企业协调一致，并确保其服务领域内的所有沟通政策和程序都得到遵守。这是通过企业沟通与参与部门对 CRD 品牌和信息的监督来实现的。
实证研究 - 阿斯顿研究探索者
人工智能 (AI) 被认为具有产生重大经济和社会影响的潜力。然而，其兴衰周期的历史可能会让潜在的采用者持谨慎态度。进行了一项横断面定性研究，有针对性地抽取了来自研究、开发和业务职能部门的 AI 专家，以更深入地了解采用过程。技术就绪水平被用作基准，专家们可以据此调整他们的经验。提出了一种 AI 采用模型，该模型嵌入了人员、流程、技术视角的扩展版本，并结合了数据。该模型表明，除了技术准备之外，还需要人员、流程和数据准备，才能通过 AI 实现长期运营成功。研究结果进一步表明，创新型组织应在技术和业务职能之间架起桥梁。
人工智能在选址行业的潜力与局限性
选址师协会是全球唯一一个由顶尖专业选址顾问组成的协会。协会成员为全球各个行业、部门和职能部门的企业提供选址策略。选址师协会成立于 2010 年，致力于通过促进诚信、客观和专业发展来推动国际企业选址专业化。成员由同行提名、审查，并且必须拥有丰富的专业选址咨询经验。2022 年，协会成员促成企业客户宣布创造约 120,000 个就业岗位和 2680 亿美元资本投资，这需要在 81 个国家/地区进行选址分析。协会会员资格是选址行业的最高标准。
如何引用本文：Chiwawa, N., Wissink, H. & Fox, W., 2021, 'Strategic management practice in organizations with specific referencing to the pu
战略管理在军事领域出现后，被用作商业和公共部门的重要管理工具，以应对不确定、动荡和混乱的环境。战略管理可以通过具体设定活动的战略和战术目标来定义组织未来增长的方向（Van Dooren、Bouckaert & Halligan 2015）。战略将组织与外部环境联系起来，并反映在管理层为实现预期结果而设计的行动模式和技术中。战略的制定是管理层承诺遵循一套明确的行动来发展业务、吸引和满足客户、有效竞争、执行运营以及提高组织的财务和市场绩效（Talbot 2010）。因此，组织的战略就是管理层如何计划发展业务、如何创造忠诚的客户、如何超越竞争对手、如何运营组织的每个职能部门以及如何提高效率。
管理风险并加速人工智能转型
资料来源：BCG 未来建设 2024 全球研究（与数字加速指数 (DAI) 合并），n=1,000 1. 左侧为估算价值，调查问题涵盖成本和收入增长两个维度。问题是 (A)：您预计通过 AI/GenAI 效率提升实现公司的成本降低百分比（占总运营费用的百分比）是多少？(B)：您预计贵公司从 AI/GenAI 获得的收入增长是多少（占年收入的百分比）？(C)：考虑 AI/GenAI 对收入和成本的贡献，请指定以下每个领域的贡献，使它们加起来为 100% 2. 右侧为计算采用率，将报告采用该机会的受访者人数除以每个支持职能部门的受访者总数