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World File Search System警务
警务价值 - 司法计划办公室
同样糟糕的是，一些警察所表达的明确价值观不适合他们所面临的挑战，即他们是否在当今的警察部门中体现了这些组织价值观。最后，人们不愿意采取行动？本文探讨了这些问题。一些警察主管不依赖明确的价值观陈述作为提高组织绩效的重要管理工具。尽管如此，一些警察主管还是直接向客户或员工陈述他们的价值观。尽管如此，客户、客户和组织授权者正在努力提高警察绩效，通过阐明一套新的价值观，并使用（社区居民、市长和市议会成员作为主要管理工具。市政环境，以及银行家和机构投资者
社区警务和警官
警察机构以各种名称（战略警务、问题解决警务、邻里警务、社区警务等）开发新概念，以更好地满足其所服务公民的需求。在自我反省和创造性思维过程中，人们提出了一些基本问题，包括警察的基本目的和责任、警察所具备的能力、警察能够为社会做出的贡献类型、警察组织和部署的最佳方法，以及警察与雇用他们的社区之间的关系。与“一切照旧”的理念相反，警察主管们感到有必要“重新部署委托给他们的资金和权力，希望他们的组织能为社会创造更大的价值。”“关于这些警务创新变革对社区参与、市政府和警察部门本身的潜在影响，已经有很多文章进行了论述。本文探讨了创新警务形式对其成功的最终关键——单个警察——的影响。
L. J. MOKOENA 为 MANGAUNG 市政府确定了市政警务模式，提交人为：满足 UNISA 大学（佛罗里达州）刑事司法学院 MAGISTER TECHNOLOGICAE 警务要求 主管教授：H.F. SNYMAN 2007 年 5 月
L. J. MOKOENA 为 MANGAUNG 市政府确定了市政警务模式，提交人为：满足 UNISA 大学（佛罗里达州）刑事司法学院 MAGISTER TECHNOLOGICAE 警务要求 主管教授：H.F. SNYMAN 2007 年 5 月
确定曼冈市的市政警务模式，由 LJ MOKOENA 提交，以满足南澳大利亚大学 (佛罗里达州) 刑事司法学院警务技术硕士的要求，指导教授：HF SNYMAN 2007 年 5 月
确定曼冈市的市政警务模式，由 LJ MOKOENA 提交，以满足南澳大利亚大学 (佛罗里达州) 刑事司法学院警务技术硕士的要求，指导教授：HF SNYMAN 2007 年 5 月
荷兰的警务 - OSCE POLIS
2 警察部门的组织 9 2.1 拥有 26 支警力的单一组织 10 2.1.1 警察：服务于两个主人 10 2.1.2 管理 10 2.1.3 部长的职责 11 2.1.4 检察机关 12 2.1.5 基于结果的管理 13 2.1.5.1 资金 13 2.1.5.2 运营管理 13 2.1.5.3 基于结果的协议 14 2.2 警察部门的工作 14 2.2.1.初级警务 14 2.2.2 维护公共秩序 15 2.2.3 区域小组 16 2.2.3.1 逮捕小组 16 2.2.3.2 警察渗透小组 16 2.2.3.3 观察小组 16 2.2.3.4 特别支援单位 16 2.2.3.5 刑事侦查支援小组 16 2.2.3.6 性犯罪 16 2.2.3.7 交通 17 2.2.3.8 环境 17 2.2.4 刑事侦查 18 2.2.5 情报机构 18 2.2.6 跨区域刑事侦查合作 18 2.2.7 外国人警察 18 2.2.8 区域内的信息管理 19 2.2.8.1 信息交换 19 2.2.8.2 消防部门、救护车服务和警察 - C2000 网络 20 2.2.8.3 信息和通信技术机构 (ITO) 20 2.2.9 其他团体 21 2.2.9.1 城镇观察员 21 2.2.9.2 志愿者 21
