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World File Search System项目管理
项目管理顾问的职权范围
供水和卫生基础设施的规划、管理和运营。该框架将具体提供以下方面的指导：（i）确保在供水和卫生基础设施的设计中考虑到气候变化因素；（ii）推广资产规划和资产管理方面的最佳做法；（iii）将基础设施规划和设计与运营方面联系起来，例如气候变化和环境可持续性、综合集水区规划、水源管理、干旱管理以及需求和泄漏管理；（iv）通过采用侧重于预算规划、关税制定和服务水平的积极主动的财务和绩效管理做法，促进供水和卫生部门更加商业化的发展；以及 b. 制定技术标准，指导弹性基础设施的设计
（2022）建筑项目管理研究中基于资源的观点：荟萃分析。在：第五届国际研究方法会议
基于资源的建筑项目管理研究研究：荟萃分析Husam Mansour 1 *，Eeydzah Aminudin 2，Tahseen Mansour 3，Nur Izie Adiana Binti Abidin 4和Eric Lou 5 1，²，4， *土木工程学院，工程学学院，工程学院，Malaysia，Malaysia，81310。3英国曼彻斯特曼彻斯特大都会大学的约旦伊尔比德大学大众传播学院，英国曼彻斯特。电子邮件：hus.mansour@yahoo.com摘要：基于资源的视图（RBV）是一种理论，已被用作建筑项目管理（CPM）研究的理论背景，以研究资源和能力对公司绩效的影响。它的主要假设是，通过正确利用宝贵的资源和能力来增强公司的绩效和竞争优势。本文旨在通过在RBV镜头中提出一个概念框架来研究先前研究中使用的各种构造和关系的效果，RBV的镜头结合了文献中发现的多个途径。然后，开发了假设以经验测试研究框架。本文报告了CPM领域的Scopus数据库中发表的20篇期刊论文的荟萃分析。调查结果表明，资源，能力，竞争优势和绩效之间的所有关系均已验证为重要。此外，评论指出，在中介模型中使用功能和持续的竞争优势比直接效应模型更好。最后，基于结果开发了所有变量，构造和路径的流程图。
知识产权在启动项目管理中的作用
在越来越相互联系的世界中，具有强大知识产权（IP）投资组合的初创公司具有更大的国际扩张潜力。知识产权（IPRS）提供了一个法律框架，以确保进入国外市场时的创业创新能够受到保护。在扩展国内边界时，最大的挑战之一是模仿和未经授权复制其产品或商业模式的风险。IP执行机制较弱的国家构成更大的风险，因为在此类地区，伪造的商品和专利侵权更为普遍。为了应对这些挑战，初创企业必须制定与国际IP条约和框架保持一致的全面IP策略，例如专利合作条约（PCT）和Madrid国际商标注册系统。通过利用这些国际IP保护机制，初创企业可以在多个国家有效提交专利和商标，从而减少行政负担并确保全球保护。此外，初创企业必须考虑与当地公司作为市场进入机制的许可协议，合资企业和战略合作伙伴关系。许可允许初创企业扩大其影响力，而无需在国外市场中建立直接存在，而合资企业可以提供知识共享和减轻风险。一个例子是Spotify通过获得音乐发行许可而不是创建自己的内容来战略性地进入多个国际市场。然而，全球扩张引起的挑战是司法管辖区之间的知识产权法差异。例如，尽管某些国家提供强大的专利保护，但其他国家可能会有偏爱当地企业的漏洞。因此，初创企业必须在进入新市场之前先进行知识产权尽职调查，以了解与IP执行，侵权处罚和潜在诉讼相关的风险。成功导航全球IP框架的能力决定了创业公司的长期可扩展性和竞争力，从而确保其创新仍然是国际市场中差异化的可持续来源。
STEM中项目管理方法论的审查
摘要 - 从历史的早期阶段进行了项目管理，到当今发生的并发实践。它已经从甘特图的早期阶段和五个主要原则演变为著名的项目管理方法，例如瀑布和敏捷。本文献综述着重于理解四种项目管理方法（瀑布，敏捷，看板和Scrum），学习其标准和框架，并在适用时学习其在特定STEM环境中的应用。这项工作回顾了与这四种方法有关的最新研究文献。也涵盖了项目管理证书和准则的概述。瀑布是一种传统方法，具有线性和顺序阶段以完成项目。敏捷的重点是迭代周期，同时优先考虑客户参与。看板和Scrum是敏捷方法论的衍生物，分别将可视化作为主要的通信平台和Sprint会议。这项研究的结果表明，与项目管理方法的执行同时，项目的环境很重要。进一步的研究希望将更多的精力集中在电气工程和生物科学等不同的STEM环境上。
职位空缺：项目管理官员（HEI 计划）
高等教育倡议 (HEI) 项目管理官员职位规格 EIT 文化与创造力正在积极寻找两名高技能且充满活力的项目管理官员 (PMO) 加入我们不断壮大的团队。这些角色对于我们的计划和方案的成功至关重要，特别是在管理和推进由 EIT HEI 倡议 (HEI) 资助的项目和相关活动方面。这些职位的预期开始日期为 2025 年 3 月。选定的候选人将监督 EIT 文化与创造力的 HEI 资助项目，参与 HEI 资助的呼叫开发和战略工作，并确保 HEI 资助的项目与 EIT CC 战略议程和商业计划有效保持一致，并制定提案征集和计划评估。PMO 将向教育主任汇报，并将与各种 EIT CC 和 HEI 团队和利益相关者合作。进入此选拔流程的候选人还可能被纳入 PMO 官员库，该库的有效期为 12 个月，可供考虑未来职位。我们正在寻找全职职位的候选人，以满足我们的知识创新社区 (KIC) 及其项目的多样化需求。兼职职位可通过协议考虑。
项目管理策略用于在医疗保健过程改进计划中实施预测分析
一家大型城市医院实施了预测模型，以增强人员配备和设备的资源分配。使用机器学习（ML）模型分析了有关患者入院，治疗时间和高峰操作时间的历史数据。预测工具预测的小时患者量，使管理员能够准确识别高需求周期。基于这些预测，对人员编制时间表进行了动态调整，以确保在高峰时间内足够的人员，并在非高峰时段减少冗余。这种数据驱动的方法可将过量存货降低20％，将加班成本降低15％，并提高了整体劳动力效率[39]。
项目管理杂志
作者先前的研究发现，在采用巨大的领导风格的项目经理之间有着牢固的联系，并改善了电信行业的项目绩效。这种领导方法融合了交易和变革性要素，已被证明具有影响力。因此，必须设计方法来增强项目经理在灵巧的领导中的熟练程度。本研究旨在制定优先的战略计划，以增强项目经理在印度尼西亚电信部门的灵活领导能力。模糊分析层次结构过程（Fuzzy AHP）涉及15名专家作为受访者，确保了学者，顾问和从业者的全面观点。该研究的发现强调了灵感领导技能的重要性，然后是管理利益相关者关系。关键因素是项目经理的角色，由公司或机构的支持支持。主要目标是提高项目绩效并提高变革的适应性。建议的策略优先考虑领导力发展计划，然后是变更管理开发计划。这项研究强调了驱散项目经理的灵感领导能力的实用方法，以提高Indonesia电信领域的项目绩效。重点是针对行业专业人员的可行见解。
利用人工智能优化建筑行业的项目管理和降低风险
建筑行业正越来越多地采用人工智能 (AI) 来优化项目管理流程并增强风险缓解策略。随着建筑项目日益复杂，工期紧迫、法规不断变化且成本高昂，传统的项目管理和风险评估方法往往效率低下且容易出现人为错误。人工智能技术，尤其是机器学习和预测分析，通过提供数据驱动的洞察、改进决策制定并自动化各种项目管理任务，提供了强大的工具来应对这些挑战。通过分析历史数据和实时项目信息，人工智能可以预测潜在风险，例如工期延误、成本超支和安全隐患，从而实现主动干预。人工智能工具有助于简化项目进度安排、资源分配和绩效跟踪，确保项目按计划进行且不超出预算。此外，人工智能还可以优化供应链管理，减少材料浪费并确保资源的及时可用性。机器学习算法可以不断从项目数据中学习，随着时间的推移提高其预测准确性并适应不断变化的条件。本文探讨了人工智能在转变建筑项目管理和风险缓解策略方面的作用。本文探讨了人工智能在风险评估、安全管理、成本估算和进度优化等领域的具体应用。建筑行业的案例研究和案例凸显了人工智能工具在实际项目中的成功应用，并展示了项目成果的切实改善。本文还探讨了人工智能在建筑行业应用面临的障碍，包括数据质量、集成挑战以及对专业技能的需求。最终，将人工智能融入建筑项目管理，有望打造更高效、更具成本效益、更具风险抵御能力的项目。