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World File Search System项目管理
项目管理 - InterAC
哥伦布空间站的声学设计 微重力实验的资格认定程序 开发用于阿丽亚娜 5 号低温发动机升空资格认定的声学设备 使用 SEA 预测机械噪声 双层玻璃和加热系统的 SEA 模型 开发铁路车辆、TGV 客车、TGV 驾驶室的 SEA 模型并进行实验验证 车厢的 SEA 模型以及振动源的识别和从加速度测量中量化相关注入功率 使用 SEA 模型预测和优化卡车驾驶室的噪声 开发预测性 SEA 模型以研究空间电子设备的冲击响应 使用 SEA 预测卫星的高频冲击响应 测量海军舰船结构的阻尼损耗因子 ( DLF ) 和耦合损耗因子 ( CLF ) 风力涡轮机中的噪声产生机制模型
人工智能与项目管理
(5) E. Feigenbaum 和 B. Buchanan，“DENDRAL 和 META-DENDRAL：知识系统和专家系统应用的根源，”Artif. Intell.，第 59 卷，第 1-2 期，第 233-240 页，1994 年。 (6) K. Niwa 和 M. Okuma，“技术诀窍转移方法及其在大型建设项目风险管理中的应用，”IEEE Trans. Eng. Manage.，第 29 卷，第 4 期，第 146-153 页，1982 年。 (7) K. Niwa 和 K. Sasaki，“一种新的项目管理系统方法：基于技术诀窍的项目管理系统，”Project Management Quarterly，第 14 卷，第 1 期，第 65-72 页，1983 年。 (8) K. Niwa，“一种基于知识的人机协作系统， ative system for ill-structured management domains，”IEEE Trans. Syst., Man Cybern., vol.16, no.3, pp.335–342, 1986. (9) HM Leung、VM Rao Tummala 和 KB Chuah，“A knowledge-based system for determining potential projectrisks，”Omega, vol.26, no.5, pp.623–638, 1998. (10) Takeshi Oshima 和 Tomiko Maruyama，“Project management method by visualizing volatilitys in software scale，”Journal of the Society of Project Management, vol.19, no.1, pp.26–31, 2017. (11) C. Jones, Applied softwaremeasurement: global analysis of productivity and quality, McGraw-Hill Education Group, 2008.（Hisashi Tomino 和 Kyoichi Kosaka 译） ，软件开发的定量方法：旨在提高生产率和质量（第三版），Kyoritsu Shuppan，2010年。 14）Katero Inoue，Kenichi Matsumoto，Masahiro Tsurubo和Koji Torii，“实现经验软件工程环境的方法”，信息处理，第45卷，第7期，第722-728页，2004年，2004年。（15） Ademia合作：IT系统开发中质量预测的实用方法，” (16) M. Tsunoda、N. Osugi、A. Kadota、K. Matsumoto 和 S. Sato，“使用协同过滤的软件开发工作量预测方法”，信息处理杂志，第 46 卷，第 5 期，第 1155-1164 页，2005 年。 (17) D. Zhang 和 J. J. Tsai，“机器学习和软件工程”，软件质量杂志，第 11 卷，第 2 期，第 87-119 页，2003 年。 (18) J. Wang 和 C. Zhang，“使用基于 RNN 编码器-解码器的深度学习模型进行软件可靠性预测”，Reliab. Eng. Syst. Saf.，第 170 卷，第 73-82 页，2018 年。 (19) T. Mori 和 N. Uchihira，“在软件缺陷预测中平衡准确性和可解释性”，Empir. Softw. Eng.，第 24 卷，第 2 期，第 779-825 页，2019 年。 (20) R. High，认知系统时代：深入了解 IBM Watson 及其工作原理，IBM Corporation，Redbooks，2012 年。 (21) IBM Cognitive PMO，https://www.ibm.com/jp-ja/marketplace/cognitive- pmo-jp（2020 年 1 月 5 日访问） (22) Naoshi Uchihira，“项目管理中的知识转移”，人工智能百科全书，第 19-10 节， pp.1355-1360，共立出版，2017年。 (23) Fujitsu KIWare，https://pr.fujitsu.com/jp/news/2017/11/28.html（2020/1/5访问） (24) Masatoshi Morisaki，“基于AI的源代码审查～通过深度学习诊断代码之美”，信息处理，第59卷，第11期，第985-988页，2018年。 (25) Takeshi Oshima、Naoshi Uchihira，“用于项目管理的AI知识分类模型～IT企业中AI应用方法的研究～”，国际项目管理期刊，第13卷，第1期，第121-141页，2018年。 (26) Toshiki Mori、Naoshi Uchihira，“项目和计划风险管理中的机器学习和知识创造的综合方法”，国际 P2M 杂志，第 14 卷，第 1 期，第 415-435 页，2019 年。
国际项目管理：
国际项目与国内项目的区别在于文化、政治、法律、当地惯例、语言、时区、假期、流程、资源等方面的复杂性。从列表中可以看出，即使是在单个组织内部，它们也可能非常复杂。这就是许多全球组织采用项目管理来提高质量和降低价格的原因之一。与多个组织合作开展的项目确实令人着迷。国际项目与国内项目相似，因为它们共享基本的项目管理流程，但这并不意味着只有国内经验的项目经理可以领导国际项目。例如，国内和国际项目都需要利益相关者管理。在国际项目中，态度受到文化的影响。试想一下，在一个重视长期关系的文化（中国）与一个更重视合同本身的文化（美国）中，范围的变化。如果不考虑这些文化差异，项目的成功可能会受到威胁。这是领导力的一部分，因此也是本书的标题。项目管理是一种职业，所以我们用这个术语来指代这种职业。但是，我们必须从一开始就清楚，仅仅管理一个国际项目会大大降低成功的可能性；领导一个国际项目需要一套不同的技能和不同的态度，这是本书的重点。我们稍后会讨论领导力和管理之间的差异。
项目管理顾问
本 RFP 并非协议，也不是 NMCG 向潜在投标人或任何其他人发出的要约或邀请。本 RFP 旨在向相关方提供可能有助于他们根据本 RFP 制定提案的信息。本 RFP 包含的声明反映了 NMCG 就咨询工作得出的各种假设和评估。此类假设、评估和声明并不包含每个投标人可能需要的所有信息。本 RFP 可能并不适合所有人，NMCG、其员工或顾问不可能考虑阅读或使用本 RFP 的各方的目标、技术专长和特殊需求。本 RFP 中包含的假设、评估、声明和信息可能不完整、不准确、不充分或不正确。因此，每个投标人应进行自己的调查和分析，并应检查本 RFP 中包含的假设、评估和信息的准确性、充分性、正确性、可靠性和完整性，并从适当的来源获取独立建议。
项目管理杂志
这篇文献综述让我们清楚而简洁地了解了光催化混凝土在轨道或道路以及建筑物中的应用和有效性。本研究分析了基于光催化的可持续混凝土，以减少大型工程对环境的影响，通过收集和审查在 Scopus 科学数据库中发表的文章，使用 VOSviewer 软件工具分析了一组调查中的大量数据，这项研究是从 2000 年到 2022 年的出版物中进行的。从数据库分析中获得的图表，其中“混凝土”、“光催化”、“环境”和“工作”等词在所有分析组中最受关注。获得的结果使我们能够理解基于光催化的混凝土的创新，以减少空气污染，因为这种需求在世界各地都很普遍，尤其是在全球化和快速增长的国家，在秘鲁的分析中没有发现与此主题相关的研究，也没有与减少空气污染相关的大规模工程，但有改善秘鲁首都利马空气质量的提议，然而这种贡献微乎其微，无法对空气产生积极影响。还分析了基于光催化的混凝土的制造工艺和制造所用材料，可视化了这种基于光催化的混凝土的优缺点，添加其他附加组件以提高混凝土的耐久性并可行。应用于大型工程。这项研究的目的是展示基于光催化的混凝土的应用、制造、优点和缺点的总体情况，重要的是在秘鲁国家资助的大型工程中开发和应用它，因为这些可以对社会和环境产生积极影响。
项目管理杂志
作者先前的研究发现，在采用巨大的领导风格的项目经理之间有着牢固的联系，并改善了电信行业的项目绩效。这种领导方法融合了交易和变革性要素，已被证明具有影响力。因此，必须设计方法来增强项目经理在灵巧的领导中的熟练程度。本研究旨在制定优先的战略计划，以增强项目经理在印度尼西亚电信部门的灵活领导能力。模糊分析层次结构过程（Fuzzy AHP）涉及15名专家作为受访者，确保了学者，顾问和从业者的全面观点。该研究的发现强调了灵感领导技能的重要性，然后是管理利益相关者关系。关键因素是项目经理的角色，由公司或机构的支持支持。主要目标是提高项目绩效并提高变革的适应性。建议的策略优先考虑领导力发展计划，然后是变更管理开发计划。这项研究强调了驱散项目经理的灵感领导能力的实用方法，以提高Indonesia电信领域的项目绩效。重点是针对行业专业人员的可行见解。