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项目和项目管理加拿大项目管理办公室综合咨询服务
AECOM 根据 SAVE 国际价值方法标准开展价值评估研究，但每个价值评估研讨会在持续时间、目标和目的、价值目标领域和团队构成方面都是独一无二的。价值方法可应用于任何项目或流程。AECOM 在各种交通、水利、环境、建筑和流程相关项目的价值评估方面拥有丰富的经验，为各种客户带来了显著的价值提升。通过应用最新的创新和行业最佳实践，我们可以确定如何改变以前的流程和拟议项目以提高效率。找到既符合项目目标又成本更低、在项目生命周期内提供更高价值的解决方案，对于当今事业的可持续性至关重要。
人工智能和项目管理成熟度
人工智能 (AI) 正在显著影响现代项目管理 (PM)，尤其是当它开始融入商业应用时。本研究重点评估巴基斯坦选定的项目导向型组织对 AI 实施的准备情况和 PM 的成熟度水平。通过焦点小组收集了 12 个此类组织的数据，以检查 AI 准备情况和 PM 成熟度的状态并探索它们之间的关联。所用方法包括探索性数据分析和极端案例研究。研究结果表明，AI 在治理和法律方面的准备程度相对较高，但在解决方案开发方面的准备程度较低。相反，PM 成熟度在 PM 方面较高，但在项目和投资组合管理方面较不发达。极端案例的分析表明 AI 准备情况和 PM 成熟度之间存在正相关关系，支持 AI 可以增强 PM 的观点。这些发现对于理论理解和实际应用都至关重要。
项目管理中的人工智能
每一个多方面的项目都有其独特的问题和挑战，可以通过良好的项目管理实践来克服。同时兼顾项目管理的三大支柱，包括在确保质量的同时保持时间、预算约束之间的完美平衡，是一项具有挑战性的任务。有时，时间和成本超支仍然是各种项目类型中普遍存在的痛点。目前，项目管理实践正被各种行业（包括教育机构）一丝不苟地应用。在项目管理中使用人工智能方法可以提高项目管理生命周期应对不可预测性的能力。人工智能有效地产生了一种更全面、更称职的方式来完成许多项目管理功能，毫无疑问，它将在未来几年彻底改变项目管理。本研究的目的是确定人工智能技术在项目管理中的优势、劣势、机会和威胁 [SWOT]。这项研究将帮助各行业确定人工智能在项目管理中的最佳用途，以满足参与项目执行的所有项目利益相关者的需求。
人工智能将如何改变项目管理
PM 研究新闻 AI 将如何改变项目管理 副标题 2022 年 2 月 24 日——美国马萨诸塞州波士顿和德克萨斯州达拉斯——著名的项目管理领导者 Antonio Nieto-Rodriguez 和 Ricardo Viana Vargas 撰写了一篇非常有趣的新文章，本月发表在《哈佛商业评论》在线版上，题为“AI 将如何改变项目管理”。根据摘要：今天只有 35% 的项目成功完成。这个令人失望的比例的一个原因是项目管理可用的技术成熟度低。这种情况即将改变。研究人员、初创公司和创新组织开始将人工智能、机器学习和其他先进技术应用于项目管理，到 2030 年，该领域将发生重大转变。技术将很快改善项目选择和优先级排序、监控进度、加快报告速度并促进测试。在虚拟项目助理的帮助下，项目经理会发现他们的角色更多地集中在指导和利益相关者管理上，而不是管理和手动任务上。作者展示了想要从项目管理技术中获益的组织应该如何从今天开始收集和清理项目数据、准备人员以及投入推动这一转变所需的资源。在介绍一些有趣且有用的背景信息之后，作者讨论了“项目管理将被颠覆的六个方面”。要阅读这篇有趣的文章，请访问 https://hbr.org/2023/02/how-ai-will-transform-project-management 。Antonio Nieto-Rodriguez 是《哈佛商业评论项目管理手册》、《HBR 文章《项目经济已经到来》和其他五本书的作者。他的研究及其对现代管理的全球影响得到了 Thinkers50 的认可。Antonio 是教授和指导高管战略实施艺术和科学以及现代项目管理的先驱和权威，目前担任七所顶尖商学院的客座教授。他是 Projects&Co 和战略实施研究所的创始人。您可以通过他的网站、他的 LinkedIn 简报《成功领导项目》和他的在线课程《为非项目经理重塑项目管理》关注 Antonio。Ricardo Viana Vargas 博士是 Macrosolutions 的创始人兼董事总经理，这是一家在能源、能源和环境领域开展国际业务的咨询公司。
官员职位（项目管理）
能源和水利署的术语中，男性也包括女性。 1.0 简介 能源和水利署首席执行官邀请有兴趣的申请人填补该署官员（项目管理）（5 级）的空缺职位。 官员（项目管理）将协助首席执行官和高级政策官员执行首席执行官办公室下属项目联盟的任务。 官员（项目管理）可能需要在压力下、无人监督的情况下工作，并且机构管理层可能会要求他在下班后在办公室工作。 2.0 任务期限和条件 官员职位为 3 年固定合同，试用期为 12 个月。 3.0 职责 官员（项目管理）的职责可能包括：
煤矿项目管理运营...
为哈比布甘杰（博帕尔）第一火车站现代化项目开展 TEV 研究。主要 TEV/LIE 任务包括 DVC、JK Paper、McLeod Russel、Adani Estates、JW Marriot（加尔各答）、Dilip Buildcon Ltd.、德里水务局等。
项目管理和项目行动计划
提供利益相关者所需的结果和利益创建和实施满足商定要求的可交付成果符合时间目标符合时间目标居住在财务预算范围内让所有合适的人在组织中和其他地方充分利用资源。项目管理项目是“知识，技能，工具和技术在项目活动中的应用，以满足项目要求”。（针对项目管理知识机构的公会，2000，6）其近期目标是确保成功完成项目。在实践中，由于其复杂性和未来事件的不可预测性，这种管理过程经常与风险管理有关。在这方面，作为项目委员会（项目赞助商）和项目团队之间的中级项目经理经常管理项目的风险。（de Marco，1997，81），这意味着项目经理应该能够在良好时期识别潜在的风险或抵抗，以传达（IT）并采取措施，使他能够在发生这种风险或抵抗时进行干预（S）。此外，项目经理面临着越来越多的社会能力。
供应链项目管理 (SCPM)
– 我们遵守美国和我们开展业务的所有其他国家的法律条文和精神。 – 我们诚信行事，按照最高的道德、法律和伦理标准开展业务。 – 我们履行承诺，提供高质量、创新、尖端的产品和服务，以满足客户需求。 – 我们相互尊重，为彼此的贡献感到自豪。 – 我们重视供应商，公平对待他们，认可他们在我们的成功中所发挥的作用。
工程项目管理先进实践
• 创建项目选择矩阵并分析商业案例成本效益信息，以确保与企业战略保持一致 • 在各种情况下识别和实施谈判策略和战术 • 分析和评估复杂工程项目的事后失败历史 • 评估、描述和总结建立多地点项目团队所需的后勤 • 展示使用标准项目管理工具来规划、监控和控制项目的能力 • 比较和对比多个项目交付生命周期模型及其对特定项目需求的适用性 • 在模拟环境中预测、规划和应对复杂的项目交付问题 • 设计、规划和编写详细的项目执行计划 完成课程是获得 Herbert Wertheim 工程学院提供的研究生工程项目管理证书的先决条件之一。