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• 创建项目选择矩阵并分析商业案例成本效益信息，以确保与企业战略保持一致 • 在各种情况下识别和实施谈判策略和战术 • 分析和评估复杂工程项目的事后失败历史 • 评估、描述和总结建立多地点项目团队所需的后勤 • 展示使用标准项目管理工具来规划、监控和控制项目的能力 • 比较和对比多个项目交付生命周期模型及其对特定项目需求的适用性 • 在模拟环境中预测、规划和应对复杂的项目交付问题 • 设计、规划和编写详细的项目执行计划 完成课程是获得 Herbert Wertheim 工程学院提供的研究生工程项目管理证书的先决条件之一。
工程项目管理先进实践
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