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World File Search System项目管理
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目 ......................................................................161 精益绩效项目中的管理 ..............................................................................161 倡导者 ......................................................................................................162 拥护者 ......................................................................................................162 发起者 ......................................................................................................162 沟通者 ......................................................................................................162 激励者 ......................................................................................................163 团队建设者/团队成员 .............................................................................163 教育者/开发者 .............................................................................................163 变革推动者 .............................................................................................163 推动者/教练/催化剂 .............................................................................164 调解者/谈判者 .............................................................................................164 完成精益绩效评估 .............................................................................................166 精益绩效评估 .............................................................................................167 精益企业未来状态 .............................................................................................167 我们未来的精益企业 .............................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业） ...........................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.....................................................173 公司准备就绪....................................................................................173 实施精益的机遇..............................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束.........................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184
项目管理协会 (PMI) 佛罗里达太空海岸......
通过全球认可的标准、认证、社区、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，推动世界各国的职业发展、提高组织成功率并进一步成熟项目管理专业。
PIARC Project of Road Worksite的特殊项目管理（...
世界各地的公共行政部门不断寻求改善其运输基础设施的方法，以满足用户的各种需求，同时确保其安全性并提高其弹性。这些改进活动转化为运输网络沿运输网络的新工作人员（也称为“工作区”或“建筑工地”）。此外，对现有基础设施进行维护和维修工作，以确保其寿命。这些众多的作品有时是同时且彼此紧密的，并由不同的公共和私人工作提供者管理，可以干扰人员和商品的流动性，建立拥挤，对安全性，中断公共交通工具的规律，影响当地居民的正常行为，影响当地居民的生活质量，影响全球温暖，并改变国家经济和国家经济和维斯特的问题，并在国家经济和维斯特（Vistality and Nivental Conderation）中，并在各个方面构成了问题。
Microsoft Word - AI 和项目管理 - 最终版本
作者 Sagri Gulam Sabir 和 Sitaram Ghimire 标题 人工智能在项目管理中的作用 年份 2024 语言 英语 页数 78 导师姓名 Thomas Vikström 本研究重点关注人工智能 (AI) 与项目管理的整合，以确定哪种类型的整合是可能的和有益的。它旨在展示人工智能在不同项目管理 (PM) 知识领域的直接有效性，并前瞻性地设想人工智能在项目管理中的未来作用。特别关注的是了解人工智能在自动化管理活动、决策、范围管理、资源管理和项目管理中的风险管理中的作用。采用的研究方法是全面的文献综述，评估人工智能在项目管理中的应用状况。这种系统方法允许探索与人工智能在项目管理中的未来作用以及人工智能系统与人类项目经理之间的互动相关的研究问题。此外，该研究重新审视了 Fridgeirsson 等人的“人工智能对项目管理知识领域的近期影响的权威研究”(2021)，特别关注项目集成和范围管理。研究表明，人工智能有可能显著促进各种项目管理活动的自动化，特别是在决策、范围管理和集成管理等领域。然而，它也发现了目前对人工智能对这些领域的影响的理解存在差距，强调需要进一步进行实证研究。该研究强调了人工智能驱动环境中领导力、沟通和决策等关键个人技能的重要性，表明人工智能应该被视为一种补充工具，而不是与人类项目经理的专业知识竞争。此外，该研究呼吁进一步探讨道德问题、人工智能项目管理框架的开发以及人工智能对项目团队的影响。关键词 人工智能、机器学习、项目管理、风险管理、范围管理、项目经理、集成管理。
德国 - 联邦 - 于利希项目管理 (PtJ)
forschungszentrumjülichGmbH项目管理Jülich能源和气候D-52425JülichCM2024-01能量数据空间和互操作性Ralf Eickhoff：r.eickhoff eickhoff@eickhoff eickhoff@ptj.depj.de，+49 2461 2461 61-9419 Nelli Hamb：Nelli Hamb：N.n.n.n.n.n.n.n.n.n.n. n.n.12412 -02能源系统灵活性：可再生能源的生产，存储和系统集成Ralf Eickhoff：r.eickhoff@ptj.de，+49 2461 61-9419 Nelli Hambach：n.hambach@ptj.de，+49 2461 2461 2461 61-2615 CM2024-03A/03B ADVERIENT ROA和ROA（ROA）戒毒方法（IOA））重新培养horbelt （PV）：r.horbelt@ptj.de +49 2461 61-9874 Franciska Klein（风）：f.klein@ptj.de +49 2461 61-8803 Tarik Schwarzer（CSP，Ste） Waschbüsch：M.Waschbuesch@ptj.de +49 2461 61-9108 CM2024-06加热和冷却技术Norbert Rohde：n.rohde@ptj.de，+49，+49 30 20199 20199 3232 3232 CM2024-07 cm2024-07 geothermal Energy技术4743 CM2024-08集成区域能源系统Ralf Eickhoff: r.eickhoff@ptj.de , +49 2461 61-9419 Nelli Hambach: n.hambach@ptj.de , +49 2461 61-2615 CM2024-09 综合工业能源系统 Dmitri Tabakajew: d.tabakajew@ptj.de , +49 2461 61-1665 CM2024-10 建筑环境中的清洁能源整合 Eerke Bunte: e.bunte@ptj.de +49 2461 61-1646
人工智能在项目管理中的应用及对工作人员的影响
本论文项目研究了人工智能 (AI) 在项目管理中的应用，重点关注其对工作人员的影响。人工智能有潜力改善项目管理流程、提高效率和增强决策能力。本论文旨在探索人工智能在项目管理中的应用，重点关注对工作人员的影响。该研究分析了人工智能应用的好处和挑战、对项目经理和团队成员角色的影响以及在项目管理中使用人工智能的道德考虑。该研究结合了文献综述和对希腊和瑞典项目经理进行的半结构化访谈，以收集全面的见解。研究结果表明，将人工智能融入项目管理可以显著造福工作人员，减少工作量、提高准确性并提供更好的见解。然而，人工智能的实施需要仔细考虑道德问题并对人员进行适当的培训。
数字化流程中供应链中的项目管理
数字技术的现代发展正在将传统方法转化为项目管理。因此，需要使用独特的平台和应用程序来自动化业务流程并分析数据流。供应链是全球市场中企业的微观经济稳定性的来源。面对社会经济和地缘政治不稳定，不间断的业务运营是在所选市场领域实现竞争优势的关键因素。本文旨在研究数字化过程作为本地概念的供应链中项目管理的特殊性。它包含明确的程序顺序，并分为某些阶段，在此期间发生特定的分析和业务流程。随着世界越来越多地数字化，供应链，物流路线，关税的最佳选择以及供应链组织的其他因素的复杂性高度可变。这对高质量软件应用程序提出了需求，该应用程序及时分析信息并允许最合理的决策。在这种情况下，研究结果显示了供应链中项目管理和本地项目管理的当前特征。它们主要基于使用特定的数字基础架构或信息平台来促进此类应用程序的工作。在不稳定的地理供应商和不断变化的商品市场地缘政治领导力的背景下，对于任何企业来说，这都是一项战略上重要的任务。此外，本文研究了组织供应链项目的特殊性，以及其功能的关键阶段以及用于管理此类项目的现代数字基础设施。研究结果还概述了数字技术形成的前景，以确保公司部门在选定的市场细分市场中的稳定运营。
可靠性方法在飞机设计项目管理中的应用
在飞机项目管理中，可靠性和可维护性对于确保系统安全、优化制造过程以及在需要维护时改进组装/拆卸操作至关重要。纳入此类要求有助于最大限度地降低生命周期成本，延长飞机的剩余寿命，从而提高客户满意度。虽然飞机工程文献中发表的大多数论文都含糊其辞，或者没有准确描述可靠性和可维护性 (RM) 方法在早期设计阶段的作用，但本文阐明了这个问题。本文讨论了各种概念，例如可靠性设计和风险评估分析，以提高部署阶段的飞机安全性和可靠性。本文还重点介绍了如何使用各种方法、工具和标准解决可靠性预测问题，例如故障模式和影响分析、故障树分析以及 MIL-STD-217f 和 ARP4754 等指南。最后，本文表明，可靠性在飞机生命周期的所有阶段都至关重要。
EasyChair 线性基础设施预印本项目管理
摘要：如今，从构思到使用阶段，对基础设施的管理主要通过 BIM（建筑信息模型）功能来解决。由于 BIM 通常侧重于建筑数据的管理，因此几乎无法涵盖基础设施的特性。在处理线性基础设施时，这个问题变得至关重要。此类基础设施由跨多个结构的线性装置驱动，需要与特定信息（例如岩土或地形信息）进行交互。由于 PLM（产品生命周期管理）在过去十年中已显示出通过通用信息系统管理不同专业知识的效率，我们建议研究 PLM 涵盖的功能。通过将它们与 BIM 涵盖的功能进行比较，我们将能够确定一组可以满足线性基础设施管理要求的基本功能。关键词：PLM、BIM、线性基础设施 1 简介
![项目管理顾问的顾问资格资格[PMC]](/simg/g:\will\search\icon\source\7\7a24bc0a9f910f12d44de2855fb065f4f1f31e9f.webp)
项目管理顾问的顾问资格资格[PMC]
资格预审PQ：Goiloc-334/Nicaragua/CS-65日期：2024年12月31日，预先对尼加拉瓜Managua Aldo Chavarria医院重建项目管理顾问资格资格。印度的出口国际银行（以下“外部银行”或“银行”）代表印度政府（“ GOI”）（“ GOI”）延长，不时地延长，在印度政府 /他们的国际政府 /他们的国内企业中，印度政府 /他们的名称的国有咨询服务涉及商品和咨询公司的融资项目和咨询服务，并涉及印度政府 /他们的名称的国际机构。2。信用额度（LOC）受GOI的指南时的约束。根据发行的现存指南，f.no。5/7/2019-日期为2022年3月31日，EXIM银行必须进行资格审核，并向借款人提供预先资助的申请人，以通过竞争性竞标过程邀请投标程序，以邀请该项目筹集的特定合同包。