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World File Search System高层领导
Baumholder 社区大会，2024 年 3 月 19 日
限速执法对鲍姆霍尔德军事社区至关重要，尤其是在超速事件频发的住宅区和学校区。降低这些地区的限速不仅可以提高道路安全性，还可以改善社区成员的整体生活质量。目前的措施（例如增加巡逻和雷达执法）已经到位，导致罚单被记录在 ALERTS 系统中并通知高层领导。为了进一步改善限速执法，我们正在考虑实施一个积分系统，根据 AER 190-1，从驾驶执照中扣除罚单，屡犯者可能会面临驾照吊销。所有社区成员都必须积极参与并保持限速纪律。让我们一起让鲍姆霍尔德成为每个人都更安全的地方。
战略客户
• 在一个小型而专注的团队中工作，与贝莱德的高级业务领导和利益相关者保持广泛的日常联系。 • 致力于在战略合作伙伴公司中实施公司增长重点 - 提供分析、指标并产生支持关键计划的见解。 • 支持贝莱德高层领导寻找收入增长和高管级别参与的机会，并将公司资源用于这些机会。 • 通过举行正式的关系审查会议，与贝莱德的利益相关者合作，推动战略客户覆盖。 • 与国家/业务贝莱德领导层合作，定义和执行业务发展战略，并创建明确的路线图来发展与确定的优先客户的关系。 • 帮助推动战略性高管活动（有时是全球范围的）。 • 向贝莱德高管简要介绍战略合作伙伴客户关系。 • 支持执行更广泛的全公司战略项目。
战略副总监
思考和决策，严格评估战略选择，让利益相关者（如 Ambition 的执行委员会、高级领导团队、全体员工、董事会和外部合作伙伴）参与进来，充分利用他们的专业知识和意见，并促进与执行委员会和董事会的讨论和决策，以最终确定战略计划。 > 监督我们战略的制定和实施，以及组织战略重点、措施和 KPI 的制定。 > 领导复杂的新战略项目，为整个组织的高层领导提供思想伙伴关系。这些项目可能包括实施战略计划、管理变革或流程改进。 > 监督战略经理团队制作有效的商业案例，提供高级专业知识和质量保证。 > 为项目提供定量分析专业知识，例如监督财务和战略建模。 > 领导高效、有效的市场洞察职能，根据能力对整个组织的洞察请求进行优先排序，并领导跨组织同事进行定性和定量分析，包括对教育格局、客户、竞争对手和市场趋势的分析。
国家演习计划基础计划
• 渐进式周期：NEP 将在为期两年的渐进式演习周期内进行。该周期将包含与共同目标相关的各种演习，涉及各级政府的多名参与者，验证各种场景，并将随着时间的推移而增加复杂程度。第一个 NEP 周期将于 2013 年 1 月开始。 • “全社区”协作方法：NEP 将包括与每个周期的主要目标一致的州、地方、领土和部落级别的精选演习。此外，NEP 将包含涉及私营部门、非政府组织和公众的演习。这种协作方法将使更广泛的参与者能够参与，并将促进整个应急管理企业更好的协调和工作关系。 • 高层领导领导：新加强的治理结构将提升 NEP 的积极管理权，使白宫内充满活力的政策委员会能够让国土安全委员会负责人委员会的成员为国家制定演习目标。
文化变革与以人为本 - 陆军大学出版社
在 2020 年胡德堡报告发布后，美国陆军宣布了一系列“以人为本”的举措。该报告对胡德堡的文化进行了严厉的谴责，这种文化导致性侵犯、自杀和种族极端主义等适得其反的因素滋生。1 陆军的举措不仅试图改变组织的氛围，而且试图改变整个文化，指出“我们必须定义、推动和调整我们的文化，使其与我们对有凝聚力的团队的愿景保持一致。”2 然而，陆军由截然不同的组织组成，消除有害行为的战略要务与营级和旅级的任务和限制现实相冲突。陆军目前正努力应对招募问题，这迫使陆军高层领导调整陆军的最终兵力，到 2023 年，陆军的缺口可能比所需人数少三万。3 原因有很多
私人投资市场中的数据和人工智能
在我们下一篇 Private Eye 文章中，我们将探讨这些技术投资的下一步：一些领先的公司如何利用其丰富的数据资产，在数据驱动、人工智能赋能的未来中实现可持续价值和竞争优势。我们采访了几位高层领导，他们的公司处于这一转变的前沿，在前进的道路上创造了巨大的价值。这些公司正在构建一个能力“飞轮”，部署数据科学和人工智能来提高整个投资生命周期（从交易来源到投资组合优化）的绩效。他们全心全意地致力于构建新的能力、学习新的技能和采用新的工作方式，这些方式将更难以大规模部署。结果是，他们正在利用私人投资组合业务模式固有的优势，为投资者和他们所拥有的公司释放价值。
机构战略 - 陆军出版局
简单来说，机构战略是陆军高层领导长期指导该部门的机制。它制定了资源配置政策和优先顺序，使陆军部根据美国法典第 10 章为提供训练有素、随时待命的部队的行动具有连贯性。1 首字母缩略词 DOTMLPF-P（理论、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策）为理解机构战略的多方面产出提供了一个有用的框架。机构战略不仅限于有形产出，例如由适当数量的人员和设备组成的可部署组织。它还包括无形产出，例如制定清晰的知识框架以使理论能够解决军事问题或士兵和陆军文职人员共同致力于专业精神和完成任务。因此，尽管 DOTMLPF-P 的所有其他要素都应源自理论，但制度战略为陆军部（以下简称“陆军”）提供了指导。
EIDAR-战略-2023
在收到建议心理健康危机响应人员在接听危机电话时穿着防护背心的建议后，我们专门设立了一个项目来详细研究这个问题。该项目的第一年重点关注研究和审查相关来源，包括学术文献、其他服务提供模式以及我们的事件数据和统计数据。此过程中的数据收集包括对这一道德困境的调查，以及与各种利益相关者和专家的磋商，包括我们的 IMPACT 员工、客户委员会、社区合作伙伴、警察合作伙伴、临床医生和健康与安全代表。认识到服务不足的社区往往最容易受到与心理健康和警务相关的政策和做法的影响这一现实，我们特别注意与值得平等对待的社区合作伙伴进行接触。这个过程将帮助我们的高层领导就防护背心问题做出决定。
国防部采购改革：拥抱和实施敏捷
在过去十年中，总统和国会已责成国防部 (DoD) 削减开支并寻找节省成本的领域。国防部官员已采取诸如“提高购买力”、“成本合理性”和“弯曲成本曲线”等举措来应对。高层领导正在讨论在预算减少的情况下需要削减哪些职能领域。如果我们能够保留核心职能，同时降低成本，情况会怎样？本文声称，实现这一目标的一种途径是彻底改革过于僵化、官僚主义的采购流程。新的采购指南 DoDI 5000.02 代表着朝着正确方向迈出的一步，它允许增量交付流程，但敏捷原则的实施却不足。在财政紧缩时期，国防部必须专注于三个主要领域的敏捷实施：培训、业务流程再造和承包指南。
