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我们的 2020-24 板球战略摘要......
基层运动和精英运动密不可分；每个郡和英格兰球员都是在当地球场开始他们的旅程。作为这项运动的最高形象大使，精英球队和球员拥有一个独特的平台来设定标准，以吸引和激励场上和场下的人。在球场上，我们将投资人才发展系统，以推动高绩效，并在郡和英格兰球队中产生获胜的表现。在球场上，下一代球员将受到当今英雄的启发。我们将做更多工作，让年轻人与男子、女子和残疾人板球明星建立联系，他们在板球最大的国内和国际舞台上表演并取得胜利。
计划和组织工作 CST TOS4 02 0912
首先，一般来说，正式规划与积极的财务结果相关——更高的利润、更高的资产回报率等等。其次，似乎做好规划并实施这些计划对高绩效的影响比规划的完成程度更大。接下来，在那些正式规划没有带来更高绩效的研究中，外部环境往往是罪魁祸首。当外部力量（如政府法规或强大的工会）限制管理者的选择时，它会降低规划对组织绩效的影响。最后，规划与绩效的关系似乎受到规划时间框架的影响。似乎至少需要四年的正式规划才能开始影响绩效。
加拿大轮胎公司 2022 年报告...
在我们前进的过程中，我们牢记自己有责任管理托付给我们的遗产。作为董事长，我的首要任务包括建立和维持强有力的治理实践，并确保组织致力于为股东和其他关键利益相关者创造长期价值。这要求董事会作为一个高效、高绩效和协作的团队运作，与高级管理层建立富有成效的工作关系。秉承共同的文化和价值观，并怀着过去的决心，我们将继续共同努力，实现我们的品牌宗旨并执行我们的战略。董事们的敏锐性、适应性和凝聚力给我留下了深刻的印象，我感谢他们始终不遗余力地支持 CTC 的管理和公司的有效治理。
人才战略 2021-2024
我们致力于实施理事会的企业计划，为我们的居民和社区带来成果。我们将预测未来的容量需求，以便我们能够为我们的优先事项提供资源并制定强有力的继任计划安排。我们是一个拥有广泛技能、经验和专业的理事会。我们需要利用这些人才并支持员工发挥他们的潜力，以维持我们的业绩并鼓励令人满意的职业发展。我们将开发一个服务工具包，以帮助管理人员确定现有和未来的需求，并使用这些信息为员工决策提供信息。这反过来将允许发展高绩效、问责制和持续改进的文化，同时认可和庆祝成功和成就。
我们的 2020-24 板球战略
基层运动和精英运动密不可分；每个郡和英格兰球员都是从当地球场开始他们的旅程的。作为这项运动最受瞩目的大使，精英球队和球员拥有一个独特的平台来设定标准，吸引和激励场内场外的人们。在球场上，我们将投资人才发展系统，推动高绩效，并在郡和英格兰球队中产生获胜的表现。在场外，下一代球员将受到当今英雄的启发。我们将做更多工作，让年轻人与男子、女子和残疾人板球明星建立联系，他们在板球最大的国内和国际舞台上表演并取得胜利。
为卢旺达的新知识经济奠定基础
OPF 是一个需求主导的奖学金计划，与政府合作提供法律能力支持和发展。我们通过奖学金、网络和学习来实现这一目标。我们寻找高绩效的法律顾问，在现行政府系统和流程中工作两年，以便他们的工作有助于持续的政策制定，而不是创建并行结构来完成工作。通过为政府提供他们自己定义和要求的关键支持，我们实现了可持续的、本地拥有的发展影响。我们还拥有一个政府从业人员网络，他们在法律和公共政策的交汇处工作，促进政府和更广泛社区之间的知识共享和学习文化。
国防部重大项目中的心理安全
对于像我们这样高价值的投资组合，不审查和改进我们支持高绩效团队的方式是不负责任的。英国国防和安全挑战的复杂性只会增加。我们做出的决定会产生后果。学习型组织也不会只从错误中吸取教训。学习型组织会分享知识，分析哪些地方做对了，并寻求复制。学习型组织必须将其学到的东西融入其中，并为此做得更好。我们应该鼓励人们畅所欲言，而不必担心遭到报复或影响，这样可以赢得更多的信任。我们应该努力从信任的角度出发，鼓励和奖励人们畅所欲言，允许他们运用自己的经验和知识，并划定明确的红线。
On the Beach Group plc 年度报告和账目
员工是我们成功的关键，今年的员工敬业度调查的回复率高达 87%，并且员工敬业度得分高达 7.3 分（满分 10 分）。虽然得分略低于去年，但反映了我们为支持高绩效并与我们的战略目标保持一致而做出的雄心勃勃的组织变革。我们仍然对团队的积极参与感到鼓舞，并致力于审查反馈意见并与员工密切合作以推动进一步改进。为了加强我们的文化并确保其符合我们的价值观、目标和战略，我们在长期存在的 Pier Group 论坛之外建立了三个新的员工之声论坛 - 福祉、多样性与包容性以及社区与慈善。
2023 年年度报告
我们培养成功团队的方法之一是通过密集的“突破性领导力”高级管理培训计划。在这些课程中，我们聚集了来自世界各地的顶级领导者，讨论公司目标、愿景、战略、组织发展和领导力等主题。更重要的是，通过这些课程，我们强化了我们的高速、高绩效文化，并激励领导层在自己的组织中追求和激发突破性思维。亚历山大大帝曾经有一句名言：“我不怕由一只羊带领的狮子军队；我怕由一只狮子带领的羊军队。”在 TTI，我们的理念是更进一步，“建立由狮子带领的狮子军队”。突破性领导力只是我们用来建立这种文化的工具之一。
IDEA 多年期计划 2024-2028
多样性与包容性相辅相成 值得注意的是，多样性和包容性相辅相成，一个组织只注重其中之一而忽视另一个，就无法获得全部好处。例如，一个拥有多元化员工的工作环境只有在同时具备包容性文化的情况下才能维持多样性。6 事实上，德勤 7 发现，当组织采取积极旨在整合员工的做法时，多样性与组织的高绩效最为密切相关。这意味着不仅要确保每个独特的个体都有机会参与，还要确保每位员工都感到自己属于这里并有信心畅所欲言。8 或者说，如上所述，一个包容性和同质化的工作环境的表现不会像一个多元化和包容性的工作环境那样好。