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推进人类
Syensqo的2023年度综合报告提供了有关截至2023年12月31日的财政年度SyensQO的物质信息。本报告反映了我们在综合管理旅程中的进步，因为它将所有内容集成到一个综合文档中。第一章讲述了本年度的故事，概述了Syensqo作为新公司的建立，我们的战略方法以及我们的关键业务领域和财务业绩。这些章节还提供了我们的可持续性目标和我们取得的进步的全面概述。Syensqo的年度综合报告包括2007年11月14日皇家法令第12条的管理报告，该报告涉及与在受监管市场上交易的金融工具发行人的义务有关。可以在报告的各个章节中找到第3：6和3:32条的信息。它们包括我们的公司治理声明，薪酬报告，风险管理报告，业务绩效审查，金融大事陈述和财务报表。年度综合报告是使用GRI可持续性报告标准和世界可持续发展委员会（WBCSD）环境，社会和治理（ESG）披露手册作为参考框架准备的。我们的年度综合报告已由Syensqo的执行领导团队和董事会成立。
推进 DPI 技术
首先，在步骤0期间通过逐步建模系统地生成设计空间图，其中初始 Sunriser© 原型的 60 L/min 时每次改变一个维度，同时保持其他维度不变。进行了 15 项研究，确定了可能影响胶囊运动的关键维度并确定了其在生成的模型中的静态意义。步骤0 为后续步骤奠定了基础。步骤1 仔细审查了步骤0中以 60 L/min 评估的模块原型组合，评估了它们在 30 L/min 下的性能。步骤2 进一步扩大评估范围，探索对多个维度进行修改的新模块原型组合。最后，继续这项探索，步骤3 在先前结果的基础上，以 30 和 60 L/min 两种速度评估了新的模块原型零件组合和设计。在所有步骤中，评估都具有一致性，采用与步骤0 相同的响应变量（冲击频率），以标称模块原型作为参考和控制值。
推进人工智能问责制
该报告受益匪浅，其中包括 Theodoros Evgeniou（欧洲工商管理学院）、Raphaël Rozenberg（巴黎高等师范学院）和 Fabio Curi，以及经合组织人工智能治理工作组各国代表团的贡献，他们是：Mohammed Motiwala（美国国务院）；Elham Tabassi 和 Mark Latonero（美国国家标准与技术研究所 - NIST）；Ghazi Ahamat（英国数据伦理与创新中心，任期至 2022 年 8 月）；Sarah Box（新西兰商业、创新和就业部）；Christine Hafskjold（挪威地方政府和区域发展部）；Carolina von der Weid（巴西外交部）；Zee Kin Yeong、Larissa Lim 和 Angela Tey（新加坡资讯通信媒体发展局）；Nobuhisa Nishigata 和 Takayuki Honda（日本总务省）； Roxane Sabourin、Allison O'Beirne 和 Juliet McMurren（加拿大创新、科学与经济发展部）；以及 Yordanka Ivanova 和 Salvatore Scalzo（欧盟委员会通信网络、内容和技术总司 - CNECT）。
提高超级电容器性能
本评估全面评估了超级电容器应用的局限性以及增强其功能的必要性。随后，讨论了电化学双层电容器 (EDLC) 与超级电容器中使用的其他类型电容器相比的优势。通过各种方法广泛研究了椰子壳转化为碳纳米纤维的过程，强调了它们的优点和局限性。很明显，目前椰子壳的利用尚未实现最佳的可持续性或储能可行性。尽管如此，椰子壳提供了一种广泛可用且可持续的资源，可以转化为活性碳纳米纤维用于储能应用。人们采用了多种技术来生产这些 ACB 纳米纤维，每种技术都针对特定的目标，包括提高能量密度、适应性直径、降低能耗和加快充电时间。尽管取得了这些成就，但很明显，椰子壳衍生的碳纳米纤维的许多重要特性仍未得到探索，导致每种技术都必须解决巨大的知识空白。因此，有必要进行进一步研究，以加深对各种方法相关的关键参数的理解，最终促进开发来自椰子壳的非常理想的碳纳米纤维，并满足可持续能源存储应用的要求。
推进循环经济 - 兰精
2022 年对于兰精股份公司来说是多事之秋，有高潮也有低谷。尽管在新冠疫情期间情况艰难，但泰国和巴西的主要战略项目仍成功完成。我们对合作伙伴的选择和出色的项目管理，以及我们对员工、高管、专家和承包商的选择都证明是成功的，因此尽管疫情形势艰难，这些重大项目仍非常成功地实施。这两个项目都已成功启动，并按计划进行商业升级，从而成为集团长期战略的基石。由于物流限制和成本上升，纺织价值链在年初面临的挑战因俄乌战争的爆发而进一步加剧。特别是在欧洲，我们看到能源和能源密集型原材料的成本空前上涨。由此产生的通胀压力和对经济衰退的担忧也对全年的需求造成了压力。在公司面临如此艰难的情况下，管理委员会迅速做出反应，并在下半年批准了一项旨在稳定竞争力和盈利能力的重组和削减成本计划。尽管面临如此困难的情况，兰精仍坚定地坚持其长期战略。该战略在 2022 年再次进行了修订，并设定了目标
推进AI对话
18 Gen AI investments increasingly extend beyond the AI itself 19 While business leaders look inward for AI's impact, tech leaders look outward 20 Few AI regulations across the globe address the outcomes rather than the tech 21 European organizations' gen AI preparedness has increased, but few feel ready for the associated risks 22 A burgeoning ‘AI-generated' market: Insurance safeguards against AI risk 23 More hands-on gen AI experience increases optimism—and谨慎 - 对于千禧一代和Z 24 Gen 24，许多技术领导者在C-Suite中的影响正在增长，新的Deloitte研究表明25是软件中的新生成AI功能A a可赚钱的增强功能或桌子赌注吗？26 AI采用的快照：意大利的设计部门27美国消费者认为AI生成的健康信息应留给专家
推进碳中立性
图1：2050年通过DAC捕获的二氧化碳成本的投影。..........................................12 Figure 2: Overview of the TEA..................................................................................................... 17 Figure 3: Cost breakdown............................................................................................................ 18 Figure 4: The LT DAC process for the Mammoth plant (simplified version)................................... 23 Figure 5: Carbfix LT DAC solution at Hellisheiði, Iceland............................................................. 24 Figure 6: The HT DAC process for the Stratos plant (simplified version)........................................ 26 Figure 7: Illustration of the HT DAC's storage solution for the Stratos project................................ 28 Figure 8: Geological storage coupled with HT DAC...................................................................... 29 Figure 9: Influence of variation (scenario A-G) on LCOD for the Mammoth project (LT DAC)....... 36图10：变异（方案A-G）对Stratos项目（HT DAC）的LCOD的影响。......... 37
