道格拉斯·德马约上校是阿拉巴马州空军国民警卫队丹尼利场第 187 战斗机联队的指挥官。他负责指挥 1,400 名人员、三个地理上分散的单位和 22 架 F-16 飞机。他于 1991 年从美国空军学院获得任命,在德克萨斯州谢泼德空军基地参加了欧洲-北约联合喷气式飞机飞行员培训,并在中队、大队和联队担任过 F-16 教练飞行员和飞行考官等各种职务。德马约上校指挥南卡罗来纳州肖空军基地第 55 战斗机中队,部署到伊拉克巴拉德空军基地,后来指挥位于意大利波焦雷纳蒂科的北约可部署空中作战中心。他毕业于美国陆军指挥参谋学院和高级军事研究学院(位于堪萨斯州莱文沃思堡)和艾森豪威尔国家安全学院(位于华盛顿特区麦克奈尔堡),获得战区作战和长期战略硕士学位。作为勒梅作战条令中心副司令,他是空军空中优势、多域指挥与控制以及电子战/电磁频谱企业能力协作团队参谋长创始成员。他是空军部联合全域作战条令的合著者,撰写了《反太空条令》,并协助太空部队制定条令和概念。德马约上校是一名指挥飞行员,拥有超过 2,800 小时的 F-16 飞行经验,曾五次参加西南亚战斗部署。
我分析了德克萨斯理工大学提交的预审材料以及 SRB 提交的主要材料和最终报告(我将它们全部附在本信中供您阅读)。显然,德克萨斯理工大学管理层已经对我第一次访问时提出的最初建议做出了回应,并且在大学中发展了可行的安全文化,远远超出了这些建议。根据我的分析,我发现德克萨斯理工大学对安全有着强烈的承诺,因此,我完全赞同 SRB 的报告及其结论“德克萨斯理工大学准备在 ALERT 计划下恢复高能材料研究”。因此,我打算解除对德克萨斯理工大学实验工作的暂停。在不久的将来,我将与您联系,讨论受自愿暂停影响的其他合作伙伴。
人为因素成功案例 Douglas H. Harris Anacapa Sciences, Inc. 简介 作为人为因素学会第 28 届年会的参与者,我们都关心人为因素对工程和设计过程的影响。我们知道,我们事业的成功取决于我们对人为因素的了解程度,以及我们如何将这种了解转化为产品、娱乐、系统、设施、环境、组织和程序的开发。我们还知道,成功可以采取多种形式,并且可以在不同程度上实现,具体取决于我们的目标、我们衡量进展的方式以及我们处理的开发过程的阶段。成功的这三个维度 - 目标、措施和阶段 - 提供了一个框架,我将在此框架内向您讲述一些人为因素成功案例 目标和措施 下表[?]列出了五大类人为因素目标。还显示了每个类别目标通常用于评估结果的两种措施。性能增强包含最大程度的人为因素关注和多样性。我们的大部分努力都致力于通过显示器、程序和控件的设计和相互关联来促进人类绩效。一种策略是通过提高人类表现的速度和准确性来提高基线系统的性能。另一种策略是定义人类表现标准并进行设计以满足这些标准。当资源有限或需要减少资源时,资源节约通常是人为因素努力的目标。例如,目标可能是减少机组人员的工作量,以便能够以较少的机组人员成功完成任务。另一个例子是车辆的设计,以便技术技能有限的人能够令人满意地维护它们。接受度通常与其他四个目标中的一个或多个相关,并且通常通过用户偏好和意见进行评估。随着产品用户变得越来越成熟和苛刻,人为因素变得越来越重要。此外,从可操作性的角度来看,足够的设计可能不足以获得用户接受。设计师可能还需要解决用户对产品属性的看法,例如质量、价值和耐用性。成本降低和随之而来的生产率提高为人为因素研究和工程提供了肥沃的领域。例如,核工业从三哩岛和其他鲜为人知的灾难中吸取了教训,仅凭“常识”处理人为因素是一个代价高昂的错误。一个不那么引人注目但同样巨大的成本降低潜力是运营成本的小幅降低的累积影响。例如,节省 10 亿美元的成本仅使陆军 250 亿美元的年度维护费用减少了 4%。促进人类福利通常等同于安全以及与之相关的事故、伤害和残疾的减少。毫无疑问,这一目标对我们社会中的个人和群体具有重要意义。但这一类别还包括减少我们日益增长的挫折感并提高生活质量
委员会的回应:该计划符合此关键要素的要求。该计划提供了与大学任务一致的计划任务的证据。该计划提供了从计划目标和基准的特定评估措施中得出的可衡量的学生学习成果。关键要素I-B:具有机制和时间表的评估计划该计划具有总体评估计划,其中包括:•为评估/审查学生学习成果的机制,包括学生/研究生成就(使用I-A中确定的特定措施)。•评估学生支持服务的机制;课程和教学/学习实践;财政和物理资源;技术资源;以及指导和临床资源,以确定获得目标成果的充分性。•评估计划和相应的时间表,介绍了何时,从谁以及如何收集数据,以及如何汇总和分析数据的描述以及用于计划改进的发现(反馈循环)。评估计划应包括有关该计划如何根据需要审查和修改其总体基于结果的教育框架和评估计划的具体描述。•评估计划必须结合感兴趣社区的反馈(如关键要素I-C中所定义)。
员工团队致力于出席,并具有积极的出勤精神,从而导致对儿童的关怀和支持的连续性。员工参与了检查过程,并展示了他们对持续专业发展的技能,专业知识和热情。他们告诉我们,他们感到管理团队非常支持,并有机会讨论专业阅读和政策。员工对自己的专业实践的承诺反映在与孩子的互动以及可用的高质量游戏和学习经验中。我们与之交谈的家庭强调了那种,支持和致力于的员工团队是环境的关键优势之一。
•林业的教育与研究(成立于1919年),木材科学技术,基于木材的建筑和家具(自1990年以来),园林绿化(自1997年起),城市林业和树木植物(自2003年起),生物材料和树育种(自2024年以来)
在第 2 类土地上进行勘探是阿尔伯塔省政府的一项明确优先事项,阿尔伯塔省能源公司已被指示在履行其管辖范围内的权力、职责和职能时遵循这一指示。该指示还旨在确保阿尔伯塔省能源公司的煤炭勘探工作符合阿尔伯塔省政府的计划、政策和工作,即在政府就阿尔伯塔省煤炭勘探和开发进行公众参与的过程中,暂停在第 2 类土地上进行勘探。鉴于这是部长权力的有效行使,阿尔伯塔省能源公司必须按照 REDA 第 67(2) 款的规定遵守该指示。
DOUGLAS 将把位于华沙南部 CTPark 的新空间用作其在波兰的主要配送中心和全球第三个配送中心,以支持其全渠道销售服务。该公司将占用整个 WARS 01 大楼,在那里设立一间 1,317 平方米的办公室以及 44,940 平方米的仓库空间。总面积超过 46,200 平方米,处于供应链管理的战略位置。这里最多可以同时存储 800 万种产品,这种数量的产品足以满足 350 家固定香水店的供应。储存在华沙南部 CTPark 的产品将销往波兰、中欧和波罗的海国家立陶宛、拉脱维亚和爱沙尼亚。该仓库还将向欧洲商店提供自有品牌产品。
“ 1。目标:评估管理人员并完成1989年开始的重组:最初的评估和组织更改是我新任务的首要任务完成的。此行动消除了责任不确定性的气氛,并允许MDCAN专注于产品承诺。基于遵循绩效评估和业务需求,已经实施了进一步的组织变更,以加强对我们持续成功至关重要的领域。此过程将继续进行,以最大程度地利用我们在需要时以有竞争力的成本交付优质产品的能力。
在2024年5月8日晚上,道格拉斯中心在埃文斯顿高尔夫俱乐部(Evanston Golf Club)上获得了25周年的银禧年福利,这是一个重要的里程碑。这一令人难忘的事件证明了我们25年的旅程,即赋予患有智力,发育和身体残疾的人的能力。感谢我们的朋友,捐助者和社区合作伙伴的坚定支持,当晚取得了巨大的成功,充满了感激,庆祝和对未来的共同愿景。夜晚开始受到大约200位客人的欢迎,他们聚集在一起以纪念道格拉斯中心的非凡旅程。我们的主题是“充满心:25年的改变生活”,当我们分享有关韧性,成长的故事以及我们对芝加哥都会区产生的深远影响时,引起了共鸣。从我们谦虚的开局中,道格拉斯中心(Douglas Center)在一个2500平方英尺的设施中只有两名专业人士,已经成长为一个支持的基石,由50多名专职工作人员,顾问,实习生和志愿者组成,每天为100多个人服务。我们全面的社区日服务,职业培训,发展康复和生活技能培训使无数有特殊需要的人有能力,提供了曾经遥不可及的机会和选择。晚上的亮点: