许多供应商正在采取步骤来改善其产品和服务的网络安全,开发新工具,以帮助客户更好地防御攻击者。全球各国政府正在为公众提供有关网络威胁以及如何应对它们的更多信息,例如来自美国网络安全和基础设施安全局(CISA)的有效警报。政府还对网络安全施加了新的法律和监管要求。尽管其中许多是有益的,但它们可以施加适得其反的条件,例如要求过度快速报告网络安全事件或在机构或地理位置上建立不一致或不一致的要求。公共部门和私营部门之间的密切合作以制定,执行和协调这些要求对于改善全球网络安全和促进创新至关重要。
能源产品和服务 DLA 专门为国防部采购和管理能源产品的分销,包括散装石油(即石油、油和润滑剂,或 POL)、煤炭、天然气、电力、替代燃料和导弹燃料。DLA-Energy (DLA-E) 负责确保能源产品的供应商合同,管理产品库存,并确保在全球范围内交付这些产品。在适当的情况下,DLA-E 利用与 43 个盟国达成的国际燃料协议(截至 21 财年)向国防部客户提供经济高效、可靠的燃料供应。DLA 还为军事设施提供能源相关服务(包括能源采购支持和公用事业承包),并为军事武器系统和太空计划提供推进剂、低温流体和气体。在发生自然灾害或国内紧急情况时,DLA 还可以提供燃料以支持联邦紧急事务管理局、美国海关和边境保护局、国家首都地区和其他民政当局。
国防情报包括联合参谋部、国防情报局、作战司令部联合情报中心和军种的情报组织和能力,这些组织和能力旨在满足支持军事战略、规划和行动的战略、战役或战术要求。国防情报提供有关外国军事能力、计划和意图、作战命令、部队部署以及影响实际或潜在军事行动地区环境的政治、文化和经济因素的产品和服务。军事情报计划 (MIP) 拨款用于资助军种情报人员、他们的培训以及战术军事情报计划和活动。由于 MIP 拨款涉及战术能力而非战略能力,因此它们资助的计划范围比国防情报计划总体范围要窄。
研究发现,国防反情报与安全局 (DCSA) 有潜力成为力量倍增器。这将通过授予局长必要的权力来实现,以使人员审查管理现代化,与职责重叠的机构合作,并更新过时的法规以应对当前的威胁环境和国防安全企业的需求。为了支持快速变化的创新格局,运营权力必须是互惠的。然而,目前发布提案请求的做法妨碍了灵活性,造成了需求和激励之间的错位,降低了各部门和国防部长办公室 (OSD) 支持作战人员的能力,并增加了对作战人员的风险。
民事和军事采购职位的组成部分指定构成了国防部实施《美国法典》第 10 篇第 87 章 (U.S.C.)、《国防采购劳动力改进法案》(DAWIA) 和国防部指令 (DoDI) 5000.66《国防采购劳动力教育、培训、经验和职业发展计划》规定的国防采购劳动力 (AWF) 计划的框架。在军事和民事人事系统中适当指定 AWF 职位和职位描述(或同等职位)是识别劳动力和分析的基础,并为劳动力战略人力资本和人才管理提供信息。适当的职位指定可让潜在申请人和现任者了解工作要求,并确保及时满足采购认证所需的教育、培训和经验。1
当你读到这期杂志的时候,总统选举已经结束,无论谁获胜,明年五角大楼都会有新的领导人。我们必须尽早把清晰、有说服力的想法提上议程。为此,我们正在与标准化执行官合作制定 DSP 战略计划,确定未来几年的目标和优先事项。我们还在制定政策方向,供负责采购、技术和后勤的国防部副部长签署,要求所有采购类别 (ACAT) 计划都根据 MIL-STD-3018 建立零件管理计划。将零件管理恢复为一门工程学科将大大降低成本、改善后勤支持并提高作战效率。此外,DSPO 正在最终确定 DoDI 4120.24“国防标准化计划”和 DoD 4120.24-M“国防标准化计划 (DSP) 政策和程序”的更新。