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无家可归的援助结果随访
该市已采取了许多行动来解决2018年城市资源分配和2019年城市努力审计结果的建议。纽约市通过与Echo合作增加了致力于识别无家可归者人群的资源来改善数据收集。此外，Echo还创建了一个数据策略，以指导与奥斯汀无家可归人群有关的数据收集。纽约市在其余建议方面取得了进展，包括增加住房供应，制定预防计划和改善协调，但该市仍在努力完全实施6个建议中的5个。纽约市应继续实施战略，以满足当前的住房需求，制定一项计划，以衡量长期成功，改善合同管理，增强无家可归的预防工作，并改善案件管理实体之间的协作。
无家可归者和住房服务计划 - 2024 年 7 月
土地确认 3 执行摘要 4 简介 6 城市无家可归者和住房服务计划的必要性 6 埃德蒙顿无家可归者服务护理系统 8 政府间背景 10 该计划的制定方式 11 项目方法 11 内部协调 15 无家可归者和住房服务计划 16 城市的作用 16 无家可归预防 17 无家可归解决方案 22 无家可归应对措施 24 实施计划 27 问责制 27 评估框架 29 预算影响 32 附录 34 无家可归者和住房服务计划快照 34
2023-2025 年青年无家可归战略
6 2022 年，全国无家可归者行动委员会下设三个小组，研究减轻特定群体无家可归风险的措施。小组 A 研究拖欠房租的 HAP 租户；小组 B 关注那些离开居住环境（包括监狱）的人；小组 C 考虑对儿童及其家庭进行早期干预。
无家可归和露宿街头策略
创建一个理事会露宿者外展小组，在索利哈尔各地开展工作，该小组提高了索利哈尔的认识，并与露宿者进行了更深入的接触，确保每个人都能得到支持和住宿 推出“寻找住所”岗位，负责确保可以找到合适的住所，满足无家可归者的个人需求，而且往往是复杂的需求 推出“不要驱逐，让 Solihome 协助”（DELSA），以促进与房东的早期对话，防止私人租赁部门发生可避免的驱逐 推出庇护计划，通过在家庭中增加额外的安全措施，防止因家庭暴力而导致的无家可归 投资于为提供无家可归服务的员工提供调解培训，确保在有人可以安全留在家中的情况下，支持各方探索这一选择 引入租金简化模式，支持获得工作的年轻人有计划地从支持性住所过渡到私人租赁部门 设立一个额外的成人社会工作者岗位与住房条件不佳或露宿街头且面临被剥削风险的成年人
米尔顿·凯恩斯无家可归和粗糙的睡眠策略
来自艾米丽·达林顿（Emily Darlington）的词，成人，住房和健康社区的内阁成员米尔顿·凯恩斯市议会（Milton Keynes Council）认为，每个人都应该得到良好的生活质量，健康，安全，并在某个地方可以打电话给家。采用与社区合作伙伴，利益相关者和更广泛的公众一起工作的多机构方法，帮助我们制定了新的无家可归和粗暴的睡眠策略。我们认识到，无家可归的人比睡觉的人更广泛，包括生活在不安全的住宿中的人。我们也理解无家可归是一个复杂的问题，很难描述并且没有简单的解决方案。应对这一挑战需要新的思考，并且需要我们将新方法应用于旧问题，因为我们致力于最大程度地减少重复和长期无家可归的目的，并支持个人和家庭找到可持续的长期解决方案，重点关注他们的需求和愿望。该战略旨在与社区和合作伙伴一起解决这个具有挑战性的问题，他们将支持我们为使用我们服务的人提供服务。至关重要的是我们如何解决此问题，包括与经验经验或受到无家可归者影响不成比例的个人，以帮助塑造我们的服务，以便他们最好地满足访问这些服务的人的需求。我们欢迎您的支持。Cllr Emily Darlington Labor和Bletchley East内阁成人，住房和健康社区成员的合作委员
无家可归者战略 - 第一年年度进展报告
2017-22 年无家可归者战略的独立评估指出，我们与有生活经验的人的接触是我们需要并希望改进的一个领域。在过去的一年里，我们很高兴在各种活动中与那些有过无家可归经历的人接触，这种接触凸显了这些人在指导房屋管理局等提供他们所利用服务的组织方面所做出的重要贡献。虽然这一战略强调了我们寻求实现的许多高水平行动，但我们与生活经验小组的接触发现了许多表面上看似简单但实际上可以改变生活的行动，帮助人们维持他们的租约，从而防止无家可归对家庭造成所有负面影响。这种参与，无论是在任何生活经验计划中，还是作为全年活动的一部分，都将继续在塑造我们如何应对无家可归问题方面发挥关键作用。
棕榈泉无家可归者和公共安全 1 标题
热点地区的打击行动通过破坏犯罪模式和使犯罪者更难犯罪，从而遏制了犯罪。逮捕成为将惯犯与社会服务联系起来的机会，随着时间的推移，建立信任。利用杠杆威慑策略，警察利用吸毒成瘾作为杠杆，将他们与社会服务联系起来，或鼓励他们回到家乡，从而阻止犯罪。频繁的逮捕暴露了对更多支持的需要，这导致了 RISE 倡议的产生。被认定为高风险的惯犯获得了有针对性的社会服务，以防止将来再发生此类事件。
防止无家可归和粗糙的睡眠策略...
1.1“防止无家可归和粗暴的睡眠策略”从2024年到2029年阐明了什罗普郡无家可归者服务的方向和优先事项，强调着重于与广泛的合作伙伴和关键的利益相关者合作，以解决无家可归的无家可归者，并确保可以访问适当的住宿和支持解决方案。我们认识到，无家可归和粗糙的睡眠不能仅由理事会解决，需要采取合作伙伴关系。1.2该战略认识到Covid-19-19大流行的前所未有的情况，以及我们如何灵活地应对未来类似紧急情况的挑战。重要的是，该战略还认识到强大的合作伙伴关系和协作所带来的机会，以最大程度地提高资源和专业知识。提供优先级的成功取决于与组织的有效伙伴关系，并确定我们如何在公共，私人和志愿部门共同努力，旨在为减少无家可归者带来真正的影响。1.3什罗普郡的农村景观对经历无家可归的个人构成挑战，阻碍了对运输和支持服务等基本必需品的机会。独特的农村环境通常会带有更高的成本和有限的资源，特别是对于专业服务，尤其是心理健康支持，通常需要大量旅行距离。这表明需要量身定制的方法来解决农村无家可归的复杂性，包括确保获得基本服务以及克服地理偏僻和成本限制所带来的障碍。1.4在对无家可归和粗糙睡眠的详细审查之后，已经制定了这种策略，数据塑造了该策略的四个优先事项，这些优先事项是通过一系列焦点小组，一对一的会议以及一项调查的一系列调查，在收集了宝贵的反馈的情况下，与服务使用者，公众，关键合作伙伴和利益相关者咨询了该策略。此意见确保该战略与什罗普郡理事会的目标保持一致，并满足我们合作伙伴的需求。1.5为了进一步支持此策略，将实施详细的行动计划，旨在灵活发展和适应本地和不断变化的因素。
2024-2029 年无家可归者战略
议会财务状况——2020 年 10 月，议会的审计员外部审计员发布了一份极具批判性的“公共利益报告”（RIPI），其中列出了议会在财务管理、决策和治理方面的严重缺陷。RIPI 中强调的财务和治理挑战的规模导致议会发布了多份第 114 条通知，并在整个组织中节省了大量成本。自 2022 年执行市长当选以来，他一直与新的企业管理团队合作，推出一项全议会范围的转型和改进计划，该计划以执行市长商业计划中的优先事项为主导，旨在重塑服务、降低成本并将居民放在首位。与许多发布第 114 条通知的议会不同，政府没有指示委员，也没有剥夺克罗伊登的任何决策权。相反，议会与法定改进和保证小组（IAP）密切合作，该小组向国务卿提供有关议会进展的最新情况和保证，包括议会的财务可持续性。议会继续面临巨大的财政压力，最明显的是偿还 16 亿英镑遗留债务的成本。与其他议会类似，议会也面临着需要无家可归救济的人数大幅增加的问题，这给议会预算带来了额外的压力。这一战略将解决目前影响许多行政区的昂贵的临时住所使用和依赖问题。
气候变化与无家可归研究项目报告
2. 相关文献 9 2.1 构建一个没有边界的主题 9 2.2 高温 14 2.3 洪水、火灾、洪涝、干旱风暴 20 2.4 复合事件 25 2.5 保险问题 25 2.6 如何体现无家可归和气候变化之间的关系 26