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高压 MOSFET 产品营销经理 (f/m/div)
我们致力于为每个人创造最好的英飞凌。这意味着我们拥抱多样性和包容性，欢迎每个人，无论他们是谁。在英飞凌，我们提供以信任、开放、尊重和宽容为特征的工作环境，并致力于为所有求职者和员工提供平等的机会。我们的招聘决定基于求职者的经验和技能。我们期待收到您的简历，即使您不完全符合职位发布的所有要求。如果您的招聘人员需要特别注意某些事情，以便您参与面试过程，请告知他们。
欧洲营销议程2025
alvyde。palaimaite。，利马（立陶宛）首席执行官兼董事总经理ÁrpádPapp-Váry，副总裁MMSZ（匈牙利）CarlosSá，Appm（葡萄牙）APPM（葡萄牙）首席执行官Cim（英国）Chris Pozzoli Chris Pozzoli（瑞士）总统Swissmarketing（Switzerland）Claudio Montanii flimcrian flirc blkmcrian bvm bvm bvm nirian，bvmc chris（葡萄牙）总裁Chris Daly（英国）董事总经理BVMC（德国）Francesca O'Brien Apelgren，董事总经理Svemarknad（瑞典）乔治·威登霍夫
人工智能在营销中的应用、机遇和挑战
摘要：人工智能 (AI) 在营销方面具有巨大潜力。它有助于增加信息和数据源，提高软件的数据管理能力，并设计复杂而先进的算法。人工智能正在改变品牌和用户之间的互动方式。这项技术的应用高度依赖于网站的性质和业务类型。营销人员现在可以更加关注客户并实时满足他们的需求。通过使用人工智能，他们可以快速确定针对客户的内容以及在什么时候使用哪个渠道，这要归功于其算法收集和生成的数据。当使用人工智能来个性化他们的体验时，用户会感到安心，更倾向于购买所提供的产品。人工智能工具还可用于分析竞争对手活动的效果并揭示客户的期望。对于这项研究，从 Scopus、Google 学术、研究门户和其他平台中确定了有关人工智能在营销中的相关文章。然后阅读这些文章，并制定论文的主题。本文试图回顾人工智能在营销中的机遇和挑战。关键词：人工智能、营销、公共关系、内容开发。
市场和出版物高级经理
职位信息华盛顿表演艺术寻求动态，创意和协作的营销专业人员，以加入我们的营销，传播和创意媒体团队。这是一个令人兴奋的角色，为与合作，支持和热情的团队合作提供了绝佳的机会，该团队以充满活力的表演艺术体验丰富了我们的华盛顿特区社区。高级经理，营销和出版物对项目管理和营销方面有深刻的了解和经验。与营销，传播和创意媒体总监合作，该角色与跨职能团队合作，为多渠道营销资产开发和执行副本和设计策略，包括网站副本，电子邮件广告系列，广告，社交媒体，绩效和活动和活动计划内容。合格的候选人对SEO原则有了既定的了解和创建SEO友好内容的能力。高级经理，市场和出版物同时处理多个优先事项，作为咨询图形设计师和计划作者的主要联络人，并与广告客户和艺术家经理定期进行沟通。理想的候选人是一个交流的自我启动，以细节为导向的作家和编辑，并且具有满足截止日期的能力。他们有一个奇怪的心态，并且倾向于深入研究数据。职位摘要/目的：在华盛顿表演艺术总监，传播和创意媒体（MCCM）的监督下，高级经理，市场和出版物为该部门的努力做出了贡献：
巴士401-营销计划开发
59％及以下0 F失败：工作质量和数量不是大学水平。由于多种原因，可以分配一个失败的成绩，例如无法完成课程要求，无法理解课程材料，始终不令人满意的表现或过度缺勤。I：不完整。有一个有效的借口，将给出不完整的借口。不为贫困或被忽视的工作不完整。只有在与教授进行讨论之后，才应发生不完整的等级。是否授予不完整的决定取决于阻止您（按时）完成课程所需的工作的紧急情况。不完整的成绩将在课程的最后一次课程之内八周内转换为永久等级。这意味着教授必须在第八周之前将年级转向注册商。任何不完整的工作都必须提交给教授，并有足够的交付时间来评估工作并发表最终更改。请参阅目录。W：提取。您可以出于任何原因退出课程，直到任何给定期限的提款日期为止。如果您在课程的前50％中退出，则不会发出任何等级。如果您参加了课程的50％以上，则将发出“ W”等级。 如果您停止参加课程，则可能会在行政上撤回，并根据整个课程完成的工作量（而不是Pro-Rata等级）发行成绩。 请参阅目录。将发出“ W”等级。如果您停止参加课程，则可能会在行政上撤回，并根据整个课程完成的工作量（而不是Pro-Rata等级）发行成绩。请参阅目录。
人工智能与营销：陷阱与机遇
摘要 - 本文从知识创造和知识转移的角度讨论了人工智能在营销中的陷阱和机遇。首先，我们讨论了区分人工智能应用和传统建模方法的“高阶学习”概念，在关注深度神经网络的最新进展的同时，我们介绍了其底层方法（多层感知器、卷积和循环神经网络）和学习范式（监督、无监督和强化学习）。其次，我们讨论了营销经理在其组织中实施人工智能时需要注意的技术陷阱和危险，包括目标函数定义不明确、不安全或不切实际的学习环境、有偏见的人工智能、可解释的人工智能和可控制的人工智能等概念。第三，人工智能将对可以自动化且几乎不需要可解释性的预测任务产生深远影响，我们预测，如果我们不解决人工智能模型和营销组织之间隐性知识转移的挑战，人工智能将在许多营销领域无法兑现其承诺。
营销中的AI代理：导航炒作，风险和机会
•企业采用率正在增长，但谨慎。不到1％的企业评估/追求代理AI•大多数组织仍然专注于基本的Genai教育•供应商营销与现实之间的差距•超过80％的企业在某种程度上接受了AI作为核心技术（Vention Teams）。•29％的企业领导团队对企业范围内的AI采用具有近期愿景（1 - 3年），而46％的企业领导团队则预计长期采用（3岁以上）7。
人工智能（AI）.. 营销接触点
摘要：“营销”部门的数据分析师一直在尝试寻找已识别数据之间的联系，但他们无法轻松地在复杂而庞大的数据中找到模式，从而产生洞察力。“人工智能在这里大放异彩，并在营销部门实时智能地支持更多功能……”这些论文的主要目的是将放大镜放在上一节下划线部分上方，为营销学者、管理人员和活动家检查场景。在尝试发展对（AI）及其当前潜力的营销理解时，我们重点介绍了其在营销环境中的最新用例。关键词：人工智能（AI）、AI营销、营销、广告、在线广告活动。JEL 分类代码：M310、M150、M370
