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组织战略 - 蓝色三角形
近年来，我们的政策环境发生了重大变化，直接影响了我们服务组合的可持续性。自 2018 年以来，快速重新安置政策的推动意味着主要重点是将人们安置到已确定的租房中，并尽可能绕过支持性住所。只有最复杂的无家可归情况才会被转介到支持性住所，即使如此，逗留时间也会大大缩短。这直接影响了我们在该领域的相关性和我们的财务可持续性，因为我们的重点已转变为通过“住房优先”等模式支持社区中的人们成为积极的公民。
组织生物多样性政策模板
2。生物多样性原则本节将概述可能包含在您的生物多样性政策中的生物多样性注意事项和示例陈述。原则应与您的组织具体且相关。遵守法律要求示例文本：“我们将遵守与生物多样性保护有关的所有适用的地方，国家和国际法律和法规。”意识和教育示例文本：“我们将提高员工，供应商和利益相关者对生物多样性的重要性及其对保护的承诺的认识。” “我们将提供培训，以确保我们的员工了解生物多样性问题和最佳实践。”生物多样性评估示例文本：“我们将定期对我们的业务活动进行评估
重新审视组织战略管理（3）
•递归组织战略管理模型，以及管理各个阶段的责任； •增强递归战略管理模型，以帮助管理影响结果的变化，并使这篇探索性的文章首先在故意到达类型的背景下查看战略驱动程序，然后在Booth 2018提出的另一种模式下，其中包括驱动程序的内部或外部起源。我还将引入一些有关来自其他来源的战略驱动因素的新材料，以尝试建立一种战略驱动因素类型的清单，这些清单对于处理Covid-19时代的加速VUCA条件可能很有用。当我在Stretton 2017k中首次讨论时，Mintzberg＆Waters 1985在Stretton 2017K中首次讨论的是，Mintzberg＆Waters的战略连续性从“故意”到“新兴”，Mintzberg＆Waters 1985在研究战略形成过程十年的结果时，刻意，内部和外部战略驱动程序的战略连续性。
独立组织文化评论
审核小组要感谢大学医院的所有员工伯明翰NHS基金会信托基金会（The Trust），赋予我们特权为该组织进行独立文化审查。在2023年4月的四个月中，独立审查团队与在信托基金会工作的工作人员并驾齐驱，以寻求了解他们对组织内部工作的看法和感觉。虽然审查团队在信托基金会的历史事件中获悉，但审查试图对文化进行评估，这些文化是当前的，反思的，并提供了一种潜在的改进途径。这项独立评估包括与员工进行安全，机密对话和反思的多个机会。其中包括在线调查，面对面的时间，虚拟和团体安全的空间，一对一的访谈以及可见的现场存在，以最大程度地提高访问和参与度。在整个文化评论中，审查团队检查了当前的过程和实践，以及与信任文化有关的行为和关系。通过涵盖所有站点和工作时间表，为与所有团体和个人联系而做出了巨大的努力。员工得到保证，将以机密和不可分割的方式对待此审查的任何反馈。保护员工反馈和提供安全的空间讨论是本次审查的核心宗旨，并且仍然是当务之急。这种方法给出了审查的一系列经验数据，并由集团的定性见解，整个信托的个人提交和实地调查所支持和证实。审核团队已经将这些发现进行了三角剖分，并将它们分为10个发现，这些发现在本报告中提出，并提供了改进的框架。这些表示四个基本转变，我们建议信托委员会的领导。审核团队要感谢所有为评论的勇敢，诚实和坦率贡献的员工，并为尝试为患者提供最佳护理而重视的重点。审查团队还要感谢文化审查参考小组（CRRG），其中包括员工代表，劳动力领导，临床和管理领导者，外部利益相关者，并由独立主席进行指导。他们一直是支持，建议和指导的宝贵资源。评论团队认识并欣赏许多员工面临的挑战。审核小组希望本报告中的发现反映出个人经验，建议支持信托基金的发展旅程，为员工，患者和服务使用者提供改进的文化。
重新审视组织 DNA 隐喻
摘要：战略管理研究人员认为，将生物学和遗传学现实与管理科学相结合，可以为组织改进和发展提供有效的步骤，因此，组织 DNA 隐喻提出了范式转变。本研究对组织 DNA 概念和 DNA 知识前沿进行了深入回顾 - 首先，评估组织 DNA 隐喻和学术讨论是否合理；其次，是否可以将先进的 DNA 知识融入组织 DNA 概念以改善运营管理；如果可以，第三，提供组织 DNA 模型的范围。对 DNA 知识前沿的回顾表明，基因组（DNA）有两个组成部分 - “编码 DNA”（或基因）和“非编码 DNA”。它们融入组织概念使得可以建立一个类比：“编码 DNA”（或基因）包含生物体生长和生存所需的指令，转化为独特的组织特征（“结构、决策权、动机和信息”）； “非编码 DNA”控制基因活动（“转录，进而翻译，或可以打开和关闭基因”）并确保正确的染色体捆绑，这对于细胞生存至关重要，这意味着更新和创新，没有它们，组织的生存就会受到损害。该研究提出了一系列组织 DNA 模型，并确定了内部和外部环境重新调整的关键点。关键词：组织 DNA、隐喻、更新和创新。
组织发展计划-2023-2026
该计划涵盖了个人，服务和组织层面的劳动力发展的各个方面，其行动旨在应对最近的员工调查中确定的机遇和挑战。它阐明了我们成为“选择的雇主”以及该地区最好的地方政府雇主之一。