自2008年英国混凝土行业启动了第一次可持续建筑策略以来,已经发生了巨大数量。我们在整个行业范围内报告和改进一套严格的绩效指标,取得了很大的进步,尤其是在1990年基线的一吨混凝土的体现碳中降低了30%,而绝对排放量则减少了53%。在2020年,我们发布了英国的路线图,直到净零净值,概述了杠杆,这些杠杆将使我们在2050年到达2050年变得碳碳,而无需使用O e o o o o sets。作为英国混凝土可持续建筑集团的联合主席,与塔尔马克(Tarmac)的艾玛·海因斯(Emma Hines)一起,我很自豪地宣布我们的最新战略,该战略形式化了路线图中设定的愿望。再次,这既代表了整个行业范围内的主要合作,以设定雄心勃勃但现实的目标,也代表了我们努力与之满足的下一阶段净零旅程的下一阶段的开始。刷新的战略保留了对减少碳的关注,但扩大了我们对可持续性更全面的看法的承诺,对过去15年中英国的更广泛的经济,社会和环境变化做出了反应。它更加重视循环经济,反映了对尽可能负责任地使用材料的重要性的认识,以创造最大的长期价值。我们知道,这不仅仅是输出 - 它是积极的长期结果。通过共同努力来衡量和促进这些多样化的,通常是隐藏但至关重要的影响,我们希望能为未来的未来释放更多的机会,以改善人们在英国的生活。这不仅意味着要负责任地提取和制造它们,并最大程度地提高混凝土从其他行业重新利用废物产品的能力,而且还支持设计师和特定的人使用最低的碳解决方案,以便在其特定的简短材料中 - 适当的材料(在建筑物或基础架构的一生中,正确的正确位置)。我们还撤回了镜头,以更广泛地看待我们行业为社会产生的巨大社会价值 - 无论是通过改善空气质量还是鼓励自然和生物多样性来浮动我们的社会价值,加快关键基础设施的交付,还是提供就业和培训机会。DONNA HUNT,可持续发展主管,Breedon集团和联合主席,英国混凝土可持续建筑集团
生活在贫困程度较高的地区的人从社区获得的积极利益可能较少。他们也更有可能遭受基础设施差、住房条件差、空气污染和绿地缺乏的后果。由于交通不便,许多人难以出行,而没有汽车的人则被边缘化。英国目前正面临多年来最大的生活成本危机,这只会加剧这一问题。
这一过程中展现的愿景和规划使所有利益相关者都成为思想领袖,共同塑造学院工作的下一章。SPARC 联合主持人——参谋长兼首席战略官 Stephen Cain 博士和首席分析和洞察官 John Hamman——的领导在这一过程中发挥了重要作用。他们培育了一种包容的环境,鼓励创造力、开放的沟通和关于学院、我们的学生、我们的员工和我们的社区的积极对话。SPARC、其指导委员会以及参加论坛、反馈会议或直接向委员会提供意见的每个人的工作对于制定体现公平和扩大机会的计划至关重要。整个过程体现了深刻的承诺,激励在学院和我们的合作伙伴工作的人共同推进我们共同的价值观。改变生活和丰富社区将继续成为学院的遗产。
CMS 创新中心的战略更新:受益人和提供者目标 医疗系统必须通过考虑人们的偏好、价值观和环境来认识和满足人们的医疗需求,努力让人们保持健康和独立,并帮助提供者以将人们置于自身护理中心的方式,在各个环境中无缝、全面地协调护理。这必须包括更有意识地关注解决健康差距和确保公平的获取、质量和结果。 为了使模型以这种方式推动系统转型,CMS 创新中心必须与外部利益相关者更紧密地合作,尤其是受益人和护理人员、初级保健、专业和其他受模型影响最直接的提供者。这包括在整个模型生命周期(从设计到评估和可能的扩展)以及在实施战略更新的五个目标中的每一个方面进行协作。具体而言,受益人、患者团体和提供者将与 CMS 创新中心建立更深入的合作伙伴关系,他们的需求和观点将为模型开发、评估和成功的定义提供信息,受益人将看到护理质量的提高,提供者将收到明确的信号和更透明的价值型护理转变(见表 2)。
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