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产品支持/维持策略
要约人的提案应包括一个产品支持/维持策略，该策略可确保可交付成果保持功能，可持续，可升级和负担得起。产品支持/维持策略应：1）确定促进未来竞争采购的技术数据和软件； 2）确定并解释拟议的相关许可权利水平如何促进未来的竞争采购； 3）提供商业市场中其他承包商可以在未来竞争性采购中采购的商品清单（即使不提供有关这些市售项目的详细技术信息）； 4）提出了利用技术实现政府任务目标并提高系统生命周期的能力的程序； 5）包括将技术数据/软件许可的授权级别用于替代承包商，这些承包商将能够参与未来的竞争采购； 6）描述所需的软件，硬件组件和配置项目； 7）确定可获得可用的维持所需的功能以及非商业或修改的商业物品。
AFSC A 员工情况说明书 - 空军支援中心
人事局 ( DP ) 已改为 A1 ，后勤局 ( LG ) 连同其原有部门一起被拆分，办公室被移至相应的 A3/4 和 A5/8/9 局，情报局 ( IN ) 现为 A2 。 工程局 ( EN )、财务管理局 ( FM )、承包局 ( PK ) 和软件局 ( SW ) 保留，但不采用 A 员工编号。 人事执行局 ( DZ )、财务管理执行局 ( FZ ) 和后勤执行局 ( LZ ) 已撤销。 飞机维护 ( AS )、参谋长 ( DS )、历史学家 ( HO )、监察长 ( IG )、信息保护 ( IP )、军法署 ( JA )、公共事务 ( PA )、小企业 ( SB ) 和安全 ( SE ) 等较小的办公室都属于新的特殊职员类别。
对国防部对 F-35 联合攻击战斗机维持合同承包商绩效监督的审计（项目编号 D2024-D000AT-0173.000）
我们要求您在本备忘录发布后 5 天内指定两名联系人负责此次审计。一名联系人应为政府雇员（GS-15、薪级等级或军方同等职位），他们熟悉 F-35 飞行器维护合同。第二名联系人应为高级行政服务人员或将军/将官，他们熟悉维护合同，必要时可充当国防部监察长办公室高级领导的联络点。将每位联系人的姓名、职务、级别/薪级、电话号码和电子邮件地址发送至 audclev@dodig.mil。
金·H·帕克准将 第 19 远征支援司令部 - 指挥官
2024 年 6 月 5 日，Jin H. Pak 准将就任第 19 远征支援司令部指挥官。他出生于韩国，六岁移民到美国，在纽约皇后区长大。BG Pak 毕业于美国军事学院，并于 1994 年被任命为运输兵团成员。他与 Lucie Pak 结婚，育有两个成年子女，1LT Tyler Pak 和 Sophia Pak。在数十年的军旅生涯中，BG Pak 领导过第 28 运输营（德国）、第 3 装甲骑兵团和第 68 军支援营（卡森堡）、第 1 步兵师第 3 步兵旅战斗队（卡瓦佐斯堡）的各个梯队；他曾任第 25 运输营、第 19 远征支援司令部 (韩国)；第 598 运输旅、地面部署和配送司令部 (德国)；以及美国陆军军需学校 (格雷格-亚当斯堡) 第 58 任校长。
使用保障表进行供应团队认证
保障需要各指挥层级同时并持续同步。如果处理不当，保障作战功能会变得既复杂又难懂。保障作战需要各层级都具有全面而平衡的观点，单位才能取得成功。纵观多年来的保障，特别是财产责任制，公司供应层面存在多重挑战和缺乏同步。公司供应室必须配备经过培训的供应人员，他们在日常职责上相互配合才能取得成功。供应团队必须理解并分担角色和职责的平衡。为了更好地为成功创造条件，各单位需要投入时间培养具有适当培训和认证/资格的公司供应团队。保障团队认证将建立一种共同的语言和对标准的理解，使指挥官能够了解他们在供应室中承担的风险。
DoDI 3110.05，“支持物资可用性的保障健康指标”，2024 年 4 月 24 日
a. 总资产清单（TOAI）................................................................................................. 15 b. 在役总数量（TISP）............................................................................................... 15 c. TAI......................................................................................................................................... 15 d. TII.......................................................................................................................................... 16 e. EPSLI.......................................................................................................................................... 18 f. 总采购数量....................................................................................................................... 18 5.3. 计算不可用时间和维护成本....................................................................................... 18
确保现代战场陆军战术支援
业余人士谈论战术，专业人士谈论后勤，这种陈词滥调可能是军队应该如何运作，但它并不反映和平时期的做法。无论是英国陆军的“未来士兵”还是美国陆军的“多域作战中的美国陆军”，对保障的关注都相对较少。1 正如俄罗斯入侵乌克兰所表明的那样，后勤似乎在克里姆林宫的专业规划中发挥了有限的作用，表明政策愿望与能力之间的差距远非西方独有的概念疏忽。2 然而，纵观历史，后勤和保障决定了可以部署的军队规模、节奏、杀伤力、耐力和恢复力。此外，正在重塑作战部队战术的威胁同样给作战服务支援 (CSS) 要素带来了严峻挑战。因此，本文旨在概述 CSS 面临的威胁以及如何通过战术和能力发展来减轻这些风险。本文希望引发的问题是（尽管并未给出答案）维持行动的变化必然会如何影响作战部队的规划假设。
北极机动维持系统在美国陆军寒冷地区测试中心进行测试
在网状地板和建筑物屋顶之间悬空，对抗重力。在风洞外，几位丈夫像挥舞魔杖一样挥舞着智能手机，一边拍摄视频，一边捕捉孩子和妻子无忧无虑的笑容。中士的妻子 Andrea Tyrrel。一等兵 Ian Tyrrel 表达了她对这次活动的热情，而她和丈夫则轮到他们的女儿 Ailyn 和 Everleigh 了。“这对孩子们来说是一次很棒的经历，”她说。“他们可以看到他们的爸爸每天都在做什么。” 作为 MFFS 的一名教练，Tyrrel 事后满脸自豪，并补充说他的女儿们的表现比他第一次进入风洞时更好。空军中士Darren Tobyansen 和他的妻子 Lacie 也带着他们的两个孩子 Bodhi 和 Maverick 出席了活动。Lacie Tobyansen 承认在活动之前她既兴奋又紧张，事后她表示，那一刻“太有趣了”，她“肯定会再来一次”。然而，这一天不仅仅是把风洞变成一个共享的游乐场。它还充当了
洛克希德·马丁航空现场维护招聘活动
在洛克希德马丁，我们肩负着加强自由世界支柱的使命，支持埃宾菲尔德成为阿肯色州史密斯堡对外军售 (FMS) 客户的世界级战斗机训练中心。在航空现场支持 (AFS) 领域开启您的职业生涯，随时随地提供世界一流的航空航天支持。