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快速维持办公室
2022 年机遇 • 发布空军先进制造实施计划 • 将打印机过渡到野外单位： - 2 台 EOS M290 到希尔空军基地，1 台到廷克空军基地 - 3 台 Stratasys Fortus 450 从 ATTC 到多佛空军基地、罗宾斯空军基地和韦斯托弗空军基地 - 2 台 EOS M100 到空军学院机械工程系 • 部署基于 Cloud One 的原型产品生命周期管理 (PLM) 解决方案（称为 AGORA）。AGORA 将支持工程流程管理，并将来自多个系统的空军供应、工程和技术数据集成到一个系统中，从而创造机会缩短空军供应链并提高飞机的作战准备度。• 发布 2 份 JEDMICS 详细规范，适用于 F357 AL 和 NA718 粉末和零件 • 授予合同以解决金属开发、修复能力和 AM 数字市场问题 • 继续利用商业解决方案产品申请国会拨款，与行业建立一个或多个合作伙伴关系，以推进 CS 能力并实现整个空军的有机修复 • 提供所有 AM 和 CS 课程的时间表，以促进能力的有机增长
维护工程 | KBR
高级分析、预测性维护和软件：KBR IT、网络和软件解决方案为客户提供关键信息，帮助他们了解和维护环境。KBR 的核心竞争力包括提供识别故障、维护问题（包括组件可用性）和改进维护程序的工具和数据。KBR 使用先进的机器学习、数据挖掘算法和统计方法来开发预测模型并执行交易空间分析。KBR 行之有效的方法是应用 ISO 和其他基于质量的诊断和预测流程的技术，这些流程由 KBR 设计、开发和测试，用于测量表明恶化或故障进展的特征。这些特征包括振动、磨损和性能。KBR 解决方案能够实现高保真结果，因为它能够熟练地将现场数据源（例如 DECKPLATE 和 REMIS）与其工程领域专业知识相结合。KBR 的分析和模型还包括强大的敏感性分析，以评估和解决不确定性和风险。
维持- 陆军驻地
7 项航空核心能力（当前_修订/删除/添加/注释）：1）提供准确和及时的信息收集_无变化2）提供反应时间和机动空间_提供预警、反应时间和机动空间3）摧毁、击败、扰乱、转移或延迟敌军_摧毁、击败、扰乱、转移、解散、瓦解或延迟孤立敌军[与 FM 3-0 击败机制嵌套，删除了过时的理论任务]4）空中突击地面机动部队_空中突击地面机动部队[对联合定义重复]5）人员、设备和物资的空中流动_人员、设备和物资的空中流动[对联合定义重复]6）撤离伤员或恢复孤立人员_空中后送伤员或恢复孤立人员[包括航空医疗后送和伤员后送；人员恢复是所有陆军军种的一项任务，而不仅仅是航空兵，因此不属于特定核心能力状态]7）实现对远距离和复杂地形的指挥与控制_实现对远距离和复杂地形的指挥与控制[简化并扩大了范围；短距离和“简单”地形仍然可能成为地面部队在大规模作战中的挑战，而航空兵可以帮助解决这一挑战]
GAO-23-106217，武器系统维持
2020 财年，经审查的飞机的运营和支持 (O&S) 成本总计约为 540 亿美元——考虑到通货膨胀因素，使用 2020 财年不变美元计算，自 2011 财年起减少了约 29 亿美元。维护成本成为 O&S 成本的更大一部分——自 2011 财年起增加了 12 亿美元。空军和陆军的 O&S 成本有所下降，而海军和海军陆战队的 O&S 成本有所增加。根据我们的分析和项目办公室提供的信息，这些趋势主要是由飞机库存规模的变化和飞行小时数的减少所驱动的。此外，不同机队的 O&S 成本差异很大。例如，我们审查的系统的 2020 财年总 O&S 成本从 KC-130T 机队（海军和海军陆战队）的约 9700 万美元到 F-16 机队（空军）的约 43 亿美元不等。根据我们的分析和系统项目办公室提供的信息，成本差异取决于飞机类型和机队年龄、库存中包含的飞机数量以及机队的飞行小时数等因素。
F-35 维持工业日
通用支持设备 - 按图制造或性能规范 特殊支持设备 - 可能的未来项目 TBD 商用现货 (COTS) - 寻找潜在来源 手动工具和工具箱 - 评估 F-35 维护工具箱和工具的潜在来源 校准 - 评估替代方案以满足 F-35 支持设备校准程序
成本效益分析的维持和增强
本文件介绍了联邦紧急事务管理局 (FEMA) 成本效益分析 (BCA) 工具包 6.0 版及更高版本中使用的标准经济价值的开发方法。本文件旨在描述标准默认值的开发方式，并非 BCA 工具包中值的使用指南。有关如何使用软件中值的指南，请参阅 BCA 工具包帮助内容、BCA 培训课程，或联系或发送电子邮件至 FEMA BC 帮助热线 BCHelpline@fema.dhs.gov。本报告整合了 2008 年最初编写的用于记录经济价值的个别文件，并更新了 BCA 工具 6.0 版中使用的值。为了跟上最新的经济状况，本报告中的值会定期更新。
产品支持/维持策略
要约人的提案应包括一个产品支持/维持策略，该策略可确保可交付成果保持功能，可持续，可升级和负担得起。产品支持/维持策略应：1）确定促进未来竞争采购的技术数据和软件； 2）确定并解释拟议的相关许可权利水平如何促进未来的竞争采购； 3）提供商业市场中其他承包商可以在未来竞争性采购中采购的商品清单（即使不提供有关这些市售项目的详细技术信息）； 4）提出了利用技术实现政府任务目标并提高系统生命周期的能力的程序； 5）包括将技术数据/软件许可的授权级别用于替代承包商，这些承包商将能够参与未来的竞争采购； 6）描述所需的软件，硬件组件和配置项目； 7）确定可获得可用的维持所需的功能以及非商业或修改的商业物品。
AFSBn-阿拉斯加 - 陆军支援司令部
阿拉斯加空军基地 (AFSBn-ALK) 提供领导，以整合和同步美国陆军物资司令部 (AMC) 对美国阿拉斯加陆军 (USARAK) 和阿拉斯加国民警卫队的物资企业支持。阿拉斯加空军基地 (AFSBn-ALK) 为面临超出其资源或能力的挑战的指挥官提供后勤援助。该营通过雇用由后勤援助计划 (LAP) 的技术熟练的后勤管理专家 (LMS) 和 AMC 生命周期管理司令部的后勤援助代表 (LAR) 组成的支持行动部门来执行此功能。他们的主要任务是分析单位物资准备情况并协助解决设备准备问题。
保障 NCO 计划指南
精通保障基础知识可拓展 NCO 的能力，通过战术和战略层面资源的同步、行动和动量 (SAM) 实现成功完成任务。通过利用保障 NCO 的作战技能、知识和多样性，结合保障 NCO 计划指南，将有效简化、增强和装备多功能后勤 NCO，使其具备知识，为指挥官提供有关保障行动的建议，照顾士兵和家属。