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成本效益分析的维持和增强
本文件介绍了联邦紧急事务管理局 (FEMA) 成本效益分析 (BCA) 工具包 6.0 版及更高版本中使用的标准经济价值的开发方法。本文件旨在描述标准默认值的开发方式，并非 BCA 工具包中值的使用指南。有关如何使用软件中值的指南，请参阅 BCA 工具包帮助内容、BCA 培训课程，或联系或发送电子邮件至 FEMA BC 帮助热线 BCHelpline@fema.dhs.gov。本报告整合了 2008 年最初编写的用于记录经济价值的个别文件，并更新了 BCA 工具 6.0 版中使用的值。为了跟上最新的经济状况，本报告中的值会定期更新。
维护工程 | KBR
高级分析、预测性维护和软件：KBR IT、网络和软件解决方案为客户提供关键信息，帮助他们了解和维护环境。KBR 的核心竞争力包括提供识别故障、维护问题（包括组件可用性）和改进维护程序的工具和数据。KBR 使用先进的机器学习、数据挖掘算法和统计方法来开发预测模型并执行交易空间分析。KBR 行之有效的方法是应用 ISO 和其他基于质量的诊断和预测流程的技术，这些流程由 KBR 设计、开发和测试，用于测量表明恶化或故障进展的特征。这些特征包括振动、磨损和性能。KBR 解决方案能够实现高保真结果，因为它能够熟练地将现场数据源（例如 DECKPLATE 和 REMIS）与其工程领域专业知识相结合。KBR 的分析和模型还包括强大的敏感性分析，以评估和解决不确定性和风险。
GAO-22-104533，无障碍版本，空军和海军航空兵：应对持续维持风险所需采取行动
如果空军和海军不优先完成所需的维持评审并更新其时间表以更及时地完成评审，这些服务将错失识别维护和其他飞机可用性风险的机会。此外，空军和海军均未完成缓解计划以解决任何维持评审中发现的维护挑战、风险或相关影响。因此，空军和海军无法完全解决影响训练和作战所需飞机可用性的单位级航空维护挑战。如果国会要求空军和海军向国会提交与维持评审中发现的维护挑战和飞机可用性风险相关的缓解计划，这将增强各服务采取必要和适当行动应对飞机可用性持续挑战的责任感。
国防部负责保障的助理部长办公室...
国防部 (DoD) 能源政策的主要重点是通过实施一系列举措来确保武装部队的任务准备就绪，这些举措涵盖能源弹性（安装和运行）、安装能源性能以及气候缓解和适应。能源使武器平台、设施和设备的能力得以实现，而具有成本效益的能源技术投资继续成为国防部研究、采购、运营和维持对话的一部分。国防部一直致力于改善国防部在全球 500 多个设施的安装能源弹性态势。这些设施上的 281,780 座建筑占地 22.92 亿平方英尺，1 约占国防部总能源使用量的 30%。2 通过部署分布式、替代和可再生能源技术，将安装能源需求与任务和准备要求直接对齐，是提高国防部能源弹性的关键机会。国防部继续确保关键任务的能源弹性和可靠性，同时将安装能源视为支持军事准备的力量倍增器。 《年度能源管理和弹性报告》（AEMRR）详细介绍了国防部在 2020 财年（FY）为实现其整个安装企业更高的能源弹性所做的表现。此外，本 AEMRR 将讨论国防部为实现《美国法典》（US Code）第 10 篇第 2925(a) 节中的法定能源管理报告要求所做的努力。表 1.1 总结了国防部在实现其 2020 财年安装能源目标方面取得的进展。虽然国防部已在实现这些法定目标方面取得了进展，但仍需要继续关注和努力。
国防部负责保障的助理部长办公室...
国防部 (DoD) 能源政策的主要重点是通过实施一系列举措来确保武装部队的任务准备就绪，这些举措涵盖能源弹性（安装和运行）、安装能源性能以及气候缓解和适应。能源使武器平台、设施和设备的能力得以实现，而具有成本效益的能源技术投资继续成为国防部研究、采购、运营和维持对话的一部分。国防部一直致力于改善国防部在全球 500 多个设施的安装能源弹性态势。这些设施上的 281,780 座建筑占地 22.92 亿平方英尺，1 约占国防部总能源使用量的 30%。2 通过部署分布式、替代和可再生能源技术，将安装能源需求与任务和准备要求直接对齐，是提高国防部能源弹性的关键机会。国防部继续确保关键任务的能源弹性和可靠性，同时将安装能源视为支持军事准备的力量倍增器。 《年度能源管理和弹性报告》（AEMRR）详细介绍了国防部在 2020 财年（FY）为实现其整个安装企业更高的能源弹性所做的表现。此外，本 AEMRR 将讨论国防部为实现《美国法典》（US Code）第 10 篇第 2925(a) 节中的法定能源管理报告要求所做的努力。表 1.1 总结了国防部在实现其 2020 财年安装能源目标方面取得的进展。虽然国防部已在实现这些法定目标方面取得了进展，但仍需要继续关注和努力。
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国防部 (DoD) 能源政策的主要重点是通过实施一系列举措来确保武装部队的任务准备就绪，这些举措涵盖能源弹性（安装和运行）、安装能源性能以及气候缓解和适应。能源使武器平台、设施和设备的能力得以实现，而具有成本效益的能源技术投资继续成为国防部研究、采购、运营和维持对话的一部分。国防部一直致力于改善国防部在全球 500 多个设施的安装能源弹性态势。这些设施上的 281,780 座建筑占地 22.92 亿平方英尺，1 约占国防部总能源使用量的 30%。2 通过部署分布式、替代和可再生能源技术，将安装能源需求与任务和准备要求直接对齐，是提高国防部能源弹性的关键机会。国防部继续确保关键任务的能源弹性和可靠性，同时将安装能源视为支持军事准备的力量倍增器。 《年度能源管理和弹性报告》（AEMRR）详细介绍了国防部在 2020 财年（FY）为实现其整个安装企业更高的能源弹性所做的表现。此外，本 AEMRR 将讨论国防部为实现《美国法典》（US Code）第 10 篇第 2925(a) 节中的法定能源管理报告要求所做的努力。表 1.1 总结了国防部在实现其 2020 财年安装能源目标方面取得的进展。虽然国防部已在实现这些法定目标方面取得了进展，但仍需要继续关注和努力。
国防部负责保障的助理部长办公室...
国防部 (DoD) 能源政策的主要重点是通过实施一系列举措来确保武装部队的任务准备就绪，这些举措涵盖能源弹性（安装和运行）、安装能源性能以及气候缓解和适应。能源使武器平台、设施和设备的能力得以实现，而具有成本效益的能源技术投资继续成为国防部研究、采购、运营和维持对话的一部分。国防部一直致力于改善国防部在全球 500 多个设施的安装能源弹性态势。这些设施上的 281,780 座建筑占地 22.92 亿平方英尺，1 约占国防部总能源使用量的 30%。2 通过部署分布式、替代和可再生能源技术，将安装能源需求与任务和准备要求直接对齐，是提高国防部能源弹性的关键机会。国防部继续确保关键任务的能源弹性和可靠性，同时将安装能源视为支持军事准备的力量倍增器。 《年度能源管理和弹性报告》（AEMRR）详细介绍了国防部在 2020 财年（FY）为实现其整个安装企业更高的能源弹性所做的表现。此外，本 AEMRR 将讨论国防部为实现《美国法典》（US Code）第 10 篇第 2925(a) 节中的法定能源管理报告要求所做的努力。表 1.1 总结了国防部在实现其 2020 财年安装能源目标方面取得的进展。虽然国防部已在实现这些法定目标方面取得了进展，但仍需要继续关注和努力。
国防部负责保障事务的助理部长办公室...
国防部 (DoD) 能源政策的主要重点是通过实施一系列举措来确保武装部队的任务准备就绪，这些举措涵盖能源弹性（安装和运行）、安装能源性能以及气候缓解和适应。能源使武器平台、设施和设备能够发挥功能，而具有成本效益的能源技术投资继续成为国防部研究、采购、运营和维持对话的一部分。国防部一直致力于改善其在全球 500 多个国防部设施的安装能源弹性态势。这些设施上有 281,780 栋建筑，占地 22.92 亿平方英尺，1 约占国防部总能源使用量的 30%。2 通过部署分布式、替代和可再生能源技术，将安装能源需求与任务和准备要求直接对齐，是提高国防部能源弹性的关键机会。国防部继续确保关键任务的能源弹性和可靠性，同时将设施能源视为支持军事准备的力量倍增器。年度能源管理和弹性报告 (AEMRR) 详细介绍了国防部在 2020 财年 (FY) 实现其整个设施企业更高能源弹性方面的表现。此外，本 AEMRR 将讨论国防部为实现美国法典第 10 篇第 2925(a) 节中的法定能源管理报告要求所做的努力。表 1.1 总结了国防部在实现 2020 财年设施能源目标方面取得的进展。虽然国防部已在实现这些法定目标方面取得了进展，但仍需要继续关注和努力。
工业基础分析与维持 (IBAS) 计划
“为了在国防需求和技术变化的情况下提高和保持竞争优势，制造商必须留住具有国防特定技能的工人，在需要时提升劳动力的技能，并利用熟练工人来实现生产能力的现代化。”
识别和管理空军保障供应链风险
近年来，空军，尤其是其供应商，已经采取了各种方法来提高绩效、降低成本，并采用最佳行业实践。这些做法包括外包、全球采购、供应基地合理化、单一采购、准时交货和精益库存。虽然这些做法在效率和效力方面提供了许多好处，但它们也可能使供应链更加脆弱，并增加供应中断的风险。这项工作研究了供应链风险管理，包括不断发展的商业和空军实践。它是“识别和管理与敏捷供应链相关的风险”项目的一部分，该项目由兰德公司空军项目资源管理计划实施，由空军负责后勤、设施和任务支持的副参谋长赞助。自从这项研究完成后，空军提议重组空军物资司令部。新结构于 2012 年 10 月生效，并成立了空军生命周期管理中心 (AFLCMC) 和空军保障中心 (AFSC)。AFLCMC 整合了产品开发和支持系统设计。AFSC 整合了仓库维护和空军供应链活动。本报告中提出的调查结果和建议与空军在新组织结构下如何识别和管理供应链风险有关。本报告应引起那些为空军购买和提供商品和服务的人的兴趣。