麦卡利斯特学院的战略计划为学院层面的战略思维和规划提供了一个共享框架。它可以帮助引导但不能完全指导部门层面的行动。为此,以下一般建议提供了一个工作指南,可以根据每个部门的具体情况量身定制,以实施战略思维和规划。本指南积极重视:围绕共同愿景并确定明确实施流程的综合规划实践;促进广泛参与规划过程并优先考虑部门内和部门间沟通的规划文化。这些建议共同鼓励各部门问什么、谁、如何和为什么:要做什么?谁来做?如何做?最重要的是,为什么要做?
在竞争激烈的商业环境中,战略构思不当、安全措施薄弱或资源不足的活动都可能导致财务和声誉受损。在国家安全背景下,结果可能是——而且已经是——灾难性的,包括生命损失、不可预见的后果和声誉受损。然而,根据 Micah Zenko 的说法,在大多数情况下,通过使用 3 种核心实践可以提高获得更有利结果的机会:模拟、漏洞探测和替代分析。那些意识到自己批改作业所固有的危险的人可以招募一支由熟练的主持人组成的“红队”,他们使用这些实践来鼓励批判性思维、群体思维缓解、文化同理心和自我意识,以加深对组织或参与者的动机、意图和能力的理解。
在“战略思维的六个学科”中,国际畅销书作者迈克尔·沃特金斯(Michael D. Watkins)提供了一个实用框架,旨在为有抱负的领导者在当今快速变化的景观中配备有抱负的战略思维技能。借助他在领导力转变和组织成功方面的广泛专业知识,沃特金斯确定了六个关键学科 - 庞大的认可,系统观点,精神敏捷性,结构化的问题解决问题,远见和政治上的精通 - 将伟大的领导者与善家区分开来。该可行的指南使领导者能够认识到潜在的威胁和机遇,有效地优先考虑,并使他们的组织朝着创新的未来迈进。充满了宝贵的见解和工具,“战略思维的六个学科”是每个层面领导者必不可少的资源。
课程描述:人类具有令人难以置信的幸福能力,但许多人坚持不懈地思考。这种限制了增长,能够找到激情或动力的能力,并且很简单地看不到明天的机会。重要的是要了解您的进化偏见背后的科学,以持续负面的经历。您知道吗,大脑中有一个特定的部分,杏仁核,这是您如何应对情况和经验的原因?神经科学表明我们专注于快乐思想的能力取决于杏仁核的反应。本课程的目标是教您如何训练您的思想以培养幸福并认识到大脑何时对您撒谎。Hardwiring Happine介绍了一个强大的四步过程,即H e l,它利用日常选择的隐藏力量来教您如何创建最终导致新习惯的新神经结构。治愈也适合所有教室,并为社会学习带来令人兴奋的新元素。知道您的大脑永远不会停止增长,并且有机会通过可访问和简单的步骤来培训大脑,以提高满足感和和平是一个美好的结果。艰苦的幸福是一门课程,可以改变您生活方式的过程,并加深您对幸福生活意味着什么的理解。请立即加入我。
摘要 - 在2000年代初期,计算思维(CT)已成为一项基本技能,将数学教学与Steam教育相结合被视为提高CT能力的有效策略。在过去的几十年中,对这种教育策略的研究大大增加了。这项研究评估了基于蒸汽的数学教学对学生CT技能的影响,并研究了有助于其CT开发的主要因素。进行了荟萃分析综述,其中包括Scopus中列出的43项经验研究,并在2017年至2023年之间发表。这些研究包括来自7,807名学生的数据,并产生了80个效果大小估计来进行分析。通过使用CMA V.4软件应用Q Cochrane和Z测试,结果表明对学生的CT技能产生了重大的积极影响。此外,发现诸如干预持续时间,ICT利用和数学内容的类型等变量显着影响CT结果,而教育水平和学习设置等因素则没有。对数学教育的影响进行了深入探讨。