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新冠疫情也带来重新分配冲击
根据商业不确定性调查 (SBU) 中一年预测期内的公司层面预期，我们构建了新颖的、前瞻性的就业和销售再分配指标。这些指标在 2020 年 2 月之后急剧上升，4 月份的比率达到新冠疫情之前就业（销售）平均水平的 2.4 倍（3.9 倍）。我们还利用 4 月份 SBU 中的特殊问题来量化新冠疫情冲击对企业人员配置的短期影响。我们发现，每 10 名因冲击而裁员的员工中就有 3 名新员工，并估计最近 42% 的裁员将导致永久性失业。我们的调查证据与一些公司因疫情而导致需求大幅增加的传闻证据、同期总业务形成的证据以及因疫情而导致的公司间股权回报分散度急剧上升的证据非常吻合。在收集证据之后，我们会考虑这些证据对经济前景和应对疫情的政策影响。超过工人收入的失业救济金水平、补贴员工保留的政策、职业许可限制以及企业成立的监管障碍，将阻碍对新冠疫情冲击的再分配应对。
经济放缓，但GDP将增长2.2％...
劳动力市场形势稳定 尽管经济放缓，但劳动力市场保持稳定。 全年大部分时间，登记失业率将保持在 5.5-6% 的范围内。 2 月份登记的失业人数比 2022 年 2 月低（下降了 6%）。 我们预计，今年年底和明年年初失业率将上升至 6.2% 左右。 集体裁员人数仍然很低。 根据波兰统计局的数据，2 月份有 160 个工作场所进行了集体裁员，比一年前减少了 36 个。 裁员人数为 14,627 人，比去年减少了 30%。 然而，企业家的计划更为悲观。 3 月份，几乎所有行业的代表都表示，他们将在未来 12 个月内减少就业。 最悲观的答案来自建筑业，最不悲观的答案来自运输业和零售业。 2023 年，工资增长将保持两位数。 我们预计平均工资将增长 11.3%。高通胀将导致上半年购买力下降；新工作机会减少将使员工更难协商加薪。我们预计下半年情况会有所改善，届时工资增长将比通胀快 1%。
中国的未来与日本失落的几十年的余波
财政僵局最终成为一项重大政策失误——政府没有向系统注入资金以保持更高的增长，而是抑制了财政扩张。这些行动进一步收缩了企业支出，导致裁员和工资压缩，并削弱了消费者的购买力，实际上形成了一个负面反馈循环，加剧了信贷扩张乏力，并降低了增长预期。结果就是短期问题痛苦地转化为长期结构性问题。
工作文件 30267
惨淡的2010-19十年是美国历史上生产率增长最慢的十年，商业部门每年仅有1.1%。然而，疫情似乎推动生产率增长复苏，2020年四个季度的生产率增长达到了4.1%。本文提供了一个统一的框架来解释疫情前和疫情期间美国经济的生产率增长。关键的见解是，在2008-09年经济衰退期间，企业对产出崩溃做出了恐慌反应，对“过度裁员”反应过度，以远高于正常水平的弹性调整工作时间以适应产出下降。我们的回归分析允许经济衰退后的重新招聘逐渐取消过度裁员，这解释了为什么2009年的生产率增长是逆周期的，为什么在重新招聘促进了工作时间增长的情况下，2010-16年的生产率增长如此缓慢。样本后模拟解释了为什么 2020 年生产率增长如此之高，以及为什么在 2021-22 年的五个季度中下降到仅 0.6%。本文包括对商业部门和整个经济未来长期生产率增长演变的影响。一份关于 17 个行业季度生产率水平和变化的新数据文件为 2006-22 年，特别是 2020-22 年的九个疫情季度提供了新的视角。疫情时期的正生产率增长完全可以归因于在家办公服务行业业绩的激增，而商品行业则先是飙升然后暴跌，而接触服务在整个 2020-22 年期间录得强劲的负生产率增长。
美国陆军驻大邱平等就业机会办公室
遗传信息：2008 年《遗传信息反歧视法案》（GINA）规定，因遗传信息而歧视员工或求职者的行为属违法行为。GINA 第二章禁止在做出雇佣决定时使用遗传信息，限制雇主索取、要求或购买遗传信息，并严格限制遗传信息的披露。GINA 禁止在雇佣的任何方面进行歧视，包括招聘、解雇、薪酬、工作分配、晋升、裁员、培训、福利或任何其他雇佣条款或条件
印度，美国和英国技术人才™的顶级雇主
在从放缓和裁员的经济挑战到以激烈的顶尖人才竞争为标志的振兴景观的过渡中，保持积极品牌形象的重要性对于吸引和保持高质量的人才仍然至关重要。在这个时代，专业的功能和行为能力变得越来越重要，吸引和保留卓越才能的追求对组织来说至关重要。人才无疑是关键因素，技术雇主需要一种多管齐的方法来建立，维护和加强其在当地市场中的雇主品牌认知。
马萨诸塞州生命科学就业前景2024
职业专业人士为生命科学行业带来了宝贵的经验，技能和指导，有助于确保体验知识的扩散并确保公司内部的连续性。但是，人口统计数据表明，随着年龄的增长，生命科学学位持有人的流失率很高，生物技术裁员推动了进一步退出的潜力。行业和劳动力发展机构可以通过针对技能发展，工作与生活的平衡和工人援助服务的计划来投资于保留这些关键工人的计划，以导致行业流失导致的工作过渡。
2021 年 STEM 教育成绩单 - WSAC - WA.gov
华盛顿的经济在全球疫情的重压下不堪重负，2020 年是艰难的一年。由于 COVID-19 疫情的爆发，该州面临严重的经济衰退，企业大面积倒闭、裁员、失业，失业人数创下历史新高。然而，华盛顿州比许多其他州更有能力实现复苏，因为我们的创新驱动型经济和大量基于 STEM 的雇主使我们更具韧性。在经济低迷时期，STEM 工作往往能保持相对良好的状态。例如，在 2008-2010 年的大衰退期间，美国总就业人数下降了 5.5%。相比之下，美国技术服务和软件行业的就业人数下降了 1.7%。1
自愿共享工作 (VSW) 计划申请
1. 雇主已提交过去和当前期间的所有报告，并且已全额支付所有费用（税款）。2. 工作时间的减少总额是代替裁员，裁员将影响受影响单位至少 10% 的员工，从而导致工作时间的同等减少。3. 受影响单位的所有员工都将通过姓名和社会保障号码进行识别，且至少由 5 名员工组成。4. 共享工作计划将受影响单位员工的正常每周工作时间减少不少于 20%，不超过 50%，同时工资也会相应减少。
国际教育行业的市场策略
摘要。2019年爆发的新冠肺炎疫情对留学行业产生了深远影响，企业普遍采取裁员、机构重组、营销策略调整、缩减规模甚至破产等自我保护措施。众多企业通过快速差异化的经营方式，主动调整营销策略，在疫情中求生存、谋发展。本文主要探讨留学行业的差异化市场策略，分析差异化经营对留学企业的意义，探讨差异化视角在留学行业市场策略制定中的应用，并提出具体应对措施，旨在为留学行业大、中、小、微规模的留学企业发展提供动力。