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供应链中断和采购策略
供应链中断最近成为学术和政策辩论的焦点。在回顾了一些关于供应链中断的新兴文献之后，我们讨论了买方的采购策略在调节对此类冲击的反应中的作用。我们关注买方采购策略的两个维度：关联性（买方将采购集中在少数核心供应商的程度）和即时性。一方面，采购的理论模型表明这些是互补的做法，它们的采用在数据中应该呈正相关。另一方面，这两个维度对供应链抵御冲击的能力有相反的影响。我们借用了 Cajal-Grossi 等人（2023 年）的买方关联性实证代理，并引入了一个新的代理来衡量买方采用即时库存系统的情况。使用来自服装全球价值链的数据，我们计算了两个代理并得出三个结果：（a）关系性和准时制的变化主要由跨购买者的变化而不是产品或国家的变化来解释，（b）与 Taylor 和 Wiggins（1997）的理论分析一致，关系性和准时制在各个购买者之间高度相关，（c）在全球 Covid-10 大流行开始时，关系型买家的整体采购价值下降幅度相对较小，但采用准时制库存系统的买家的下降幅度并非如此。
双重采购库存管理与供应链的非连续交货时间的双重库存管理：数值研究
摘要我们研究了随机的多周期两回能库存系统，在该系统中，买方可以从两个不同的供应商那里采购产品：常规和加急供应商。常规供应商是低成本的离岸供应商，而加急供应商是近岸供应商的反应迅速。这种双重采购系统已经在文献中进行了很好的研究，主要是从买方的角度评估的。由于买方的决定会影响供应链利润，因此我们通过明确考虑供应商来采用整个供应链的观点。此外，我们研究了该系统的一般（非连续）交货时间，最佳策略是未知或非常复杂的。我们从数值上比较了两种不同政策在两回能设置中的绩效：双索引策略（DIP）和量身定制的基础激增策略（TBS）。从较早的研究中，我们知道，当提前时间差异是一个时期时，从买方的角度来看，倾斜是最佳的，但不一定从供应链的角度来看。另一方面，当交货时间差增长到无穷大时，TBS将成为买家的最佳选择。在本文中，我们通过数值（在各种条件下）评估策略，并且我们表明，从供应链的角度来看，TBS通常在几个时间段内的有限的交货时间差下优于降低倾斜度。基于从51家制造公司收集的数据，我们的论文的结果暗示了许多供应链的双重采购设置，即TBS很快成为有益的政策替代方案，尤其是考虑到其简单且吸引人的结构。
2023 年 HSE 资源战略
在整个 2022 年，我们观察到离开我们服务的同事的流动率增加，并且越来越多的员工接近退休年龄。在此背景下，我们的服务正经历对医疗保健的持续且显着增长的需求，预计这种需求将持续下去。我们的战略劳动力规划与情报 (SWP&I) 同事与 ESRI 合作，为急性部门制定了未来劳动力预测，概述了对医疗和社会护理服务的需求显着增长。1 社区部门的类似工作正在进行中，并将由 SWP&I 与 ESRI 合作于 2024 年完成。
生成式人工智能将重塑采购
采购组织一直在努力改善整体采购体验，使业务用户更容易购买工作所需的产品，并以负责任的方式进行采购。生成式人工智能将这一切提升到了一个新的水平——增强品类经理的功能、促进决策并帮助采购收集全业务范围的见解。• 生成式人工智能可以将每项采购请求转化为对话，使用内部和外部数据引导业务用户找到满足其特定需求的正确渠道（即首选供应商、价格、条款和条件）——所有这些都经过了合规性和政策的预先审查。• 通过对话命令（而不是传统的点击交互）执行所有任务，生成式人工智能可以大大提高复杂采购请求的效率，而这些请求以前可能需要数小时才能完成。• 此外，通过引导用户找到首选供应商，该技术可以通过将负责任的采购作为默认行为，大幅提高合同合规性。
内部采购战争经济：建设一个有韧性的乌克兰……
PeaceRep 的乌克兰项目是一项多方合作的倡议，旨在提供乌克兰及周边地区的证据、见解、学术研究和政策分析，以支持乌克兰在俄罗斯入侵面前的主权、领土完整和民主。PeaceRep 的乌克兰项目由伦敦政治经济学院 (LSE) 牵头，并与乌克兰基辅经济学院 (KSE)、德国莱布尼茨东欧和东南欧研究所 (IOS)、奥地利人文科学研究所 (IWM) 和波兰雅盖隆大学合作。通过与 KSE 的合作，我们与乌克兰的研究人员、教育家和民间活动家密切合作，确保政策解决方案以有力的证据为基础，并经过调整以支持民主结果。这项研究得到了英国外交、联邦和发展办公室 (FCDO) 资助的和平与冲突解决证据平台 (PeaceRep) 的支持。本出版物中的信息和观点均为作者的观点。本文内容不代表 FCDO 的观点。使用本文时应注明作者及和平与冲突解决证据平台。
为能源转型提供资源：让世界运转起来；
10 世界银行报告（2020 年）。11 同上。这与部署或使用这些技术所需的相关基础设施（例如输电线或电动汽车底盘）无关，包括 17 种范围内的矿物。12 荷兰可再生电力发电的金属需求（2018 年）莱顿大学。13 世界银行报告（2020 年）；欧盟战略技术和部门的关键原材料（2020 年）欧盟委员会（“关键原材料报告”）。14 矿产资源：科学家说，枯竭只是一个神话（2017 年）日内瓦大学。15 但并非所有矿产，例如铁、铟和钴，其能源应用的估计需求都超过了已知储量。16 钕是世界银行报告中确定的唯一未包括在此处的资源；与其他资源不同，美国地质调查局或欧盟联合研究委员会没有报告钕的储量。
我们高度依赖自然的采购材料的方法
“我们正在努力将我们的供应商与我们一起为贡献自然积极世界做出贡献。我们的目标是坚持供应商，并与他们合作以提高标准。我们知道，这些标准只有在广泛采用的情况下才会产生我们想要的影响，因此我们正在与行业中的其他人分享它们，并随着我们继续开发它们的欢迎协作。”
双重采购库存管理与供应链的非连续交货时间的双重库存管理：数值研究
摘要我们研究了随机的多周期两回能库存系统，在该系统中，买方可以从两个不同的供应商那里采购产品：常规和加急供应商。常规供应商是低成本的离岸供应商，而加急供应商是近岸供应商的反应迅速。这种双重采购系统已经在文献中进行了很好的研究，主要是从买方的角度评估的。由于买方的决定会影响供应链利润，因此我们通过明确考虑供应商来采用整个供应链的观点。此外，我们研究了该系统的一般（非连续）交货时间，最佳策略是未知或非常复杂的。我们从数值上比较了两种不同政策在两回能设置中的绩效：双索引策略（DIP）和量身定制的基础激增策略（TBS）。从较早的研究中，我们知道，当提前时间差异是一个时期时，从买方的角度来看，倾斜是最佳的，但不一定从供应链的角度来看。另一方面，当交货时间差增长到无穷大时，TBS将成为买家的最佳选择。在本文中，我们通过数值（在各种条件下）评估策略，并且我们表明，从供应链的角度来看，TBS通常在几个时间段内的有限的交货时间差下优于降低倾斜度。基于从51家制造公司收集的数据，我们的论文的结果暗示了许多供应链的双重采购设置，即TBS很快成为有益的政策替代方案，尤其是考虑到其简单且吸引人的结构。
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
可持续供应链 - 采购和采购的重要作用
改善组织的可持续性和有关ESG进步的报告是当今采购和采购团队中最重要的功能之一。虽然复杂而不断发展的考虑因素和法规意味着没有一种方法可以正确地监控内部和外部流程，并提高了对供应商选择，产品选择以及决策过程的重点和透明度。遵循可持续供应链框架可以使组织能够实现其可持续性目标并实现完全合规。