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Sg2 服务线快照：癌症 2023
在当地市场和全国范围内，医疗系统的癌症项目面临着日益激烈的竞争和医疗服务的复杂性。其中最重要的动态包括：快速发展的靶向疗法和新批准的药物、不断增加的收入压力以及幸存者人数的激增。为了应对众多专科的劳动力限制，服务线领导者正在加快医疗重新设计工作。他们正在重新考虑医疗服务（包括面对面和虚拟的），同时保障大多数癌症患者所要求的高接触、专科护理。对基于价值的护理的关注度不断提高，提高了付款人和消费者对市场中各个项目在成本和质量指标上的表现的认识。因此，项目应继续努力遏制实践差异，这是竞争成功的关键。在这种动荡的形势下，服务需求依然强劲，主要是在门诊环境中。随着癌症领导者寻求跟上步伐，优化护理过程中的每个决策点对于保持市场份额和推动未来增长至关重要。
计算机系统验证：一种系统工程方法
手动、硬接线或机械系统，即使设计用于执行相同的基本功能。造成这种差异的核心原因是软件系统的复杂性，表现为大量决策点、错综复杂的相互关系、多个抽象层次以及相对容易修改。验证这些系统需要控制其开发和使用过程，因为在系统构建后对其进行全面测试是不可行的。此系统工程目标通常表示为“验证和确认”，以强调不仅要确保“系统构建正确”，而且要确保“构建正确的系统”。虽然面向过程的质量概念在制药行业很常见，但对于支持开发和使用合规计算机系统所需的活动形式和顺序，或者如何利用有限的资源实施此类流程，人们并不十分清楚。超出详细规范和资格测试范围的活动通常不受欢迎，并被简单地视为合规开销。事实上，有大量证据（以标准和研究 1-2、10、16-20 的形式）表明，致力于有针对性地逐步改进选定的组织实践不仅可以提高合规性，而且
收支平衡的分析考虑电池磨机的超快速充电站 - 电动原木卡车
范围是采用电池电动车辆的主要问题。换档充电可替代扩展范围，而无需更重，更昂贵的电池。本文认识到每日日志卡车生产率是少数离散事件（已输送到需求点的负载）的结果。延误（例如换档充电，如果它们导致负载损失，它们就会变得非常重要。如果n是卡车可以在一天内可以输送的负载数量而无需延迟档位充电，则卡车可以使用换档充电延迟提供的预期负载是N-1 +概率，其中概率是完成最后负载的可能性。能够全天操作的较大电池和需要换档充电的较小电池之间的选择是作为盈亏平衡问题的。解决较大电池卡车赚取的净收入等于较小的电池卡车所获得的净收入的问题的价值，提供了电池尺寸的决策点。进行敏感性分析，对电池尺寸选择产生最大影响的三个因素是拖运率（$/tonne），净负载差异以及大电池卡车之间的折旧成本差异。
第 X 阶段/第 6.X 阶段流程 - NNSA 指令
这些阶段是在各种 DOE/DoD 协议备忘录中确定的，反映了核武器的开发、生产、部署和退役活动的逻辑进程。这个过程，以前称为第 7 阶段过程，现在称为第 10 阶段过程。第 10 阶段过程提供了一个共同的框架来开展和管理核武器的新生产和翻新活动。库存翻新活动分为第 6 阶段的子要素，用第 6.X 阶段表示，如 6.1、6.2、6.2A 等。各个阶段（6.1 到 6.6）遵循第 10 阶段的采购过程的顺序。为了实现第 6.X 阶段过程的目的，持久库存维持阶段被指定为第 6 阶段，是第 6.X 阶段过程的起点和终点，如图 2 所示。今天，现有库存中的许多武器都根据第 6.X 阶段过程进行了翻新，以延长其使用寿命。第 6.X 阶段流程最大限度地利用了第 X 阶段流程中建立的结构、流程和实践，并且两个流程都以进入下一阶段的主要决策点结束。
技术准备评估指南最佳...
本 TRA 指南（本指南）是 GAO 的《成本估算和评估指南》和《进度评估指南》的配套指南。3 通过本指南，GAO 正在建立一种基于最佳实践的技术成熟度评估方法，可供整个联邦政府使用。这尤其重要，因为它涉及确定计划或项目是否准备好越过通常与重大资源承诺相吻合的关键决策点。技术开发人员和项目经理也可以在项目过程中进行自我评估（本指南中称为知识构建 TRA），以帮助他们评估技术成熟度、衡量技术开发进度以及识别和管理风险，从而做出类似的评估。政府机构和行业现有的 TRA 指南可能包括类似的技术成熟度评估策略，但目前尚无广泛采用或接受的流程。科学技术、项目管理和系统工程界各自从自己的视角看待技术准备情况，这可能会导致不同的结果。此外，一些机构已经淡化了 TRA 的使用或质疑其价值。我们希望本指南能够重新激发这些组织对 TRA 的使用。
利用合作来导航挥发性世界
随着公共部门和私营部门的赌注不断上升，组织需要将重点转向以更精确和远见卓识来管理投资风险。这涉及对假设的仔细重新评估，以确保其准确性，并仔细检查制定过程以衡量长期影响。粒度，阶段栅极过程（或分阶段的审查过程）和适应性正在作为此转变中的关键方法出现。粒度使组织能够将复杂的策略分解为较小，更易于管理的部分，从而更清晰地了解风险和机会。阶段门流程有助于在关键决策点进行定期评估（使决策者能够根据标准评估投资，并决定是否进行，调整或停止），确保灵活性并最大程度地减少对不可预见的风险的影响。的适应性确保公司保持敏捷，并可以根据不断发展的市场状况或破坏而旋转其策略。通过整合这些方法，组织不仅可以更有效地减轻风险，而且可以将自己定位为越来越不确定的世界中的可持续增长。
IG-24-008 - 火星样品返回计划审计
MSR 计划即将迎来下一次关键决策点 (KDP) 审查 (KDP-C)，计划于 2024 年 3 月进行，届时 NASA 将评估计划、确定成本和进度基准承诺，并确定是否应从制定阶段进入开发阶段。在这次审计中，我们评估了 NASA 对 MSR 计划的管理，以确定该计划 (1) 是否有望在进入开发阶段之前开发出稳定的设计，(2) 是否准备在 KDP-C 建立切合实际的生命周期成本估算，(3) 是否准备在 KDP-C 为 ERO 和 SRL 项目确定切合实际的发射计划日期，以及 (4) 是否已经确定并正在解决计划和技术问题和风险，以实现其制定目标。为了完成这项工作，我们了解了 MSR 计划的管理、成本、进度、问题和风险、技术准备情况、业务和采购流程以及与 ESA 的协调。此外，我们还审查了 MSR 计划和项目报告；NASA 和中心的关键文件、程序和手册；科学研究和独立董事会报告；与 ESA 的协议；以及 NASA 数据库中确定的风险。我们还采访了参与 MSR 计划的 NASA 和 ESA 官员。
![arxiv：2502.09827V1 [CS.IR] 2025年2月13日](/simg/g:\will\search\icon\source\d\d87770f9eabea0f22351b740be4e0b3c2bd1ed99.webp)
arxiv：2502.09827V1 [CS.IR] 2025年2月13日
数据和决策可追溯性是指数据生命周期的全面和可审计的文档，包括其起源，转换，移动和利用，以及使用该数据的决策背后的基本原理和影响因素。它代表了记录和链接数据元素和决策点的系统方法，创建了可验证的证据链。该链允许重建数据出处以及整个系统操作中做出的选择的理由。在复杂的系统中，尤其是涉及多个利益相关者或自动决策过程的系统中，可追溯性对于建立问责制，增强数据完整性，促进调试和优化以及支持遵守监管要求至关重要。e ff的可食用性机制可以识别数据血统，数据质量评估以及决策过程的分析，最终有助于提高透明度，信任和理解。此外，它通过鉴定潜在偏见，ffi ciencies和用于细化数据处理和决策算法的区域，为持续改进提供了基础。提供数据和决策可追溯性所需的信息包括两个主要共同点，如图3。对于系统中的每个过程，需要跟踪捕获的信息（输入）和生成（输出）。提供信息的可追溯性
JBLM 非正式和正式争议解决流程讲义
• 步骤 1 – 军事住房办公室 (MHO) 将在租户签署租约之前向租户提供简明语言简报 (PLB)。步骤 2 – 军事住房办公室将在租户租约生效 30 天后再次向租户提供 PLB。决策点 1 – 租户需要首先尝试与业主协调解决争议。Liberty 军事住房 (LMH) 有一个 3 步流程；租户必须用尽这些步骤。只有在该努力无法解决争议后，租户才可以向军事住房办公室提交申请表，以启动非正式争议解决 (DR) 流程。步骤 3 – 如果租户之前没有尝试直接与业主解决争议，军事住房办公室将通知租户，DR 没有资格继续进行，并将退回提交的申请表。步骤 4 – 军事住房办公室将提供申请表，并随时协助租户填写表格。如果符合条件，租户还可以聘请法律援助律师来准备文件。如果租户之前没有签署过通用租约，则除非他/她愿意签署 MOU，否则该租户将没有资格参与 DR 流程。
增加需求响应计划的参与度
需求响应 (DR) 计划鼓励客户在高峰时段转移、削减、调整和调整用电，从而使客户在平衡电网需求方面发挥重要作用。收集非参与客户的见解可以提供关键的市场情报，以帮助发展现有的 DR 计划并为新的 DR 产品发掘尚未开发的市场机会。然而，住宅 DR 非参与研究很少。为了支持 DR 非参与研究，我们开发了一个 DR 客户参与模型，该模型以效果层次营销模型为基础。效果层次模型假设受众在购买商品、参与计划或获得服务的客户决策过程中，对广告和其他有说服力的营销信息的反应会经历各种变化。这个概念框架的基本假设是，客户首先意识到产品，然后对产品形成态度和信念，并因此采取行动。然而，对于需求响应计划而言，客户决策过程更为复杂，因为有两个关键的客户决策点——决定加入需求响应计划和决定改变其行为。在本文中，我们讨论了参与模型，并考虑了其作为需求响应非参与者研究概念框架的实用性。