依恋发展儿童在可怕或忽视的环境中或出生时被删除的孩子适应其环境。孩子们早在几个月大时就从一定的时候就从中学到了某些行为(例如哭泣或睡觉)。其他行为增加了危险的机会。因此,他们制定了一系列依恋策略。附着策略对(1)防止危害和危险,但也要(2)即使父母/护理人员也是危险,同时不允许他们太近,也要保持父母/护理人员的距离。一位开创性的临床心理学家Patricia Crittenden博士向我们表明,所有儿童在组织危险周围的行为方面都是非常本能和明智的。Crittenden告诉我们:依恋不是问题。危险是问题 - 依恋是解决方案。受伤的儿童倾向于制定一种主要的依恋策略,这可能是不安全的回避者,也可能是不安全的。这是以下术语的意思:回避的孩子:这些孩子很早就学会表现出自己的感受,并且需要带来危险或使父母/护理人员撤离。他们学习咒语“要保持安全并保持其他人的近距离,我必须掩饰自己的情绪,看起来一切都还好”。在里面,他们感到恐惧,脆弱,毫无价值,悲伤和绝望,但在外面,它们通常看起来明亮,精美,能干,甚至通常是“班级的小丑”。这些孩子直到童年后期就不关心父母/护理人员和老师,因为他们没有表现出“行为问题”,直到他们被压力很大或一个发展的里程碑触发,然后在情感上“崩溃”。
i。在医疗保健环境中,最好在开发和部署机器学习模型方面的实践经验。II。 与大型数据集(最好是医疗或医疗保健相关数据)合作的良好记录。 iii。 能够熟练使用Python,R或类似语言。 iv。 使用机器学习框架的经验,例如TensorFlow,Pytorch或Scikit-Learn等。 v。数据预处理技术,模型评估和优化方法的知识。 vi。 熟悉云计算平台和用于数据存储和分析的工具。 vii。 强大的分析和解决问题的能力。 VIII。 出色的书面和口头交流技巧。 ix。 能够在协作,跨学科团队环境中有效工作。 x。 对医学术语和医疗保健系统的了解是一个加号。II。与大型数据集(最好是医疗或医疗保健相关数据)合作的良好记录。iii。能够熟练使用Python,R或类似语言。iv。使用机器学习框架的经验,例如TensorFlow,Pytorch或Scikit-Learn等。v。数据预处理技术,模型评估和优化方法的知识。vi。熟悉云计算平台和用于数据存储和分析的工具。vii。强大的分析和解决问题的能力。VIII。 出色的书面和口头交流技巧。 ix。 能够在协作,跨学科团队环境中有效工作。 x。 对医学术语和医疗保健系统的了解是一个加号。VIII。出色的书面和口头交流技巧。ix。能够在协作,跨学科团队环境中有效工作。x。对医学术语和医疗保健系统的了解是一个加号。
路易斯·克罗克 (Louis Crocq) 出生于 1928 年,全科医生,经验丰富,曾与 20 世纪 70 年代仍饱受创伤后应激障碍之苦的一战老兵接触。他著有《战争心理创伤》,1999 年由奥迪尔·雅各布 (Odile Jacob) 出版;受邀在同名论文中总结这项工作,他合作撰写了《战争与心理学》,这是一部由 Jean Baechler 和 Laure Bardiès 于 2018 年在赫尔曼编辑的著作。在这里,Louis Crocq 重点评论了创伤后应激障碍,其“除了战斗情况外,还包括和平时期的所有创伤情况:人身攻击、强奸、事故和灾难。 “。然而,他承认战争确实会引发许多心理创伤,他详细列出了这些因素,目的是帮助军事机构防止这些创伤的发生。他的临床经验非常丰富,能够列出所有类型的症状,包括典型的症状,有时甚至是非常严重的症状。他提请关注触发事件之后的三个阶段,因为据他所说,长时间并不能自动消除邪恶。这种持续数小时的即时压力反应在大多数情况下是正常或适当的,但有时是病态的,在这种情况下称为过度或创伤性压力。后期
致谢 卡尔加里临时收容中心 (DI) 和 OrgCode Consulting Inc. (OrgCode) 共同编写了本指南。如果没有众多个人和组织的支持和贡献,本指南就不可能问世。我们要向过去五年中经历过无家可归并使用过 DI 服务的个人表示感谢,他们为这项工作付出了时间和心血。他们的经验、反馈、见解和知识为本指南的主题提供了信息并构成了其内容。我们也感谢 DI 和 OrgCode 员工的众多敏锐观点、建设性反馈和不懈奉献。他们的专业知识、经验、研究和指导是不可或缺的。加拿大和美国的其他各种收容所也应得到认可,因为他们的工作帮助制定和改进了该文件。我们感到很荣幸,许多人慷慨地奉献出自己的时间,愿意分享他们正在做什么、正在考虑做什么、他们犯过哪些错误以及他们在努力使庇护所更加以人为本、更加了解创伤和更加注重住房方面取得了哪些成功。此外,我们感谢许多组织和政府提供了类似环境中以人为本的服务和创伤知情护理的材料。我们主要依靠加拿大、美国、西欧和澳大利亚制作的资源,以及积极致力于更加了解创伤、以人为本或更加注重住房的各个部门和系统。我们还感谢许多国家和国际组织提供资源,从加拿大庇护所转型网络和加拿大无家可归者观察站到无家可归者医疗保健和美国药物滥用精神卫生服务管理局。我们承认,指南中的许多概念都建立在 DI 和其他庇护所的现有做法之上,虽然内容反映了各个庇护所已经实施的考虑因素,但考虑到庇护所运营的当前资源或环境,指南中的其他主题对某些人来说似乎具有激励性。坦率地说,指南中的某些部分在 DI 尚未完全实施。我们也找不到加拿大或美国的任何其他庇护所已经成功实施指南中确定的每个主题。我们认为,在以人为本、了解创伤和关注住房为目标时,接受持续改进非常重要。我们相信,我们应该为我们服务和支持的人继续让庇护体验越来越好。因此,我们承认本指南将随着反馈和未来的合作而不断发展。我们邀请您在将指南的各个方面实施到您的运营中时与我们分享您的经验。我们还想听听您已经做了哪些工作,哪些工作做得好,哪些工作做得不好。此次对话将为本指南的未来版本提供参考。您的反馈和意见的主要联系人是 DI 的 Kevin Webb:kevinw@thedi.ca。Kevin Webb Iain De Jong 紧急避难所和住房总监 总裁兼首席执行官 卡尔加里临时收容和康复中心 OrgCode Consulting Inc.