该集团的制造公司,尤其是Pardubice的AWO,表现出色。决定加强TTC集团中电子设备制造能力的国内能力的决定被证明是正确的。我们相信,通过将产量恢复到欧洲而提高安全性的趋势将继续,我们将能够满足不断增长的需求。在2022年,我们成功完成了将新公司和APS BRNO集成到TTC组的过程,从而加强了我们在应用程序软件市场中的地位。我们的房地产部门也做得很好。租赁空间的总占用人数超过95%。我们最大的房地产项目的准备,即布拉格Malešice的Oxyma Technology Center的建设,也继续成功。其完成计划于2025年末或2026年初进行。
通过收购波兰现金和携带的Eurocash集团,在90年代中期,JerónimoMartinsGroup的现代发行不断扩大,并在90年代中期将其运营国际化为交易,并在内部命名为Operacao Joaninha(“ Biedronka”,在波兰人)。JM旨在在波兰建立该集团,利用三种不同的市场方法:现金和携带,大型超市(通常被指定为超级商店)和超市。在1997年,该集团收购了243家商店并推出了Biedronka品牌,此后一年,有130家新商店,使该品牌能够提高其市场渗透率并迅速增长。在1999年,该集团将波兰确定为助长其增长的战略市场,而佩德罗斯·桑托斯(Pedro Soares Dos Santos)则搬到波兰,以领导比德罗卡(Biedronka)的扩张策略。不久之后,该小组决定从波兰的原始战略中剥离,并专注于折扣店,作为波兰市场的主要增长推动力,出售欧洲。
年度业务计划 APTA 必须确保其大量内部专业知识和资源完全专注于解决我们的战略重点。这要求协会将其核心职能与战略计划中阐明的具体优先事项保持一致。这将通过年度业务规划流程来实现,该流程需要可量化的成果和指标来评估协会在实施计划方面的成功程度。